К Джеральдин Блумфилд, с Малоди Тау и Дэнсил Синди.
«Это именно то, что мы хотим сказать. Это показывает Команда трансформирующей инновационной политики (TIP) поймет это! Это хорошее чувство. Это потрясающе ... Я все еще учусь - я все еще интерпретирую то, что знаю, как то, чего я не знаю! »
Мы связались с практиками из южноафриканского эксперимента TIPC - национального проекта по обеспечению устойчивости и безопасности водных ресурсов страны - чтобы узнать их новости, взгляды и чувства по поводу интеграции методологии TIPC.
Неотъемлемой частью разработки TIP является размышление и обмен опытом - размышления о нем, борьба с ним, выполнение этого. Здесь мы слышим о первом этапе двенадцатинедельного экспериментирования с политикой, целью которого является внедрение в проект Теории изменений АПИ (ToC). Проведя интервью с командой разработчиков политики в стране и исследователями TIPC, мы можем показать, как думают участники а также ощущение проекта.
Применение методологии TIPC на практике и политическое вмешательство в очень реальный, важный вопрос, такой как руководство водными ресурсами, дало возможность протестировать и разработать подход TIP «вживую». Наши собеседники - это специалисты-практики, работающие на стыке науки, политики и практики из Южноафриканского национального института биоразнообразия (SANBI), которые являются частью более широкой команды, работающей над 'Живые уловы' проект. Практикующими специалистами, которые поделились своими мыслями, были Махлоди Тау, директор Управления актуализации биоразнообразия, и Дэнсиле Синди, заместитель директора SANBI.
Мы присоединились к ним после начальной стадии проекта, чтобы понять, как они находили подход АПИ. Каковы были их первые мысли? Где они думали об этой новой перспективе? И как обстоят дела с методологией TIPC до сих пор?
Одной из основных целей SANBI является координация и пропаганда «актуализации биоразнообразия», чтобы те, кто владеет и использует землю в Южной Африке, относились к «экологической инфраструктуре» как к ценному ресурсу и уважали ее. Река так же важна, как и трубопровод; водно-болотное угодье, равное водохранилищу. Команду SANBI движет вера в превосходную ценность этой драгоценной «экологической инфраструктуры». SANBI считает, что биоразнообразие является основополагающим фактором социально-экономического развития страны. В этом смысле их подход отражает точку зрения АПИ, согласно которой, если в первую очередь не будут решены экологические и социальные проблемы, устойчивое экономическое развитие будет недостижимым. Это один из примеров того, почему проект обладает настоящим преобразующим потенциалом.
Демонстрация, убеждение и сохранение центральной важности природных ресурсов и экологической инфраструктуры вместе с более традиционными сторонниками построенной инфраструктуры в стране - это ключевая задача, с которой они сталкиваются. SANBI работает с сообществами, всеми сферами государственного управления, гражданским обществом и производственным сектором, вовлеченным в водное хозяйство, сельское хозяйство, развитие сельских районов и горнодобывающую промышленность, чтобы попытаться интегрировать цели устойчивого развития в свои построенные инфраструктурные проекты. В Живые уловы - это совместный проект, целью которого является укрепление благоприятной среды для управления водными ресурсами в Южной Африке и поощрение совместного обучения и построения отношений между отдельными участниками.
Говоря языком TIP, эти Живой улов районы - это «ниши», моделирующие, как это делается для предотвращения нехватки воды и обеспечения долгосрочного устойчивого решения водоснабжения в стране. Первоочередной задачей является приведение экологической инфраструктуры в один ряд с другими типами. По словам директора САНБИ, Малоди Тау; «Мы берем нашу работу в их работу». Ранее сообщения о сохранении биоразнообразия рассматривались как блокировка развития, а не как источник устойчивого развития. Однако с появлением новых сообщений о важности инвестирования в экологическую инфраструктуру биоразнообразие постепенно признается в национальной политике и планах в области экономики и развития.
Ниши - это Живые водоемы, связанные с Стратегические водные источники (SWSA), где люди, участвующие в общей повестке дня в области водной безопасности, должны сотрудничать в партнерстве для совместного обучения и совместного создания решений для развития устойчивого управления водными ресурсами на стыке между построенной и экологической инфраструктурой.
В первую очередь для SANBI, наложение методологии TIPC на цели проекта «Живые уловы» дало новый словарь и дискурс для формулирования концепций и идей, которые проект уже стремился реализовать. Теория и методология TIPC обеспечивают новую основу для незавершенной работы, которая дает новую структуру и обоснование для использования в качестве дополнительного инструмента для трансформации.
Отвечая на вопрос, когда практикующие впервые услышали о TIP ?, который представлял собой презентацию о двенадцати трансформационных результатах (TO), первым описанным ответом был:
«Но мы делаем это !? Строим и развиваем ниши! Просто мы не называем это так… »
Это отражение подхода TIP и SANBI объясняет, почему центрально-южноафриканский департамент науки и инноваций (DSI) выделил водный проект как первую площадку для экспериментов с TIP в стране. Преобразующие цели явно присутствуют.
Сообщение АПИ от Совета по исследованию водных ресурсов несла Шанна Ниенабер, менеджер по дорожной карте. Махлоди Тау объясняет:
«Мы услышали слово« политика », поэтому мы позаботились о том, чтобы советник SANBI по политике присутствовал на первом семинаре в Претории. После этого Алекс, наш советник по политике, поделился своим мнением о том, что это было захватывающе, и предоставил возможность дополнительно опросить наш проект, чтобы увидеть, действительно ли он трансформирует ».
Решив использовать методологию TIPC, чтобы исследовать свою текущую «Теорию изменений» и поразмышлять об истинном преобразующем потенциале проекта, практики поделились своими ожиданиями, а также тем, как реальность совпадала или расходилась. Махлоди Тау описывает:
«Я ожидал, что мы должны использовать опыт, откуда бы он ни исходил. Обычно вы привлекаете «экспертов» для выполнения этих задач - мониторинга, оценки, соответствующей логической структуры… Но на этот раз это было - мы делаем это сами! Это меня очень взволновало. Что мы собирались вместе проанализировать черновик теории изменений и в процессе создать пространство для совместного обучения. Это даст нам возможность углубить свои навыки в разработке теорий изменений. Но как нам связать нашу теорию изменений с теорией изменений в политике трансформационных инноваций - о чем все это? »Именно тогда мое любопытство возродилось. ”
Таким образом, ключевым сюрпризом для команды проекта SA было то, что оценку собирались делать они сами, команда, которая лучше всего знала процесс; за счет расширения своих возможностей и использования метода TIP, который позволил это сделать; а не как в случае обычного подхода, применяемого внешними «экспертами», не участвующими в проекте. При превращении в агенты трансформации эта способность оценивать, изучать и развивать способности внутри команды, выполняющей реальный проект, составляет основу подхода АПИ. Центральными элементами являются участие и рефлексивность.
Дэн'силе Синди, заместитель директора SANBI, вспоминает, как она увидела, что TIP привлекла внимание к их проекту:
«Увидев другие теории изменений, я подумал:« О, это будет своего рода контрольный список ». Что мы хотим делать; как мы собираемся это делать; чего мы хотим достичь. Это было моим ожиданием. После первого семинара я понял - (СОВЕТ) БЫЛО ТРУДНО! Все, что было в наших головах, действительно должно было выйти наружу, чтобы быть сформулированным должным образом. Наш проект - это не хардкорная наука и исследования, это скорее социальные и гуманитарные науки, где мы объединяем людей. Мы не говорим о цифрах, а о цифрах и графиках. Здесь нет графиков !! Я должен признать, что когда я погуглил TIP и увидел это [показывает графику MLP]. Это меня до чертиков напугало! Я подумал, что мне нужно сохранять непредвзятость и прислушиваться к команде TIP. Я не был уверен, правильный ли мы проект. Но через каждое взаимодействие, которое мы имеем в процессе, это дает мне уверенность в том, что мы могли бы быть правы ... Я подумал, что нам нужно согласовать наш язык. Я с нетерпением жду возможности сделать индикаторы, чтобы мы могли связать индикаторы с ТЗ (Трансформационные результаты). Тогда нам, возможно, придется переосмыслить и перефразировать некоторые из наших предположений ».
Это размышление демонстрирует эволюцию понимания и поддержки, которые произошли в команде «Живые уловы» при проведении первого этапа методологии TIPC - неявных проектных знаний, которые вырабатываются; повышение уровня доверия к предприятию; и стремление к постоянному прохождению через все этапы и этапы.
Итак, является ли теория изменений TIPC хорошим инструментом для формулирования трансформаций проекта?
Тау объясняет:
«Да, потому что мы не знаем другого способа сделать это, чтобы стремиться к трансформации! Вы можете посещать международные конференции и всегда слышать о «трансформационных конференциях» и о том, что доноры будут финансировать только «трансформирующие проекты». Мы все согласны с этим, как будто все понимаем, что это значит. Мы предполагать мы понимаем. Пока не было другого способа узнать, как это распаковать. Что это обозначает? Пока мы не начали этот процесс. Теперь мы нашли структурированный способ исследования нашей теории изменений. Действительно ли это приведет к изменениям на местах? Мы можем допросить, распаковать и оспорить наши цели. Мы хотим внести изменения. Биоразнообразие лежит в основе всей нашей жизни. Здесь начинается рост нашей экономики и наших средств к существованию ».
Как описано ранее, это переосмысление традиционной экономической теории стоит особняком. Сообщение SANBI всем отраслям промышленности состоит в том, что инвестирование в управление природными ресурсами поможет достичь экономического обогащения. Это отражается в том, что они делают, и в их мировоззрении. Это перекликается с TIP. Одно из центральных звеньев мышления АПИ заключается в том, что вы начинаете с работы по достижению целей в области устойчивого развития (ЦУР), и из этого могут возникнуть устойчивые средства к существованию и экономическое развитие. Переосмысление того, что значит быть «развитым» или «развивающимся» в достижении трансформационных результатов.
Тау формулирует: «Мы страна с дефицитом воды. Очень засушливая и засушливая земля, столкнувшаяся с трудностями. Водная безопасность - серьезная проблема развития. Это влияет на всю повестку дня развития нашей экономики и страны. Наш проект связан с ЦУР и обеспечением водной безопасности страны. Если мы сможем сделать это правильно и преобразить, это будет полезно для обучения и найдет отклик. Если процесс носит преобразующий характер, а результаты преобразуют, мы будем вносить свой вклад в повестку дня страны в области развития. Мы сможем с уверенностью сказать, что это был настоящий преобразующий проект ».
Синди размышляет о том, как продвигается программа и чему еще предстоит научиться:
«Стало яснее «как» для проекта. Эволюция теории изменений, продемонстрированная на нашем семинаре с изображением настенной росписи, и компоненты, которые я веду сейчас, привели к трем результатам. Результат увеличился с одного до трех. Явно показаны полученные знания. Мы знали, что связи были, но теперь они четко показаны, и мне это нравится. Это именно то, что мы хотим сказать. Это показывает, что команда TIP это понимает! Это хорошее чувство. Это потрясающе ... Я все еще учусь - я все еще интерпретирую то, что знаю, и то, чего не знаю! Я многого не знаю. И меня это устраивает. С организационной точки зрения это будет отличный проект, который поможет нам преобразовать наши дальнейшие проекты в проекты преобразований. Он будет распространен среди широкого круга заинтересованных сторон, особенно потому, что он поступил через DSI, которые работают с таким большим количеством участников ».
Команда явно наслаждается трудным испытанием и вознаграждением, связанным с продвижением их проекта и его определенными результатами, через призму АПИ с его преобразующими основами и принципами. В то время как исследователи используют совместно созданные знания для уточнения и развития доказательств и теории, которые будут проводиться в рамках других национальных и глобальных экспериментов для достижения целей ЦУР.
Урок для всех
Заключительный урок и сообщение от практиков предназначены непосредственно для исследователей. Отрадно, что это ясно указывает на ценность ключевого принципа АПИ - участия. Это показывает, что обучение - это двусторонний, сложный и непрерывный процесс.
Директор SANBI поделился своими заключительными мыслями:
«У меня есть одно размышление о процессе, которым я хочу поделиться с наблюдателями АПИ. Большая часть нашей работы - налаживание связей, поиск новых друзей, это наша повседневная работа. В этом процессе мне понравилось много всего, но одна вещь, которая выделялась [было то, что академические исследователи] присоединялись к нашим сессиям, просто там как «наблюдатели». Мы упустили возможность поучиться у них и наладить новые отношения в Южной Африке. Мы могли бы создать свои собственные моменты TIPC в Южной Африке, чтобы усилить участие в исследованиях и политике и, следовательно, в проектах »
Таким образом, центральная динамика совместного обучения является одной для всей команды - активное участие ценится и считается ценным для обеспечения того, чтобы сеть АПИ внутри страны была объединена вокруг каждого нового экспериментального проекта. Это произойдет на втором этапе методологии, однако, исходя из этого наблюдения, возможно, это должно произойти с самого начала.
Мы вели блог нашего проекта, чтобы усвоить размышления практикующих, и узнали ценный момент, который будет способствовать дальнейшему общению. Прекрасный пример того, как поглощающая двусторонняя обратная связь, которая отталкивает нас от наших обычных способов действия, наблюдения или исследования, имеет решающее значение для трансформации. Разделители были готовы озвучить мягкое и веселое возражение: «Мы могли бы быть хорошими друзьями!» Выдвигая вдумчивые возражения против того, чтобы быть только «наблюдаемым», этот «конфликт» помогает разработать методологию TIPC для будущих экспериментов. Полное участие - это то, к чему мы могли бы стремиться - обучение для всех.
Взгляд от практикующего к практикующему: советы южноафриканской команды по TIP
Сохраняйте непредвзятость и выслушайте команду TIP.
Это вас напугает - будьте готовы к этому!
Вы подумаете: «Правильно ли мы подходим к этому эксперименту? Действительно?' Но, наверное, да.
Проект может не подходить точно, хотя некоторые аспекты будут, и вам придется настраивать, изменять и экспериментировать.
Будьте готовы переосмыслить и перефразировать некоторые из своих предположений о своем проекте.
Будьте готовы вникнуть в специфику и проявить себя как команда.
Это поможет вам на самом деле понять и даст вам инструменты для определения того, каким может быть преобразующий проект.
Методология TIPC дает вам инструменты для исследования, распаковки и проверки ваших предположений и целей вашего проекта.
Через совместное обучение вы даете своей организации и команде инструменты и язык трансформации для структурирования бесед и допросов.
СОВЕТ, скорее всего, подтвердит ваше текущее мышление и предоставит вам теорию, исследования и инструменты, чтобы лучше его сформулировать.
Приготовьтесь - это откроет вам глаза.
Не бойтесь изучать то, чего вы не знаете. Пока смирись с этим. По крайней мере, вы знаете, чего не знаете!
В процессе будут выявлены пробелы в исследованиях и навыках, которые могут быть восполнены при дальнейшем участии политиков и академических кругов.
Вовлекайте всех в участие, чтобы получить максимум знаний со всех сторон.