Le projet MOUVEMENT est un partenariat entre EIT Climate-KIC et Transformative Innovation Policy Consortium (TIPC) qui vise à développer et à tester une méthodologie innovante pour catalyser un changement transformateur vers une économie et une société à faible émission de carbone. Grâce à une étroite collaboration avec trois projets d'expérimentation politique associés - AGIR sur NBS, SATURNE et SuSMO – MOTION soutient le renforcement des capacités et les activités de suivi, d'évaluation et d'apprentissage. Dans cet article de blog, nous offrirons un aperçu des activités et des résultats initiaux qui ont résulté des partenariats de SusMO et d'Act on NBS avec MOTION.
En 2020, l'équipe de recherche MOTION a travaillé en étroite collaboration avec les partenaires des projets associés, à travers une série d'entretiens et d'ateliers virtuels, afin d'exécuter la première partie de la méthodologie expérimentale : la construction d'une théorie du changement transformatrice pour chaque projet. Une théorie du changement (ToC) établit la chaîne de causalité pour obtenir le changement souhaité d'une intervention (politique, programme, stratégie, etc.), reliant les intrants, les activités et les extrants (à court terme) aux résultats (à moyen terme) et impacts (à long terme). Il aide les acteurs à réfléchir et à être conscients de l'ensemble du processus. Dans le projet MOTION, une théorie du changement a été associée à la notion de « résultats transformateurs », un cadre conceptuel basé sur la théorie des transitions socio-techniques qui identifie trois processus de changement généraux dans les transitions (Figure 1) :
1. Construire et entretenir des niches, qui sont des espaces protégés où l'innovation se produit ;
2. Élargir et généraliser les niches ;
3. Ouvrir et déverrouiller les régimes, qui sont les moyens souvent non durables et dominants d'exercer des fonctions sociotechniques (comme déplacer les personnes et les biens, fournir de l'énergie, nourrir la population, etc.)
Figure 1. Trois macro-processus et douze résultats transformateurs dans les processus de transition sociotechnique
Bien qu'avoir une théorie du changement explicite soit une caractéristique importante des expérimentations politiques efficaces, toutes les expérimentations n'en ont pas. Dans le cas de MOTION, l'état d'avancement des théories explicites du changement différait d'un projet partenaire à l'autre. SuSMo n'avait pas encore de ToC en place, donc l'objectif initial de MOTION était d'en co-construire un avec les partenaires du projet. Grâce à des ateliers virtuels interactifs, l'équipe de recherche MOTION a engagé les partenaires dans différentes activités visant à donner vie à la théorie du changement de SuSMO. La figure 2 montre comment la théorie du changement de SuSMo a évolué.
Figure 2. Une théorie du changement en évolution pour SuSMo : un tremplin pour le développement d'indicateurs et le cadre MEL
L'un des partenaires du projet de SuSMo nous a dit que la ToC facilite la "compréhension [des] modèles en constante évolution" en aidant au suivi et à l'évaluation du programme, tandis qu'un autre a expliqué pourquoi il est important d'avoir une ToC explicite :
"En produisant la théorie du changement pour SuSMo, cela nous a donné une base et une compréhension vraiment solides, ce qui a aidé chacun de nous à voir comment toutes nos contributions s'inscrivaient dans un objectif final pour le projet. Je dirais qu'il n'y a pas grand-chose de ce qui est sorti de la théorie du changement que nous ne savions pas déjà - cependant, il était dispersé, pas cohérent et pas toujours à la pointe de notre réflexion - le projet MOTION nous a aidés à l'amener tous ensemble et assurez-vous que cela était au cœur des décisions que nous prenions en tant qu'équipe de projet. »
SATURN avait une TdC pas complètement développée, et donc le travail de MOTION s'est concentré sur l'expansion de cette TdC par rapport au changement transformateur et dans le contexte de chaque ville où l'expérience se déroule. ACT on NBS avait développé une TdC explicite par module de travail qui résultait d'un « processus d'évaluation des changements et d'exploration de l'impact des activités », selon l'équipe du projet. Le travail avec MOTION s'est donc concentré sur le réexamen, l'élucidation et la synthèse du sens de cette théorie du changement vers la transformation. Dès le début du projet, les partenaires ont souligné la pertinence de la pensée systémique dans les différents packages et ont détaillé la pertinence d'un travail en étroite collaboration avec les villes. En conséquence, il a été possible de lier le processus ToC à une exploration pratique des résultats transformateurs "pour penser différemment et découvrir les hypothèses formulées", comme l'a dit l'un des partenaires d'ACT on NBS.
Bien que les théories du changement aient été les principaux résultats de la première année de MOTION, les partenaires du projet ont déjà des résultats importants. Le voyage offert par la méthodologie MOTION semble être enrichissant, selon l'un de nos partenaires : "En travaillant avec MOTION, les partenaires de SuSMo ont d'abord pris le temps de vraiment parler de ce qu'ils espéraient réaliser, de ce qu'ils étaient faire et comment ils y arriveraient. Il s'agit d'un processus de réflexion si important pour un projet, mais si souvent négligé ou non compte tenu du temps et de l'importance nécessaires. » En outre, un autre partenaire de SuSMo a souligné les défis importants auxquels le projet était confronté en 2020 - une partie prenante abandonnant le consortium, le BREXIT forçant le consultant principal à «transférer» le projet vers sa succursale aux Pays-Bas, la pandémie de SRAS-CoV-19 changeant municipal priorité à la mobilité partagée et à l'interdiction des rencontres en face-à-face – qui ferait succomber et rendre inviables d'autres projets. Pourtant, face aux adversités, MOTION les a aidés à voir le "potentiel perturbateur [transformateur] du projet" sous un angle différent.
Dans le projet ACT on NBS, les partenaires ont tiré différents avantages de leur collaboration avec MOTION, notamment le dialogue, un environnement favorable et la co-création de récits, d'idées et de résultats potentiels. Les réflexions sur la façon dont l'idéal de co-création est atteint ont été un élément clé de la conversation. De plus, une reconnaissance explicite de l'approche d'évaluation formative a été complétée par les partenaires du projet car elle, selon les mots de l'un d'entre eux, « a éclairé de nouvelles perspectives sur la voie idéale pour le projet ». Le travail d'amélioration des parcours des projets a été évoqué lors de toutes les interactions.
Les résultats transformateurs ont été jugés utiles pour soutenir le changement transformationnel, pour « synthétiser et intensifier les choses qui sont réalisées efficacement et avec succès » tout en explorant la portée des effets attendus des actions actuelles dans différents contextes et lieux. L'un des partenaires d'ACT on NBS a expliqué les réflexions conjointes :
"Le principal apprentissage que j'ai trouvé le plus utile est la matrice de la construction de niches de résultats transformationnels - ensemencement de nouvelles innovations et idées qui peuvent "évoluer et se propager", expansion et intégration de niches - circulation et institutionnalisation, peut-être avec la majorité précoce, puis ouverture et déverrouillage régimes, dépassant les anciens modèles par le réalignement, renforçant et déstabilisant les régimes existants.
La figure 3 montre comment revisiter la théorie du changement et la relier aux résultats transformateurs peut ouvrir la voie à la diffusion des apprentissages nécessaires pour accroître la transformation.
Figure 3. Carte conceptuelle présentant une sélection préliminaire de résultats comme base pour le futur travail de co-création vers une phase MEL transformatrice pour ACT on NBS
Le projet MOTION a également enseigné à l'équipe de recherche. Premièrement, nous avons appris à construire des relations de confiance avec des partenaires, en agissant non pas en tant qu'experts mais en tant que co-passagers dans le voyage. Du fait du caractère expérimental de la méthodologie, sa conception a évolué au cours de la première année de MOTION, bénéficiant d'une augmentation du nombre d'interactions virtuelles, compte tenu de l'impossibilité de tenir des ateliers en présentiel. Nous avons également dû apprendre à traduire des concepts académiques complexes de manière simple et contextualisée afin que les partenaires puissent s'y rapporter et y attacher des significations pertinentes à leurs pratiques. Développer une méthodologie à la fois polyvalente et adaptée à différents contextes est l'un des principaux défis du projet MOTION.
La deuxième partie de MOTION se déroule en 2021 et utilisera la théorie du changement transformatrice de chaque projet comme base pour piloter des cadres spécifiques pour le suivi, l'évaluation et l'apprentissage (MEL).
La série de blogs MOTION
Blogue 1 : Déplacer la recherche appliquée en ligne pendant la crise du coronavirus : l'expérience MOTION
Blogue 2 : Renforcement des capacités MOTION : Comment développer une théorie du changement pour la transformation des systèmes ? Notre session de formation à l'International Sustainability Transitions Conference (IST) 2020
Blogue 3 : Un Récit sur la transformation vers une gestion durable de l'utilisation des terres : le portefeuille d'actions de SATURN
Blogue 4: Quand les résultats transformateurs rencontrent une théorie du changement : rendre les expériences politiques plus transformatrices avec MOTION
Blogue 5 : Suivi, évaluation et apprentissage pour les projets de changement transformateur : leçons tirées de la collaboration de MOTION avec SuSMo, SATURN et ACT on NBS
Blogue 6 : MOTION Engagement Citoyen Vers des Villes Durables
Blogue 7 : Résultats et réflexions du projet MOTION