Diese Transformative Innovation Learning History (TILH) versuchte, die Transformative Innovation Policy (TIP) im Spezialitätenkaffee in Kolumbien zu untersuchen, mit einem besonderen geografischen Schwerpunkt auf der subnationalen Region des Departements Huila, dem führenden Anbieter von Spezialitätenkaffees im Land. Der Fall beginnt mit einer Diskussion über den Übergang zu Spezialitätenkaffee. Wir fragen, inwieweit die Politik mit transformativen Veränderungen interagiert oder diese hervorgebracht hat und welche Strategien (oder Teile von Strategien) im Fall von Spezialitätenkaffee in Kolumbien transformativ waren oder sein könnten. Der Fall ist eine Erzählung mit mehreren Akteuren, die sich auf einen Workshop stützt, der am 13. Mai 2017 in Neiva (Hauptstadt des Departements Huila) mit 36 Interessenvertretern, darunter Kaffeebauern, Führer von Bauernverbänden, Agronomen, Vertretern von Genossenschaften und kleinen Privatunternehmen sowie Forschern, stattfand eine Denkfabrik für regionale Entwicklung und Kaffee. Wir verwenden auch Sekundärmaterial und Interviews mit Schlüsselakteuren des Sektors, einschließlich Vertretern der National Coffee Federation of Colombia (FNC), politischen Entscheidungsträgern und politischen Praktikern.
