Über diese Veranstaltung
Während sich Menschen auf der ganzen Welt mit großen Herausforderungen auseinandersetzen, haben Regierungen die Aufgabe, transformative Veränderungen in miteinander verbundenen Systemen herbeizuführen, beispielsweise in den Bereichen Ernährung, Energie, Mobilität, Bildung oder Gesundheitsversorgung. Dies erfordert einen integrierten und evolutionären Ansatz, der auf eine gemeinsame Mission oder ein gesellschaftliches Ziel ausgerichtet ist. Maßnahmen können möglicherweise erst in der Zukunft Wirkung zeigen, vielleicht über unser eigenes Engagement hinaus.
Aus diesem Grund sind Schnittstellen zwischen den „Inseln“ der Regierung wichtig. Sie tragen dazu bei, das Lernen und die Zusammenarbeit bei Strategien und Programmen sowie den Austausch von Ideen und Ressourcen zu erleichtern. Über TIPC hinweg könnten wir dies „Networking“ nennen – eines von 12 transformativen Ergebnissen, die uns auf Systemveränderungen ausrichten.
Dies ist langsame Sozialarbeit, die in den Grenzbereichen zwischen formellem und informellem Wandel und zwischen gegenwärtigen und zukünftigen Formen der Organisation zur Bewältigung großer Herausforderungen stattfindet. Es schlägt eine Brücke zwischen strategischem Anspruch und praktischer Praxis.
Sitzungsdetails
Wie können wir also diese Brücken bauen? Welche Bedingungen führen zu ihnen? Und wie könnten wir das „Kathedralendenken“ hervorrufen, um heute Samen zu säen, die Veränderungen in der Zukunft bewirken?
Nehmen Sie an einem experimentellen und partizipativen Workshop mit Nour Sidawi, David Buck und Clare Moran vom britischen öffentlichen Dienst und One Team Gov sowie Ed Steinmueller und Vicky Shaw von TIPC teil.
In der Sitzung werden wir nicht nur über persönliche Erfahrungen mit nachhaltigen und anhaltenden Regierungswechseln nachdenken, sondern auch Menschen einladen, ihre eigenen Geschichten zu erzählen, um Brücken zwischen unseren Inseln der Verständigung zu bauen.
Im Teil I (erste Stunde), werden wir untersuchen:
• die menschlichen Aspekte des Baus von Brücken über Inseln, des Versuchs, die Zusammenarbeit zwischen den Regierungen systemischer zu gestalten, und des Aufbaus von Kapazitäten für Mehrdeutigkeit und Emergenz; und
• wie die Übergangstheorie uns helfen kann, diesen Prozess zu verstehen und zu beschleunigen.
Im Teil II (zweite Stunde), werden wir an Kleingruppendiskussionen teilnehmen, um zu verstehen:
• die organisatorischen und persönlichen Bedingungen, die erforderlich sind, um die Vernetzung und andere Ergebnisse zu erleichtern, die den transformativen Wandel unterstützen.
Verknüpfungen
Weitere Informationen im Vorfeld der Veranstaltung finden Sie unter: