Wenn transformative Ergebnisse auf eine Theorie des Wandels treffen: Politikexperimente mit MOTION transformativer gestalten

Einer der Projektpartner von SuSMo sagte uns, dass die ToC das „Verstehen [von] sich ständig ändernden Mustern“ erleichtert, indem sie bei der Überwachung und Bewertung des Programms helfen, während ein anderer erklärte, warum eine explizite ToC wichtig ist:

„Durch die Erstellung der Theory of Change für SuSMo haben wir eine wirklich solide Grundlage und ein solides Verständnis erhalten, das jedem von uns geholfen hat, zu sehen, wie alle unsere Beiträge zu einem Endziel für das Projekt passen. Ich würde sagen, dass es nicht viel von dem gab, was aus der Theory of Change herauskam, was wir nicht bereits wussten – es war jedoch verstreut, nicht zusammenhängend und nicht immer im Vordergrund unseres Denkens – das MOTION-Projekt hat uns geholfen, es zu bringen alle zusammen und stellen Sie sicher, dass dies der Kern der Entscheidungen war, die wir als Projektteam trafen.“

SATURN hatte ein ToC, das noch nicht vollständig entwickelt war, und so konzentrierte sich die Arbeit von MOTION darauf, dieses ToC in Bezug auf den transformativen Wandel und im Kontext jeder Stadt, in der das Experiment stattfindet, zu erweitern. ACT on NBS hatte eine explizite ToC pro Arbeitspaket entwickelt, die laut dem Projektteam aus einem „Prozess zur Bewertung von Änderungen und Untersuchung der Auswirkungen von Aktivitäten“ resultierte. Die Arbeit mit MOTION konzentrierte sich daher darauf, die Bedeutung dieses Inhaltsverzeichnisses für die Transformation erneut zu untersuchen, zu ermitteln und zu synthetisieren. Von Beginn des Projekts an betonten die Partner die Relevanz des Systemdenkens in den verschiedenen Paketen und erläuterten die Relevanz einer engen Zusammenarbeit mit Städten. Infolgedessen war es möglich, den ToC-Prozess mit einer praktischen Untersuchung transformativer Ergebnisse zu verknüpfen, „um anders zu denken und getroffene Annahmen zu entdecken“, wie es von einem der ACT-on-NBS-Partner formuliert wurde.

Während die Theorien des Wandels die wichtigsten Ergebnisse des ersten Jahres von MOTION waren, gibt es bereits wichtige Ergebnisse, die von den Projektpartnern erlebt werden. Die Reise, die die MOTION-Methodik bietet, scheint laut einem unserer Partner lohnend zu sein: „Durch die Zusammenarbeit mit MOTION konnten sich die SuSMo-Partner zunächst die Zeit nehmen, wirklich darüber zu sprechen, was sie zu erreichen hofften, was sie waren tun und wie sie dorthin gelangen würden. Dies ist ein so wichtiger Reflexionsprozess für ein Projekt, der jedoch so oft übersehen wird oder nicht die erforderliche Zeit und Bedeutung hat.“ Darüber hinaus hob ein weiterer SuSMo-Partner die großen Herausforderungen hervor, mit denen das Projekt im Jahr 2020 konfrontiert war – ein Interessenvertreter, der aus dem Konsortium ausschied, BREXIT, der den leitenden Berater zwang, das Projekt an seine Niederlassung in den Niederlanden zu „übertragen“, die SARS-CoV-19-Pandemie, die die Kommune veränderte Prioritäten weg von geteilter Mobilität und Verhinderung persönlicher Treffen –, was andere Projekte zum Scheitern bringen und unrentabel machen würde. Doch angesichts von Widrigkeiten half ihnen MOTION, das „disruptive [transformative] Potenzial des Projekts“ aus einem anderen Blickwinkel zu sehen.

Im Projekt ACT on NBS erlebten die Partner verschiedene Vorteile aus der Zusammenarbeit mit MOTION, darunter Dialog, unterstützendes Umfeld und die gemeinsame Erstellung von Erzählungen, Erkenntnissen und potenziellen Ergebnissen. Reflexionen darüber, wie das Co-Creation-Ideal erreicht wird, waren ein wesentlicher Bestandteil des Gesprächs. Darüber hinaus wurde eine ausdrückliche Anerkennung des formativen Bewertungsansatzes von den Projektpartnern vervollständigt, da dies, wie einer von ihnen sagte, „neue Perspektiven auf den idealen Weg für das Projekt aufklärte“. Bei allen Interaktionen wurde an der Verbesserung der Projektpfade gearbeitet.

Transformative Ergebnisse wurden als nützlich angesehen, um transformativen Wandel zu unterstützen, um „Dinge zu synthetisieren und zu intensivieren, die effektiv und erfolgreich durchgeführt werden“, während der Umfang der erwarteten Wirkung aktueller Maßnahmen in verschiedenen Kontexten und an verschiedenen Orten untersucht wird. Einer der Partner von ACT on NBS erläuterte die gemeinsamen Überlegungen:

„Das wichtigste Learning, das ich am nützlichsten fand, ist die Nischenbildungsmatrix der Transformationsergebnisse – Aussaat neuer Innovationen und Ideen, die ‚skaliert und verbreitet‘ werden können, Nischenerweiterung und -einbettung – Zirkulation und Institutionalisierung, vielleicht mit der frühen Mehrheit, und dann Öffnung und Erschließung Regimes, Überwindung der alten Modelle durch Neuausrichtung, Stärkung und Destabilisierung bestehender Regime.“

Abbildung 3 zeigt, wie ein erneuter Blick auf die Theory of Change und ihre Verknüpfung mit den transformativen Ergebnissen den Weg zur Verbreitung von Erkenntnissen ebnen kann, die zur Steigerung der Transformation erforderlich sind.