Die schwedische Innovationsagentur und TIPC-Mitglied Vinnova starteten ihr nationales Projekt zur Transformativen Innovationspolitik (TIP) mit einem speziellen Theory of Change (ToC)-Workshop in Stockholm, an dem Mitglieder der missionsorientierten Teams von Vinnova teilnahmen. Sie wenden einen missionsorientierten Innovationsansatz an, bei dem große gesellschaftliche Herausforderungen systemisch angegangen werden können, wodurch mehrere Arten von Wert geschaffen werden, z. B. sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher. Durch die Beteiligung an spezifischen herausforderungsorientierten Projekten und mit einem menschen- und ortsbezogenen Ansatz will das Team den transformativen Wandel in wichtigen zeitgenössischen Systemen unterstützen – insbesondere durch die Auseinandersetzung mit alltäglichen Ernährungs- und Mobilitätssystemen, aber im Kontext von Gesundheit und Nachhaltigkeit , auf ihrem Weg zur Umsetzung der Sustainable Development Goals.
Die ToC-Methodik wurde sowohl auf die missionsorientierte Initiative selbst als auch auf eine der Missionen angewendet: sicherzustellen, dass jeder Schüler in Schweden gesundes, nachhaltiges und schmackhaftes Schulessen isst. Wie Jenny Sjöblom, Programmmanagerin des Missionsteams, erklärt, „wollen wir ein nachhaltiges System rund um die Schulverpflegung schaffen, vom Unterricht über Lebensmittel, Lebensmittelproduktion sowie Lebensmittellogistik, Lebensmittelverschwendung und das Essenserlebnis selbst bis hin zur Nutzung der Schulküche Ressourcen umfassender zu nutzen und neue Bedingungen für die Landwirte zu schaffen, um nachhaltige Lebensmittel zu produzieren.'
Das Schulernährungsprojekt zielt daher darauf ab, ein neues Set von Arbeitsmethoden und -praktiken für die Implementierung formativer Evaluation für transformativen Wandel bereitzustellen. Der ToC-Workshop, der eine Kombination aus Kapazitätsaufbau, Deep Learning und Koproduktion anstrebte, brachte auf beiden Seiten viel Lernen. Das TIPC- und Vinnova-Team begann, ein viel tieferes Verständnis für die Komplexität der anstehenden Aufgabe zu entwickeln: Transformation ermöglichen. Beide Teams einigten sich auf die Ziele der Zusammenarbeit, darunter die Artikulation von mehr Optionen zur Herbeiführung von Veränderungen und ein besseres wissenschaftliches Verständnis dafür, warum diese Optionen wichtig sind.
Das anfängliche zweitägige Workshop-Design, eine Adaption einer 6-Schritte-Methodik von Hivos, sollte zu einer visuellen Darstellung der Theory of Change des missionsorientierten Teams führen und zur Definition einer Reihe zukünftiger formativer Evaluierungsaktivitäten führen, die von Vinnova und dem TIPC-Forschungsteam durchgeführt werden sollen. In regelmäßigen ToC-Übungen spielt die Theorie keine große Rolle, aber im TIPC-Ansatz ist sie eine Kernkomponente, da sie sich darauf konzentriert, transformative Ergebnisse für Projekte, Programme und Innovationspraktiken innerhalb von Vinnova, aber auch für ähnliche Akteure in anderen Ländern zu identifizieren.
Die Anwendung dieser Methodik auf den missionsorientierten Ansatz von Vinnova und insbesondere auf das Projekt für gesunde, nachhaltige Schulnahrung eröffnete aufregende Möglichkeiten für die Arbeit mit transformativen Ergebnissen, die in den kommenden Monaten weiter ausgearbeitet werden.
Abschließend verdeutlichte der Workshop in Stockholm die Notwendigkeit, alle Prozesse agil und flexibel zu halten, da Übungen oft vor Ort angepasst wurden. Experimentieren ist ein wichtiger Bestandteil des TIPC-Ansatzes, was bedeutet, dass es die Stärke hat, hohe Unsicherheiten zu akzeptieren und sich an unvorhergesehene Umstände anzupassen. Der akademische Direktor von TIPC, Johan Schot, bestätigte: „Als wir diese Zusammenarbeit eingingen, wussten wir alle, dass die Prozessmeilensteine nicht in Stein gemeißelt sind, und das ist ein Vorteil davon. Das ist ein Experiment für alle Beteiligten, für uns als Forscher genauso wie für die Partner. Wir wollen das Lernen zweiter Ordnung auf beiden Seiten ermöglichen und das Beste aus dieser Übung herausholen.“
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