Mover la investigación aplicada en línea durante la crisis de Corona: la experiencia MOTION

En marzo de 2020, la crisis de Corona golpeó el proyecto MOTION, al igual que golpeó al mundo, con toda su fuerza. Financiado por EIT Climate-KIC, el objetivo final de MOTION es desarrollar una metodología que puedan utilizar los encargados de formular políticas, los financiadores y los proyectos para maximizar su potencial transformador y catalizar el cambio sistémico. Este blog ofrece algunas ideas sobre cómo, a través del aprendizaje práctico, adaptamos nuestra metodología a un formato en línea, los desafíos que enfrentamos, nuestros avances y las mejores prácticas. Más importante aún, esta crisis nos brindó la oportunidad de desafiar críticamente algunas de las suposiciones centrales de nuestro enfoque, y nos dimos cuenta de que adaptar la metodología a un formato en línea nos permitía reducir en gran medida nuestra propia huella de carbono, así como hacer que los resultados de MOTION fueran mucho más importantes. más accesible para futuros socios en países de todo el mundo.

En marzo de 2020, el proyecto estaba listo para comenzar su fase de creación de prototipos y pruebas, durante la cual trabajamos con tres proyectos asociados de la cartera de EIT Climate-KIC: (1) SuSMo, sobre movilidad compartida sostenible (2) ACT sobre NBS, sobre la base de la naturaleza soluciones a problemas urbanos, como la contaminación o la gestión del agua, y (3) SATURN, que tiene como objetivo encontrar un enfoque más holístico para devolver los activos naturales a las ciudades, por ejemplo, a través de la agricultura urbana en pequeña escala, que fomenta la construcción de comunidades y la salud local y saludable. la producción de alimentos.

El equipo de proyecto de MOTION se distribuye por los Países Bajos, Bélgica, Gran Bretaña, Austria y España, y nuestros socios del proyecto se encuentran en toda Europa. Nuestra metodología se basa en la creación conjunta y la colaboración interdisciplinaria, es decir, talleres, visitas periódicas al sitio y otras formas de colaboración cara a cara son el núcleo de nuestro enfoque. Y justo cuando íbamos a iniciar estas interacciones, Corona detuvo nuestros planes originales. Al principio, como tantos, pensamos que este sería un problema temporal. Pero en una semana nos dimos cuenta de la magnitud total de la crisis y del enorme impacto que tendría en nuestro trabajo. 

Retos de la metodología MOTION en el mundo online

 La metodología MOTION ayuda a sus proyectos asociados (SuSMo, ACT on NBS y SATURN) a desarrollar una Teoría del Cambio transformadora: una hoja de ruta para maximizar el potencial transformador de los proyectos. Para los propósitos de este blog, no profundizaremos en la metodología, pero si desea leer más, consulte [Las URL de las publicaciones se proporcionan en la versión publicada en línea] En resumen, el equipo de MOTION es una parte externa que crea un intervención en un proyecto en curso para desbloquear y maximizar su potencial de transformación de sistemas. Por lo tanto, confiamos en gran medida en la creación de un entorno de confianza con los proyectos de los socios, donde puedan expresar sus visiones, ideas y suposiciones sobre sus proyectos, y sentirse seguros para reflexionar, cuestionar y ampliar su pensamiento sobre la transformación. La metodología se basó en talleres de dos o tres días en los que pudimos reunir a MOTION, proyectos asociados y partes interesadas de EIT Climate-KIC, en un proceso de cocreación. Sin embargo, cuando estalló la crisis de Corona, se volvió imposible siquiera conocer a colegas directos, y mucho menos viajar para organizar los talleres MOTION. Trabajar de forma remota comenzó muy enérgicamente para todos nosotros, pero después de nuestra primera semana estábamos agotados por el promedio de seis horas por día de reuniones en línea, comenzando temprano, trabajando hasta tarde, educando a los niños en casa, lidiando con instalaciones de vivienda inadecuadas y socios o cónyuges. tratando de encontrar nuevas rutinas también. Por lo tanto, era evidente que simplemente mover nuestros horarios regulares en línea no funcionaría, y mucho menos organizar talleres en línea que duraran dos o tres días. 

Necesitábamos adaptar la metodología MOTION a un formato en línea y decidimos dividir el formato del primer y segundo (de un total de cuatro) talleres en una serie de interacciones en línea que estaban limitadas a 90 minutos por sesión. Originalmente, imaginamos siete sesiones combinadas con trabajo preparatorio en el medio, pero después de seis meses de implementación, nuestro enfoque inicial cambió considerablemente, como se detalla a continuación y se hace visible en la figura 1 y 2. Como con cualquier proyecto de innovación, han sido meses de exploración , mejorando y aprendiendo.