Por Geraldine Bloomfield, com Mahlodi Tau e Dan'sile Cindi.
“Extrai exatamente o que queremos dizer. Mostra o Equipe da Política de Inovação Transformativa (TIP), entendam! É uma sensação boa. É incrível ... Ainda estou aprendendo - ainda estou interpretando o que sei, como o que não sei! ”
Conversamos com praticantes do experimento TIPC da África do Sul - um projeto nacional para garantir a sustentabilidade e segurança da água do país - para descobrir suas notícias, opiniões e sentimentos sobre a integração da Metodologia TIPC.
Parte integrante do desenvolvimento do TIP é a reflexão e a comunicação sobre a experiência - pensar sobre ela, lutar contra ela, fazê-la. Aqui, ouvimos sobre o primeiro estágio da experimentação de políticas de doze semanas que visa introduzir e entrelaçar a Teoria da Mudança (ToC) do TIP no projeto. Ao realizar entrevistas com a equipe de política do país e os pesquisadores TIPC, podemos mostrar que como os participantes pensam e sentir sobre a experiência do projeto dá significado e aprender a saber se a direção do TIP é a certa.
Levar a metodologia TIPC em prática e a intervenção política para uma questão muito real e crucial, como a governança da água, deu a oportunidade de testar e desenvolver a abordagem TIP 'ao vivo'. Nossos entrevistados são os profissionais que trabalham na interface ciência-política-prática do Instituto Nacional de Biodiversidade da África do Sul (SANBI), que fazem parte de uma equipe mais ampla que trabalha no 'Living Catchments' projeto. Os profissionais que compartilharam suas percepções foram Mahlodi Tau, Diretor da Diretoria de Integração da Biodiversidade e Dan'sile Cindi, que é Diretor Adjunto do SANBI.
Nós nos juntamos a eles após o estágio inicial do projeto para ter uma ideia de como eles estavam encontrando a abordagem TIP. Quais foram seus primeiros pensamentos? Onde estavam seus pensamentos agora sobre esta nova perspectiva? E como a metodologia TIPC se saiu até agora?
Entre os principais objetivos do SANBI está coordenar e defender a 'integração da biodiversidade' para garantir que aqueles que possuem e usam a terra na África do Sul tratem e reverenciem a 'infraestrutura ecológica' como um recurso valioso. Um rio é tão importante quanto um oleoduto; um pântano igual a um reservatório. O que move a equipe do SANBI é a crença em torno do valor superlativo dessa preciosa 'infraestrutura ecológica'. O SANBI posiciona a biodiversidade como fundamental para o desenvolvimento social e econômico do país. Nesse sentido, sua abordagem reflete a perspectiva do TIP, de que, a menos que as preocupações ecológicas e sociais sejam atendidas em primeiro lugar, o desenvolvimento econômico sustentável não será alcançável. Este é um exemplo de porque o projeto tem verdadeiro potencial transformador.
Demonstrar, persuadir e preservar a importância central dos recursos naturais e da infraestrutura ecológica com os defensores mais tradicionais da infraestrutura construída do país é um dos principais desafios que eles enfrentam. O SANBI trabalha com as comunidades, todas as esferas de governo, sociedade civil e o setor de produção envolvidos em água, agricultura, desenvolvimento rural e mineração para tentar integrar os objetivos de sustentabilidade em seus projetos de infraestrutura construída. O Living Catchments é um projeto colaborativo com a intenção de fortalecer o ambiente propício para a governança da água na África do Sul e encorajar o co-aprendizado e a construção de relacionamentos entre os diferentes atores.
Em linguagem TIP, estes Living Catchment as áreas são os 'nichos' que modelam como isso é feito para prevenir a escassez de água e fornecer uma solução sustentável de longo prazo para o abastecimento de água no país. Tornar a infraestrutura ecológica igual a outros tipos é o objetivo principal. No Diretor do SANBI, as palavras de Mahlodi Tau; 'Colocamos nosso trabalho no trabalho deles.' Anteriormente, as mensagens de conservação da biodiversidade eram vistas como um bloqueio ao desenvolvimento e não como uma fonte de desenvolvimento sustentável. No entanto, com a nova mensagem em torno da importância de investir em infraestrutura ecológica, a biodiversidade é gradualmente reconhecida nas políticas e planos econômicos e de desenvolvimento nacionais.
Os nichos são os Capturas vivas associadas a Áreas de Fontes de Água Estratégicas (SWSA) onde as pessoas envolvidas na agenda comum em torno da segurança da água precisam colaborar em parceria para co-aprendizagem e cocriação de soluções para o desenvolvimento de uma gestão sustentável da água no nexo entre a infraestrutura construída e ecológica.
Principalmente para o SANBI, a sobreposição da metodologia TIPC aos objetivos do projeto Living Catchments forneceu um novo vocabulário e discurso para articular conceitos e ideias que o projeto já estava se esforçando para alcançar. A teoria e a metodologia TIPC fornecem um novo enquadramento para o trabalho em andamento, que fornece uma nova estrutura e lógica para usar como uma ferramenta extra para a transformação.
Em resposta a, quando os praticantes ouviram falar pela primeira vez sobre o TIP ?, que foi uma apresentação sobre os doze Resultados Transformativos (TOs), a primeira resposta descrita foi:
'Mas nós estamos fazendo isso !? Estamos construindo e cultivando nichos! Só que não estamos chamando assim ... '
Esse espelhamento da abordagem do TIP e do SANBI explica por que o Departamento de Ciência e Inovação (DSI) da África do Sul escolheu o projeto de água como o primeiro local de experimentação do TIP no país. Os objetivos transformativos estão claramente presentes.
Levando a mensagem do TIP do Water Research Council, estava a gerente do roteiro, Shanna Nienaber. Mahlodi Tau explica:
“Ouvimos a palavra 'política', por isso garantimos que o consultor de políticas do SANBI participasse no primeiro workshop em Pretória. Em seguida, Alex, nosso Consultor de Política, deu feedback de que foi emocionante e uma oportunidade de interrogar ainda mais nosso projeto para ver se ele realmente é transformador ”
Tendo optado por incorporar a metodologia TIPC para interrogar sua atual 'Teoria da Mudança' e para refletir sobre o verdadeiro potencial transformador do projeto, os praticantes compartilharam quais eram suas expectativas e como a realidade convergiu ou diferiu. Mahlodi Tau descreve:
“Minha expectativa era que deveríamos usar a expertise de onde quer que ela venha. Normalmente você recebe 'especialistas' para fazer essas coisas - o monitoramento, a avaliação, o quadro lógico associado ... Mas desta vez, foi - nós mesmos estamos fazendo isso! Isso é o que me deixou muito animado. Que íamos revisar o rascunho da Teoria da Mudança juntos e, no processo, criar um espaço para co-aprendizagem. Será uma oportunidade para aprofundarmos nossas habilidades no desenvolvimento de teorias de mudança. Mas como vinculamos nossa Teoria da Mudança à Teoria da Mudança da Política de Inovação Transformativa - do que se trata? `Foi quando minha curiosidade foi reenergizada. ”
Portanto, a principal surpresa para a equipe do projeto SA foi que a avaliação seria feita por eles próprios, a equipe que melhor conhecia o processo; aumentando suas capacidades e usando um método TIP que permitia isso; e não como com a abordagem de 'business-as-usual' conduzida por 'especialistas' externos, não envolvidos no projeto. Ao se tornarem agentes transformadores, essa capacidade de avaliar, aprender e desenvolver capacidade, dentro da equipe que conduz o projeto real, é fundamental para a abordagem do TIP. Participação e reflexividade são elementos centrais.
Dan'sile Cindi, Diretora Adjunta do SANBI, lembra-se de como viu o TIP entrar em foco em seu projeto:
“Tendo visto outras teorias de mudança, pensei: 'Oh, isso vai ser uma espécie de documento de lista de verificação'. O que queremos fazer; como vamos fazer isso; o que queremos alcançar. Essa era minha expectativa. Depois do primeiro workshop eu percebi - (DICA) FOI UM TRABALHO DIFÍCIL! Tudo o que estava em nossas cabeças realmente tinha que sair, ser articulado devidamente. Nosso projeto não é ciência e pesquisa hardcore, é mais do lado das ciências sociais e humanas, onde estamos aproximando as pessoas. Não estamos falando sobre números, figuras e gráficos. Não há gráficos aqui !! Devo admitir quando pesquisei TIP e vi isso [mostra o gráfico do MLP]. Isso me assustou muito! Achei que precisava manter a mente aberta e ouvir a equipe do TIP. Eu não tinha certeza se éramos o projeto certo. Mas, por meio de cada interação que temos no processo, isso me dá a garantia de que podemos estar certos ... Achei que precisamos alinhar nossa linguagem. Estou ansioso para fazer os indicadores, para como podemos vinculá-los aos TOs (Resultados transformativos). Podemos então ter que reformular e reformular algumas de nossas suposições. ”
Esta reflexão demonstra a evolução da compreensão e aceitação que ocorreu na equipe da Living Catchments durante a realização do primeiro estágio da metodologia TIPC - conhecimento tácito do projeto que é extraído; níveis de confiança no aumento do empreendimento; e o compromisso cada vez maior de perseverar nas etapas e etapas.
Então, a teoria da mudança TIPC é uma boa ferramenta para articular as transformações do projeto?
Tau explica:
“Sim, porque não conhecemos outra forma de o fazer com vista à transformação! Você pode ir a conferências internacionais e sempre ouvir falar de 'conferências transformadoras' e que os doadores só irão financiar 'projetos transformadores'. Todos nós concordamos com isso, como se todos nós entendêssemos o que isso significa. Nós presumir nós entendemos. Até agora não houve nenhuma outra maneira de questionar como desempacotar isso. O que isso significa? Até começarmos com este processo. Agora encontramos uma forma estruturada de interrogar nossa Teoria da Mudança. Será que realmente trará mudanças no terreno? Podemos interrogar, desempacotar e desafiar nossos objetivos. Queremos trazer mudanças. A biodiversidade sustenta todas as nossas vidas. Começa aqui para fazer crescer a nossa economia e os nossos meios de subsistência. ”
Conforme descrito anteriormente, essa reconsideração da teoria econômica convencional se destaca. A mensagem do SANBI para todos os setores industriais é que investir na gestão de recursos naturais ajudará a alcançar o enriquecimento econômico. Isso se reflete no que eles estão fazendo e em sua visão de mundo. Isso ecoa por meio do TIP. Um dos núcleos centrais do pensamento do TIP é que você começa com o trabalho para cumprir os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) e, a partir disso, a subsistência sustentável e o desenvolvimento econômico podem ocorrer. Um repensar sobre o que significa ser "desenvolvido" ou "em desenvolvimento" para alcançar Resultados Transformativos.
Tau articula: “Somos um país com escassez de água. Terra muito árida e seca, confrontada com dificuldades. A segurança da água é um sério desafio de desenvolvimento. Afeta toda a agenda de desenvolvimento da nossa economia e do país. Nosso projeto está vinculado aos ODS e proporcionando segurança hídrica para o país. Se conseguirmos acertar e ser transformadores, teremos um grande aprendizado e ressonância. Se o processo for transformador e os resultados forem transformadores, faremos parte da contribuição para a agenda de desenvolvimento do país. Poderemos dizer, com confiança, que este foi um projeto transformador adequado. ”
Cindi reflete mais sobre como o programa está indo e o que falta aprender:
“Tornou-se mais claro 'o como' para o projeto. A evolução da Teoria da Mudança, conforme demonstrado em nosso workshop com a imagem do Mural, e os componentes que estou liderando agora, que evoluíram para três resultados. Isso passou de um para três resultados. As aprendizagens são mostradas explicitamente. Nós sabíamos que as ligações existiam, mas agora elas são mostradas claramente e eu gosto disso. Ele extrai exatamente o que queremos dizer. Isso mostra que a equipe do TIP entendeu! É uma sensação boa. É incrível ... Ainda estou aprendendo - ainda estou interpretando o que sei e o que não sei! Há muito do que eu percebi que não sei. E estou bem com isso. Do ponto de vista organizacional, este será um grande projeto para nos ajudar a alinhar nossos projetos futuros em serem projetos transformadores. Será compartilhado entre uma ampla gama de partes interessadas, especialmente porque veio através da DSI, que trabalha com tantos. ”
A equipe está claramente saboreando o difícil desafio e a recompensa envolvidos em mover seu projeto, e seus resultados definidos, através das lentes do TIP com seus fundamentos e princípios transformadores. Enquanto os pesquisadores estão usando o conhecimento co-criado para refinar e desenvolver as evidências e a teoria que serão realizadas em outras experimentações nacionais e globais para atingir os objetivos dos ODS.
Uma lição para todos
O aprendizado final e a mensagem dos profissionais são diretamente para os pesquisadores. De forma encorajadora, indica claramente o valor de um dos princípios-chave do TIP - a participação. Mostra que a aprendizagem é uma ocorrência contínua, complexa e bidirecional.
O Diretor do SANBI compartilhou suas considerações finais:
“Tenho uma reflexão sobre o processo que quero compartilhar com os observadores do TIP. A maior parte do nosso trabalho é estabelecer redes, fazer novos amigos, esse é o nosso trabalho diário. Com esse processo gostei de um monte de coisas, mas uma coisa que se destacou [foi ter pesquisadores acadêmicos] que estavam participando das nossas sessões, ali apenas como 'observadores'. Perdemos uma oportunidade de aprender com eles também e de fazer novos relacionamentos na África do Sul. Poderíamos criar nossos próprios momentos TIPC na África do Sul para fortalecer o envolvimento da política de pesquisa e, portanto, os projetos ”
Portanto, a dinâmica central do co-aprendizado é para toda a equipe - a participação ativa é apreciada e considerada valiosa para garantir que uma rede TIP no país seja tecida em torno de cada novo projeto de experimentação. Isso vai acontecer na segunda fase da metodologia, porém, a partir dessa observação, talvez precise ocorrer desde o início.
Conduzimos nosso blog do projeto para absorver as reflexões dos profissionais e aprendemos um ponto valioso que beneficiará as interações no futuro. Um bom exemplo de como o feedback bidirecional absorvente, que nos empurra para fora de nossas maneiras usuais de agir, observar ou pesquisar, é crucial para que as transformações aconteçam. Os particionadores foram preparados para expressar uma contestação suave e jovial - “Poderíamos ser bons amigos!” Ao levantar objeções ponderadas de ser apenas "observado", esse "conflito" ajuda a desenvolver a Metodologia TIPC para experimentos futuros. A plena participação é o que poderíamos almejar - um aprendizado para todos.
Insights de praticante para praticante: dicas da equipe da África do Sul sobre o TIP
Mantenha a mente aberta e ouça a equipe do TIP.
Isso vai assustar você - esteja preparado para enfrentar isso!
Você vai pensar 'somos o projeto certo para fazer esta experimentação? Mesmo?' Mas você provavelmente está.
O projeto pode não se encaixar exatamente, embora alguns aspectos vão e você terá que ajustar, mudar e experimentar.
Esteja preparado para reformular e reformular algumas de suas suposições sobre o projeto.
Esteja preparado para ir direto aos detalhes e se esforçar como uma equipe.
Isso o ajudará a realmente entender e fornecer ferramentas para definir o que um projeto transformador poderia ser.
A metodologia TIPC fornece as ferramentas para questionar, desempacotar e desafiar suas suposições e objetivos para seu projeto.
Por meio da sessão de co-aprendizado, você fornece à sua organização e equipe as ferramentas e a linguagem de transformação para estruturar as conversas e interrogatórios.
O TIP mais do que provavelmente evidenciará seu pensamento atual e fornecerá a teoria, a pesquisa e as ferramentas para articulá-lo melhor.
Prepare-se - será um processo revelador.
Fique bem em aprender o que você não sabe. Fique bem com isso por enquanto. Pelo menos você sabe, isso você não sabe!
O processo destacará lacunas de pesquisa e habilidades que podem ser preenchidas com o envolvimento político-acadêmico posterior.
Envolva todos na participação para maximizar o aprendizado de todos os lados.