TIPC
Поиск

Лаборатория мобильных трансформационных инноваций (MoTIL) на IST 2021 - изучение целенаправленной инновационной политики и трансформирующей инновационной политики

Блог

Лаборатория мобильных трансформационных инноваций (MoTIL) 8 октября 2021 года на IST 2021 команда TIPC организовала диалоговую сессию под названием «Размышление о трансформирующей инновационной политике в рамках Консорциума трансформационной инновационной политики и за ее пределами». ».

В прошлом году TIPC запустил MoTIL с целью создания центральной платформы, объединяющей знания, полученные в результате работы TIP внутри страны.

При этом MoTIL также стремится предоставить:

1) Сравнительное обучение в различных контекстах трансформации;
2) Творческие способы агрегирования и представления уроков из каждого контекста (с помощью игр, инфографики);
3) Наращивание потенциала, чтобы инструменты, методы и знания можно было использовать независимо от TIPC.

Все эти роли MoTIL выполняются с помощью «пакета ресурсов TIPC» - набора учебных материалов, инструментов и сравнений - с амбициями по оказанию долгосрочного воздействия на пятилетнюю историю участия в политике TIPC.

Это диалоговое заседание на конференции IST было направлено на то, чтобы дать возможность поразмышлять о роли TIPC как глобальной платформы знаний для развития преобразующих инноваций в более широком смысле. Мы стремились вызвать дискуссию о стимулирующей роли TIPC как платформы, сети и методологического подхода, сравнивая уроки, извлеченные из различных политических и географических контекстов.

 «Никакой ветер не благоприятствует тому, кто не знает, в какой порт плыть» (Л. А. Сенека, 4 г. до н.э. - 65 г. н.э.).

Цитируется Димитриосом Понтикакисом в его выступлении.

Мы собрали группу из шести исследователей и политиков, которые участвовали в работе TIPC или TIP в разных организациях и странах. Тематическая сессия была сосредоточена на внедрении TIP - на основе опыта TIPC, но не только - в различных контекстах и способах достижения реального воздействия. Таким образом, сессия была сосредоточена не только на TIPC, но и на опыте концептуализации и реализации TIP и целенаправленной политики в Европейской комиссии, ОЭСР и других странах.

Панельная дискуссия

TIPC:

  • Йохан Шот - Профессор сравнительной глобальной истории Утрехтского центра глобальных проблем, основатель и академический директор TIPC.

Он говорил о трех широких целях TIPC, таких как построение нового нарратива, экспериментирование с политикой с использованием методологии TIP формирующей оценки и 12 трансформирующих результатов, а также создание сетей и возможностей. Кроме того, он выделил некоторые уроки, извлеченные из внедрения АПИ на трех континентах за последние 4 года, в том числе: i) внедрение АПИ в качестве третьей основы инноваций является сложной задачей; ii) организации-члены имеют слабые возможности для координации между несколькими программами и организациями; и iii) есть смысл переосмыслить неудачу как нечто, чему можно научиться.

  • Алехандра Бони - Заместитель директора INGENIO-Политехнического университета Валенсии, Испания.

Она рассказала о своем опыте проведения формирующей оценки в TIPC с точки зрения обучения, в основном от участия в экспериментальных политических мероприятиях с Vinnova и EIT-Climate KIC. Она задала следующие вопросы: в какой степени исследователи и специалисты по оценке TIPC вносят вклад в трансформацию систем оценки и что может предложить метод формирующей оценки для этой трансформации.

От Европейской комиссии:

  • Димитриос Понтикакис (Объединенный исследовательский центр, Директорат B - Рост и инновации, Блок B7: Знания для финансов, инноваций и роста, Европейская комиссия).

Димитриос рассказал об опыте Европейской комиссии по внедрению преобразующей инновационной политики в качестве нового подхода к инновациям. 3rd рамки инноваций вдохновили переосмысление инноваций в Комиссии. Он подчеркнул, что нынешняя климатическая чрезвычайная ситуация - это социальная проблема, с которой сталкиваются исследователи и политики, требующая огромной координации и не подлежащих обсуждению сроков. Ссылаясь на возможности для крупномасштабных, долгосрочных социальных действий, которые были созданы и привели непосредственно к запуску Сатурна V, самой мощной ракеты в мире, разработанной в рамках американской программы Apollo в конце 1960-х - начале 1970-х годов, он сказал:

«Человечество с тех пор утратило способность к тяжелым запускам, и нет смысла использовать старый« план »… другими словами, мир сдвинулся с мертвой точки».

Димитриос также дал три личных размышления о ТИП в ЕС: i) ЕС (пока) не имеет формальной политики преобразований в области инноваций, кроме Европейского зеленого курса; ii) данные на системном уровне могут изменить взгляды на трансформацию, но они редко доступны; и iii) одних доказательств недостаточно; также требуется новая структура для трансформирующей координации заинтересованных сторон, которая может создать «безопасные пространства для экспериментов» и «создать коалиции поддержки».

  • Йохан Стирна (Объединенный исследовательский центр, Директорат B - Рост и инновации, Блок B7: Знания для финансов, инноваций и роста, Европейская комиссия).

Йохан рассказал о политике Еврокомиссии, ориентированной на миссию, и о том, как новые концепции и парадигмы находят свое отражение в политике ЕС. Он подчеркнул, что Европейская комиссия является организацией, которая очень открыта для внешних знаний экспертов и новых свидетельств. Он привел в пример Европейский зеленый курс как новую большую миссию Комиссии. Он сосредоточил внимание на трех этапах внедрения новых концепций и парадигм в политику ЕС. Во-первых, этап идентификации, когда обсуждаются и вводятся новые концепции и идеи. Объединенный исследовательский центр - это собственный «внутренний аналитический центр» Комиссии, и есть также люди, которые работают в различных генеральных директоратах, которые активно ищут новые идеи за пределами Комиссии. Более того, Комиссия опирается на внешние знания и опыт по многим различным темам через группы экспертов, что является механизмом получения формализованных, систематизированных рекомендаций; каждая рабочая группа обычно активна в течение 2 лет. Во-вторых, есть этап перевода - перевод доказательств и рекомендаций по политике, представленных экспертными группами и отчетами, на язык Комиссии. В-третьих, этап ввода в эксплуатацию что включает в себя больший перевод концепций, переговоры между ключевыми заинтересованными сторонами и устойчивость со стороны участников, чтобы выжить в постоянно меняющемся политическом процессе. Йохан Стирна также выделил три фактора - организации, людей и время, - которые влияют на то, как новые концепции и парадигмы находят свое отражение в политике ЕС.

От ОЭСР:

  • Майкл Кинан (Управление науки, технологий и инноваций, ОЭСР).

Он рассказал о подходе ОЭСР к преобразующей инновационной политике и, в частности, об их новой политике в области науки и технологий на 2025 год, а также о том, почему сейчас необходим новый подход. Майкл выделил три ключевые проблемы для политики в области НТИ, а именно отсутствие собственных возможностей для АПИ у политиков в странах-членах ОЭСР; масштаб необходимой межправительственной координации; и, наконец, связь между национальным и многонациональным уровнями управления.

От Института устойчивого развития имени Коперника Утрехтского университета:

  • Маттейс Янссен (Координатор Миссионерской обсерватории инновационной политики и инновационных исследований, Институт устойчивого развития им. Коперника, Утрехтский университет). Он рассказал о проблемах и возможностях реализации преобразующей инновационной политики в различных европейских контекстах.

Маттис координировал работу Миссионно-ориентированной обсерватории инновационной политики (MIPO) в Утрехтском университете (см. ссылка на сайт) за последние 2 года. Эта обсерватория объединяет исследователей, занимающихся исследованиями инноваций, переходного периода и экологического руководства, а также специалистов-практиков. На данный момент MIPO организовало четыре семинара с целью оценить, может ли целеориентированная инновационная политика (MIP) быть актуальной для стимулирования трансформационных изменений. Он поднял интересные вопросы, в том числе, что политики могут извлечь из TIP и TIPC и на каком уровне, например, TIPC должен работать - если он будет работать только на восходящем уровне, помогая странам создавать и развивать ниши, или также взаимодействовать с национальными уровня политиков, помогая им разрабатывать основы, правила и межправительственную координацию, необходимые для преобразовательных изменений? Возможно, как указала Сандра Бони (INGENIO) в вопросах и ответах, TIPC следует больше работать с политиками на региональном уровне, где в некоторых контекстах (например, Каталония в Испании) существует больший потенциал для реализации TIP, чем на национальном уровне.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.