Entwicklung einer Agenda für eine transformative Innovationspolitik

Mobilisierung von Netzwerken für transformative Ziele

Ein von TIPC veranstaltetes und von EU-SPRI kofinanziertes Abendessen brachte führende Forschungsnetzwerke, politische Entscheidungsträger und nationale Behörden zusammen, um Möglichkeiten der Zusammenarbeit im Rahmen einer auf gesellschaftliche und ökologische Ziele ausgerichteten Agenda für eine transformative Innovationspolitik (TIP) zu erwägen. Es baute auf früheren Diskussionen mit Mitgliedern von Forschungsnetzwerken auf, darunter STRN, EU-SPRI, Globelics und Africalics. TIPC-Gründer Johan Schot war Gastgeber des Treffens und forderte globale Forschungsnetzwerke für Nachhaltigkeitsübergänge und Innovationsstudien auf, sich für eine neue gemeinsame Forschungsagenda zu mobilisieren, und dass politische Entscheidungsträger und Geldgeber eine Rolle bei der Beeinflussung spielen sollten:

Um die SDGs anzugehen, muss sich die Akademie verändern, und als Akademiker müssen wir die Art und Weise, wie wir unser Geschäft betreiben, überdenken. Wie können wir mehr inter- und transdisziplinäres Arbeiten fördern? Das aktuelle Arbeitsmodell, das durch individuelles Arbeiten, in kleineren Projekten und in Silos mit gegenseitiger Befruchtung auf Konferenzen untermauert wird, ist ein Modell des 20. Jahrhunderts. Wir müssen neue Forschungsinfrastrukturen aufbauen und stärker zusammenarbeiten. Die EU und andere Agenturen weltweit wollen sich auf Nachhaltigkeitsübergänge vorbereiten, und als Akademiker reicht es nicht mehr aus, unser eigenes Ding zu machen.

TIPC ist ein Schritt in diese Richtung, indem es Forscher und politische Entscheidungsträger zusammenbringt, um an gemeinsamem Lernen und der Mitgestaltung von TIP zu arbeiten. Es besteht jedoch noch Spielraum, die Verbindungen zu anderen Netzwerken zu stärken, um von der gemeinsamen Wirkung zu profitieren. Das Dinner-Meeting hob Möglichkeiten hervor, die sich daraus ergeben würden, sowie Hindernisse, die es zu überwinden gilt, und eröffnete einen Dialog für einen Weg nach vorn.

Pluralität nutzen

Die Diskussionen hoben die Schwierigkeiten bei der Aufstellung einer neuen gemeinsamen Forschungsagenda hervor. Während es sinnvoll ist, Gemeinschaften für gemeinsame Ziele und Themen zu mobilisieren, steht dieser Ansatz möglicherweise im Widerspruch zu Wissenschaftlern, die gegenseitig informierte individuelle Ansätze verfolgen. Die Vertreter betonten jedoch, dass Netzwerke als Plattformen zur Aufnahme und Mobilisierung von Wissen fungieren können, insbesondere für die Interaktion mit politischen Gemeinschaften. Eine Strategie könnte zum Beispiel die bewusste Zusammenarbeit mit politischen Praktikern auf jährlichen Konferenzen beinhalten, wie dies auf den TIPC-Konferenzen demonstriert wird. Die Herausforderung für den Aufbau einer gemeinsamen Forschungsagenda besteht darin, die Vielfalt der Perspektiven innerhalb der Netzwerke zu nutzen. Netzwerkleiter machten auf die Fähigkeit aufmerksam, Partnerschaften und Verbindungen zu stärken, TIP-Anfragen an Netzwerkforschungsthemen auszurichten und bestehende Foren zu nutzen, um eine TIP-Forschungsagenda zu fördern, die Einzelpersonen möglicherweise abonnieren möchten. Das Experimentieren mit Evaluation war beispielsweise ein gemeinsames Interesse der Netzwerkmitglieder.

Die Zeit ist reif für Allianzen zur Transformation

Die anwesenden politischen Entscheidungsträger, multilateralen Organisationen und nationalen Agenturen machten auf die Relevanz und Aktualität dieses Dialogs und das Ausmaß der Möglichkeiten zur Zusammenarbeit aufmerksam. Die Umsetzung des europäischen „Green Deal“ zum Beispiel wird die Notwendigkeit für neue Denkweisen und Praktiker aufwerfen. Nationale, regionale und städtische Verwaltungen müssen auch mit Forschern an der Systemkartierung und der Gestaltung transformativer politischer Maßnahmen zusammenarbeiten. Es besteht die Möglichkeit für Forschungsnetzwerke, sich der Aufgabe der Mitgestaltung für Politikexperimente und -bewertungen sowie der Ausbildung von Beamten zu widmen, mit Spielraum für Initiativen wie EIT Climate-KIC, sich mit TIPC zusammenzuschließen und andere Netzwerke aufzubauen Kapazität.

Verschiedene Sprachen sprechen

Die Teilnehmer sprachen auch Hindernisse für eine engere Zusammenarbeit an. Die derzeitige Schnittstelle zwischen wissenschaftlichen Netzwerken und politischen Praktikern funktioniert nicht effektiv, da akademisches Denken manchmal bei der Übersetzung in die politische Welt verloren geht. Politische Entscheidungsträger forderten mehr systemische Verbindungen mit Forschern und argumentierten, dass Netzwerke Lösungen durch Maßnahmen demonstrieren müssen, die vor Ort funktionieren und zu Wirkung führen, anstatt sich auf Praktiker zu verlassen, die sich mit abstrakterem Denken beschäftigen. Der TIPC-Ansatz des Experimentierens und der Offenheit gegenüber politischen Entscheidungsträgern ist sehr attraktiv und findet weltweit Anklang, aber die verwendete Sprache sollte eine effektive Zusammenarbeit ermöglichen. Die Forscher wurden gebeten, sich auf das Terrain der politischen Entscheidungsträger zu begeben und sich an Beamte zu wenden, die normalerweise nicht an akademischen Foren teilnehmen würden. Schließlich müssen Forscher Fachwissen entwickeln, um nicht nur mit Agenturen zusammenzuarbeiten, die als Investoren oder Geldgeber fungieren, sondern auch mit Politikern, die für gesellschaftliche Bedürfnisse verantwortlich sind.

Neue Wege der Zusammenarbeit finden und teilen

Geldgeber und nationale Agenturen gaben an, dass ihr Interesse an Partnerschaften mit TIPC und den anderen Netzwerken liegt, insbesondere im Hinblick auf die Ermittlung neuer Wege der Zusammenarbeit. Eine explizite Forschungsagenda ist dem gegenüber sekundär und würde sich nicht unbedingt zu jedem Zeitpunkt an Förderrahmen orientieren. Es gibt Komplementarität im Denken, die aus dem globalen Süden und Norden hervorgeht, und Möglichkeiten, von den Ansätzen der anderen zu lernen. Einige Teilnehmer äußerten sich jedoch frustriert über die Art und Weise, wie Geldgeber die politische Interaktion – insbesondere im Süden – erleichtern, wobei Investitionen davon abhängen, die Agenda der Geldgeber zu erfüllen, anstatt die von denjenigen vor Ort angestrebte Wirkung zu erzielen. Neue Modelle für Engagement und Praxis, wie bilaterale Initiativen zwischen einer einzelnen Agentur und einem Forschungsteam, können uns dabei helfen, uns gegenseitig herauszufordern, wie wir an transformativen Veränderungen arbeiten. Die Teilnehmer äußerten den Wunsch nach einer Community of Practice, die politische Akteure aus der ganzen Welt miteinander verbindet – und nicht nur Innovation, sondern auch Bildung, Wohlstand, Industrie, Umwelt und andere Politiken durch eine transformative Linse betrachtet.

Die Eröffnung eines Dialogs

TIPC-Gründer Johan Schot dankte den Vertretern des Treffens für ihre Beiträge und kommentierte das breite Spektrum der Zusammenarbeit und das Ausmaß der Möglichkeiten. Das TIPC wird die Konsultationen zur Entwicklung einer gemeinsamen Agenda fortsetzen und hat einen Bereich des Transformative Innovation Policy Research Network (TIPRN) eingerichtet (melden Sie sich auf der Homepage der Website an), um den fortgesetzten Dialog zwischen interessierten Parteien zu erleichtern. Einen Monat später, Anfang Dezember, hatten sich rund 90 Forscher und Praktiker diesem Netzwerk angeschlossen. Anstatt die Zusammenarbeit auf der Konferenz abzuschließen, hat dieses Treffen einen neuen, transformativen Dialog begonnen.

Netzwerke und Organisationen vertreten

Die Teilnehmer des Treffens gehörten folgenden Netzwerken und Organisationen an:

• African Network for the Economics of Learning, Innovation, and Competence Building Systems (Africalics)
• Europäische Kommission, Generaldirektion Regionalpolitik und Stadtentwicklung (REGIO)
• Direktion der Europäischen Kommission-Allgemein für Forschungund Innovation (GD RTD)
• Europäische Umweltagentur (EUA)
• Europäisches Forum für Forschungs- und Innovationsstudien (EU-SPRI)
• European Institute of Innovation and Technology Climate Knowledge and Innovation Community (EIT Climate-KIC)
• Umweltbundesamt
• Global Network for Economics of Learning, Innovation, and Competence Building Systems (Globelics)
• INGENIO [CSIC-UPV]
• Internationales Entwicklungsforschungszentrum (IDRC)
• Kenianische Nationale Kommission für Wissenschaft, Technologie und Innovation (NACOSTI)
• Niederländische Umweltprüfungsbehörde (PBL)
• Forschungsrat von Norwegen
• Forschungsinstitut für Wissenschafts- und Technologiepolitik (CSIR), Ghana
• Forschungsstelle Wissenschaftspolitik (SPRU)
• Südafrikanisches Ministerium für Wissenschaft und Technologie (DST)
• Forschungsnetzwerk Nachhaltigkeitstransitionen (STRN)
• Bundesamt für Umwelt (BAFU)
• Konsortium für transformative Innovationspolitik (TIPC)
• UK Forschung und Innovation (UKRI)
• Universität Cheikh Anta Diop de Dakar (UCAD)
• Zentrum für globale Herausforderungen der Universität Utrecht (UGlobe)
• Vinnova, Schweden