En este mes (marzo de 2021) en nuestra serie de blogs Making the Green Deal Happen, aprendemos sobre el clúster de energía renovable en España que ha ampliado su ámbito, ha atraído a nuevos interesados, municipios locales y está utilizando fondos nacionales de recuperación verde para crear cincuenta Comunidades de energías renovables. Esto demuestra que existe un gran potencial de innovación sobre el terreno deseoso de hacer realidad el acuerdo verde.
Blanca Dragomir es director ejecutivo de AVAESEN que es la Asociación de la Energía de la Comunidad Valenciana que engloba a más de 100 socios comerciales, una plantilla total de más de 6.000 profesionales y una facturación total de 3.000 millones de euros.
Hacer un cambio extraordinario en la energía es posible
La escala de la pandemia ha otorgado a los líderes la licencia para ejecutar un cambio real en la acción climática. El treinta por ciento de 1,8 billones de euros, todo el presupuesto europeo durante los próximos 7 años, se destina a la acción climática. ¿Cómo maximizamos estos fondos del Pacto Verde Europeo y navegamos el cambio hacia una economía baja en carbono de una manera significativa?
Avaesen es un clúster industrial centrado en las energías renovables en la región de Valencia de España. Lidera un vibrante ecosistema de innovación en tecnologías limpias junto con 300 partes interesadas públicas y privadas: 160 empresas que emplean a 6000 empleados en empleos verdes, ciudades de todos los tamaños, centros de innovación y universidades, inversores gubernamentales y privados.
El cambio
Hace diez años, España había puesto un 'impuesto al sol'. En el país con más de 300 días de sol al año, quien construyera una instalación de energía renovable tenía que pagar el costo total de la misma, más un impuesto sobre lo que generaba. Esto literalmente estaba matando a la industria.
El primer paso para recuperarse fue cambiar la actividad económica y la perspectiva del clúster para que fuera más autosuficiente en lugar de simplemente esperar los subsidios. Como resultado, se abrieron nuevas oportunidades de negocio e innovación a nivel internacional para más de 100 pymes. Esto mantuvo el sector a flote.
En segundo lugar, ampliamos nuestra agenda para que abarcara el trabajo de políticas. Al trabajar con nuestro gobierno regional sobre el potencial del sector de las energías renovables y la necesidad de nuevas políticas energéticas, como la energía solar descentralizada, obtuvimos una compensación parcial del 'impuesto al sol' para hogares y pymes. El año pasado trabajamos con tres ministerios diferentes en una ley para crear 3500 empleos verdes y atraer inversiones de 5000 millones de euros en los próximos 5 años.
En tercer lugar, reactivamos el sector colocando la innovación en el centro. En colaboración con dos ciudades, inversores, universidades, empresas y EIT Climate-KIC, lanzamos la primera aceleradora climática de España ayudando a 275 start-ups. Esto estableció el ecosistema de innovación de tecnologías limpias de Valencia como un efecto dominó y luego expandió la fórmula a 12 países.
En cuarto lugar, ampliamos aún más el alcance para que el clúster se convirtiera en el centro de un movimiento más amplio. Co-creamos planes de energía sostenible para pequeñas y medianas localidades de la región y movilizamos licitaciones para nuevos proyectos de energía limpia. El año pasado, nuestro Think tank de ciudades inteligentes movilizó más de 49 millones de euros al vincular municipios como dueños de problemas con empresas y universidades como proveedores de soluciones, y gobierno, capitalistas de riesgo y ángeles empresariales como financiadores.
La necesidad de escalar e iniciativas de ecosistemas emergentes
Avaesen comenzó como una red ordinaria de pymes especializadas en energías renovables y se ha convertido en un centro más amplio que codirige la transición energética en la región y más allá.
España ahora está lista para triplicar la cantidad de energía renovable para 2030 mientras crea 200.000 nuevos empleos verdes. Se espera que la participación de las energías renovables en la combinación energética crezca de 18% a 43 TP2T. La revolución energética está despegando.
Ahora el dinero ya no gotea como en el pasado. Las compuertas se han abierto y la financiación verde está llegando a raudales. Acelerar en un año lo que el sector debería haber hecho en los últimos diez es un desafío en términos de materias primas disponibles, escasez de mano de obra calificada y conocimientos financieros. Cambiar a los ingenieros hacia la energía limpia de otros sectores paralizados por la pandemia, como el aeroespacial, puede suceder con el tiempo, pero ahora se necesita una aceleración significativa en la capacitación de la fuerza laboral para ponerse al día con la velocidad del cambio.
Sabemos que la transición energética depende de cuán integradas estén las redes locales con las ciudades, los ciudadanos, los productores de energía renovable, la flexibilidad en la oferta y la demanda y la creación de cooperativas energéticas y mercados energéticos locales. Estos crean un efecto estabilizador en la estabilidad de la red y los precios de la energía, además de empleos locales en la economía local y, por lo tanto, más resiliencia. Para que esto suceda, necesitamos tener energías renovables integradas en los pueblos, aldeas y distritos de las ciudades. Esto resolvería parte de los desafíos de almacenamiento de energía y equilibrio de la red europea. Esta es una transición que requiere orquestación, cambio sistémico, con ciudadanos empoderados como prosumidores.
Por otro lado, los gobiernos necesitan capacidad de ejecución para alcanzar objetivos ambiciosos, rápido. La experiencia hasta el momento muestra que los gobiernos regionales de toda Europa no han gastado muchos fondos europeos o los han gastado con demasiada lentitud. La fruta al alcance de la mano para los gobiernos es confiar en el atajo de las multinacionales. Los grandes gigantes ya están reclamando su territorio, prometiendo una gran capacidad operativa y un impacto sin precedentes en la transición energética y digital. Sin embargo, lo más prometedor es fomentar nuevos campeones de la innovación "hechos por Europa", es decir, alianzas que reúnan las capacidades y la experiencia de grandes y pequeños innovadores, institutos de investigación, clústeres y ayuntamientos para impulsar el cambio. Esto crearía y distribuiría nuevos puestos de trabajo en los territorios, crearía economías locales resilientes y desarrollaría capacidad de innovación a largo plazo.
Este es el enfoque de transición verde que estamos siguiendo en Avaesen. En marzo, acordamos un proyecto orientado a la misión junto con 70 pueblos y ciudades con los que hemos estado trabajando durante los últimos años dentro de nuestro Think Tank de Ciudades Inteligentes. Junto con el Gobierno regional y la Unión de Consumidores impulsaremos al menos 50 nuevas comunidades locales de energías renovables. Cada uno de estos conectará a ciudadanos, pymes, ayuntamientos, en cooperativas verdes; centros de autoconsumo que generarán y compartirán colectivamente energía renovable para el autoabastecimiento local. Este modelo abierto y democrático de energías renovables une y empodera al ciudadano como participante activo y propietario del sistema energético, cambiando radicalmente su relación con la compañía eléctrica. El proyecto movilizará 200 millones de euros y creará 300 nuevos puestos de trabajo antes de 2023 en la Comunitat Valenciana. Parte de los fondos son privados y parte deben provenir del Pacto Verde Europeo y del plan nacional de recuperación.
Se nos ha abierto una oportunidad de vida. Pero para lograr un cambio real, necesitamos movimientos de base local; pensamiento sistémico; ecosistemas audaces que orquestan múltiples partes interesadas, tomando decisiones conscientes para liderar con un propósito compartido. Este es el amplio modelo de innovación que puede aprovechar los vientos de esta 'década decisiva' a largo plazo.
Este blog es producido por TIPC y su socio, EIT Climate-KIC
