Im Laufe der Geschichte haben Menschen am Feuer gesessen und Bedeutung geschaffen. Sie haben Geschichten etabliert; vertiefte Beziehungen; und verbunden über gemeinsame Erlebnisse des Tages. Im diesjährigen Kapitel der TIPC-Story war es also angebracht, beim Debüt ein informelles, gemütliches Kamingespräch zu führen, wenn auch ein digitales Nordische Lernveranstaltung mit unseren politischen Entscheidungsträgerkollegen aus Finnland, Norwegen und Schweden als Headliner…
Unsere digitale Fireside Session war die Abendsession der Lernveranstaltung. Es nahm diese Form als Ersatz für das traditionellere (vor Covid) Konferenzessen an. Das TIPC-Organisatorteam wollte ein Element des After-Work-Gläschens Wein einfangen und einfangen 'wie war es für dich' Gespräche, die diesen Räumen entspringen. Als wir erkannten, dass unsere Delegierten ihre Zoom-müden Augen reiben und in ihren Home-Office-Stühlen herumrutschen würden, entschieden wir, dass der entspannte Stil eines Radios oder Podcasts genau das Richtige wäre. Passenderweise könnte es in anderen Bereichen des Hauses gehört werden – dem Fireside, wenn Sie so wollen – während Sie an einem Glas Wein oder heißer Schokolade nippen, erwärmt und inspiriert von der Verbindung geteilter Verständnisse.
Radio mit Kamingesprächen ist nicht neu. Roosevelt setzte Kamingespräche als Taktik mit seiner Nation während der Weltwirtschaftskrise ein, um sie in schwierigen Zeiten zu beruhigen und zu beraten. Bei TIPC haben wir das nicht ganz behauptet, aber wir hofften, etwas Licht und Erleichterung für die Kämpfe zu geben, denen sich Forscher und Politiker gegenübersehen, wenn sie die herausfordernde Aufgabe der Transformation anstreben. Wir wollten, dass die Gespräche offen und ehrlich sind und die gelebte Erfahrung von Co-Creation und der gemeinsamen Arbeit an Projekten zum Ausdruck bringen.
Bei Transformative Innovation Policy (TIP) geht es um die Umsetzung neuer Erkenntnisse, Ansätze und Werkzeuge an der Schnittstelle von Forschung und Politik. Es geht darum, den Sweet Spot zwischen diesen Sphären zu finden. Co-Creation steht dabei im Mittelpunkt. Wie bei allem, was Menschen betrifft, ist der Prozess komplex, schwierig, emotional, fließend und subjektiv. Es erfordert Offenheit und die Fähigkeit, etwas über uns selbst, unsere Beziehungen und unsere Organisationen zu lernen.
In der Fireside Session (von mir moderiert – Geraldine Bloomfield) sprachen TIPC-Forscher mit Kollegen aus der Politik, um Fragen zur Co-Creation-Dynamik zu stellen, um Reflexionen und Anekdoten auszutauschen. Es gab vier Chats, die jeweils unten mit einer Einführung in die behandelten Themen und Themen hervorgehoben sind.
Das norwegische Kaminfeuer
Wir begannen mit der norwegischen Perspektive, bereitgestellt von Elisabeth Gulbrandsen, Sonderberater beim Research Council of Norway. Elisabeth beschäftigt sich mit den Experimenten von RCN zur Entwicklung einer Wissenschafts- und Innovationspolitik der dritten Generation, wie TIP oft genannt wird. Dies beinhaltet die Förderung von Modalitäten, Fähigkeiten und Kapazitäten, die Partnerschaften und Kooperationen förderlich sind. Sie war schon vor der Gründung für und gegen TIPC und ist Vorstandsmitglied von TIPC. Elisabeth schloss sich an Pro Koch der Herausgeber des nordischen Magazins für Forschungs- und Innovationspolitik ist Forskningspolitikk. Er ist außerdem Forscher am Nordic Institute for Studies of Innovation, Research and Education. Er hat mit dem norwegischen Ministerium für Bildung und Forschung und Innovation Norway zusammengearbeitet. Darüber hinaus war er aktiv an Innovationsaktivitäten der EU, der OECD und der UNESCO beteiligt.
TIPC-Forschungsstipendiatin, Carla Alvial Palavicino von Zentrum für globale Herausforderungen der Universität Utrecht, führte die Diskussion um ihre Erfahrungen, was Co-Creation bedeutet und warum es wichtig ist. Ihr Gespräch begann interessanterweise mit dem Konzept des „Verloren seins“ – warum es wichtig ist, anzuerkennen, dass wir uns in der Co-Creation verloren haben, unsere Identitäten und unsere Etiketten als Teil davon zu hinterfragen und dann in der Lage zu sein, uns zu erreichen, zuzuhören und von anderen zu lernen. Wie also „verirren“ wir uns auf produktive Weise?
Der schwedische Kamin
Die zweite Fireside war in Schweden, wo Josefin Lundstrom herkommt Schwedens Innovationsagentur Vinnova und Diana Velasco vom TIPC-Koordinierungspartner INGENIO, diskutierte die Herausforderungen des schwedischen TIP-Experiments zum Ernährungs- und Gesundheitssystem. Josefin arbeitet als Analystin bei Vinnova und hat ihre verschiedenen TIPC-bezogenen Aktivitäten geleitet. Seit Anfang dieses Jahres arbeitet sie intensiv an der Kollaboration TIPC-Vinnova-Projekt rund um die formative Bewertung der missionsorientierten Aktivitäten von Vinnova. Diana ist Teil des TIPC-Forschungsteams, das am Experimental Policy Engagement (EPE) arbeitet. Sie hat verschiedene Strategien entwickelt, um das Lernen in den Experimenten aufzuzeichnen und zu verbessern.
Sie diskutieren, wie schwierig Co-Creation von Natur aus ist, aber wenn wir die unvermeidlichen „Krisenpunkte“ überwinden können, werden sie entscheidend dafür, dass wir in der Lage sind, Lernen zweiter Ordnung und ein neues Verständnis zu erreichen.
Das finnische Kaminfeuer
Mit unserem dritten Kamingespräch sind wir nach Finnland umgezogen, um Heli Karjalainen, Senior Director of Strategic Support Services von Business Finland. Sie ist verantwortlich für den Strategieprozess und die Wirkungsanalyse von Business Finland. Sie ist TIPC-Vorstandsmitglied und arbeitet seit 2016 mit TIPC am Prozess der gemeinsamen Gestaltung von Wissenschaftlern und politischen Entscheidungsträgern für die Transformation.
Zu Heli gesellte sich am Kaminfeuer Paula Kivima, promovierter Forschungsprofessor für das Klimawandelprogramm am finnischen Umweltinstitut und langjähriger TIPC-Forschungsmitarbeiter. Paula arbeitete zuvor bei der Science Policy Research Unit (SPRU) an der University of Sussex, der Gründungsinstitution von TIPC.
Heli und Paula diskutierten darüber, wie sich Co-Creation aus der Perspektive der finnischen Tradition der kooperativen Politikgestaltung anfühlt, insbesondere aus der Perspektive von Business Finland bei der Interaktion mit Wirtschaft und Industrie.
Die europaweite Fireside
Für das Finale am Kamin gab es Einblicke von TIPCs Akademischem Direktor und Gründer – Johan Schot, Professor für Globalgeschichte und Nachhaltigkeitsstudien an der Universität Utrecht. Seine Forschung mit Professor Ed Steinmueller hat das Konsortium ins Leben gerufen und beeinflusst weiterhin das Co-Creation-Prinzip, das ihm zugrunde liegt. Er ist zentral für die Gemeinschaftsprojekt Climate Knowledge & Innovation des European Institute of Technology (Climate-KIC), MOTION. Cristian Matti ist Transitions Hub Lead bei EIT Climate-KIC und arbeitet an der Schnittstelle von Wissenschaft, Politik und Praxis für Innovation & Nachhaltigkeit. Er koordiniert das Projekt MOTION.
Johan und Cristian haben viel Erfahrung in der gemeinsamen Arbeit an dem heiklen Thema Co-Creation, und hier kauen sie darüber nach – was bedeutet Co-Creation wirklich in der Praxis und warum ist es so notwendig für die Transformation?