Проект ДВИЖЕНИЕ является партнерством между EIT Climate-KIC и Консорциумом трансформационной инновационной политики (TIPC), целью которого является разработка и тестирование инновационной методологии для катализа преобразующих изменений в сторону низкоуглеродной экономики и общества. Благодаря тесному сотрудничеству с тремя связанными проектами политических экспериментов: ACT на NBS, САТУРН а также СуСМО – MOTION поддерживает мероприятия по наращиванию потенциала и мониторингу, оценке и обучению. В этом сообщении блога мы предложим некоторые сведения о деятельности и первоначальных результатах, которые стали результатом партнерства SusMO и Act on NBS с MOTION.
В течение 2020 года исследовательская группа MOTION тесно сотрудничала с партнерами связанных проектов посредством серии интервью и виртуальных семинаров, чтобы выполнить первую часть экспериментальной методологии: создание преобразующей теории изменений для каждого проекта. Теория изменений (ToC) устанавливает причинно-следственную цепочку для достижения желаемого изменения вмешательства (политики, программы, стратегии и т. д.), связывая входы, действия и (краткосрочные) результаты с (среднесрочными) результатами и (долгосрочные) воздействия. Это помогает актерам размышлять и осознавать весь процесс. В проекте MOTION ToC был объединен с понятием «трансформационные результаты», концептуальной основой, основанной на социотехнической теории переходов, которая определяет три общих процесса изменений при переходах (рис. 1):
1. Создание и развитие ниш, то есть защищенных пространств, где происходят инновации;
2. Расширение и внедрение ниш;
3. Открытие и разблокировка режимов, которые часто являются неустойчивыми, доминирующими способами выполнения социально-технических функций (например, перемещение людей и товаров, снабжение энергией, питание населения и т. д.).
Рисунок 1. Три макропроцесса и двенадцать трансформационных результатов в социотехнических переходных процессах
Хотя наличие явного ToC является важной особенностью эффективных политических экспериментов, не все эксперименты имеют его. В случае MOTION статус разработки явных теорий изменений отличался среди партнерских проектов. У SuSMo еще не было ToC, поэтому первоначальной задачей MOTION было разработать его совместно с партнерами по проекту. С помощью интерактивных виртуальных семинаров исследовательская группа MOTION привлекла партнеров к различным мероприятиям, направленным на то, чтобы воплотить в жизнь Теорию изменений SuSMO. На рис. 2 показано, как развивалась теория изменений SuSMo.
Рисунок 2. Развивающаяся теория изменений для SuSMo: ступенька для разработки индикаторов и структуры MEL
Один из партнеров по проекту SuSMo сказал нам, что ToC облегчает «понимание [] постоянно меняющихся шаблонов», помогая в мониторинге и оценке программы, а другой объяснил, почему наличие явного ToC важно:
«Создание Теории изменений для SuSMo дало нам действительно прочную основу и понимание, которые помогли каждому из нас увидеть, как весь наш вклад вписывается в конечную цель проекта. Я бы сказал, что не так много того, что вышло из Теории изменений, чего мы еще не знали – однако оно было разрозненным, несвязным и не всегда находилось на переднем крае нашего мышления – проект MOTION помог нам воплотить его в жизнь. все вместе и убедитесь, что это было основой решений, которые мы принимали как команда проекта».
У SATURN не была полностью разработана ToC, поэтому работа MOTION была сосредоточена на расширении этой ToC в отношении преобразующих изменений и в контексте каждого города, где проводится эксперимент. По словам команды проекта, ACT on NBS разработала по одному явному ToC для каждого рабочего пакета, который стал результатом «процесса оценки изменений и изучения влияния действий». Таким образом, работа с MOTION была сосредоточена на пересмотре, выявлении и синтезе значения этого ToC для трансформации. С самого начала проекта партнеры подчеркивали актуальность системного мышления в различных пакетах и детализировали актуальность тесной работы с городами. В результате стало возможным связать процесс ToC с практическим исследованием преобразующих результатов, «чтобы думать по-другому и обнаруживать сделанные предположения», как выразился один из партнеров ACT по NBS.
Хотя Теории изменений были ключевыми результатами первого года MOTION, партнеры по проекту уже получили важные результаты. По словам одного из наших партнеров, путешествие, предлагаемое методологией MOTION, кажется полезным: «Работая с MOTION, партнеры SuSMo, во-первых, нашли время, чтобы действительно обсудить, чего они надеялись достичь, чего они хотели достичь. делать и как они туда попадут. Это такой важный рефлексивный процесс для проекта, но его так часто упускают из виду или не уделяют должного времени и важности». Кроме того, другой партнер SuSMo подчеркнул важные проблемы, с которыми столкнулся проект в 2020 году: одна заинтересованная сторона вышла из консорциума, BREXIT вынудил ведущего консультанта «перенести» проект в свой филиал в Нидерландах, пандемия SARS-CoV-19 изменила муниципальные приоритеты вдали от общей мобильности и предотвращения личных встреч, что сделало бы другие проекты несостоятельными и нежизнеспособными. Тем не менее, перед лицом трудностей MOTION помог им увидеть «прорывной [преобразующий] потенциал проекта» под другим углом.
В проекте ACT on NBS партнеры получили различные преимущества от сотрудничества с MOTION, включая диалог, благоприятную среду и совместное создание нарративов, идей и потенциальных результатов. Ключевым компонентом беседы были размышления о том, как достигается идеал сотворчества. Кроме того, партнеры по проекту выразили прямое признание формирующего подхода к оценке, поскольку он, по словам одного из них, «просветил новые взгляды на идеальный маршрут для проекта». В ходе всех взаимодействий проводилась работа по улучшению путей реализации проектов.
Трансформационные результаты были сочтены полезными для поддержки трансформационных изменений, для «обобщения и активизации того, что эффективно и успешно делается» при изучении масштабов ожидаемого эффекта от текущих действий в различных контекстах и местах. Один из партнеров ACT on NBS рассказал о совместных размышлениях:
«Основной урок, который я нашел наиболее полезным, — это матрица трансформационных результатов, создание ниши — посев новых инноваций и идей, которые могут «масштабироваться и распространяться», расширение ниши и встраивание — распространение и институционализация, возможно, с ранним большинством, а затем открытие и разблокировка. режимов, обгоняя старые модели путем перестройки, усиления и дестабилизации существующих режимов».
На рис. 3 показано, как пересмотр Теории изменений и увязывание ее с трансформационными результатами может проложить путь к распространению знаний, необходимых для усиления трансформации.
Рисунок 3. Концептуальная карта, представляющая предварительный выбор результатов в качестве основы для будущей совместной работы по направлению к преобразовательной фазе MEL для ACT на NBS
Проект MOTION преподал урок и исследовательской группе. Во-первых, мы научились выстраивать доверительные отношения с партнерами, выступая не экспертами, а попутчиками в путешествии. Из-за экспериментального характера методологии ее дизайн развивался в течение первого года MOTION, чему способствовало увеличение количества виртуальных взаимодействий, учитывая невозможность проведения очных семинаров. Мы также должны были научиться переводить сложные академические концепции простым и контекстуальным образом, чтобы партнеры могли относиться к ним и придавать значения, соответствующие их практике. Разработка методологии, которая была бы универсальной и в то же время применимой к различным контекстам, является одной из ключевых задач в рамках проекта MOTION.
Вторая часть MOTION состоится в 2021 году и будет использовать преобразующую теорию изменений каждого проекта в качестве основы для апробации конкретных рамок мониторинга, оценки и обучения (MEL).
Серия блогов MOTION
Блог 1: Перенос прикладных исследований в онлайн во время коронакризиса: опыт MOTION
Блог 2: Наращивание потенциала MOTION: как разработать теорию изменений для системной трансформации? Наш тренинг на Международной конференции Sustainability Transitions (IST) 2020
Блог 3: А Рассказ о переходе к устойчивому управлению землепользованием: портфель действий SATURN
Блог 4: Когда трансформационные результаты встречаются с теорией изменений: сделать политические эксперименты более трансформационными с помощью MOTION
Блог 5: Мониторинг, оценка и обучение проектам трансформационных изменений: уроки сотрудничества MOTION с SuSMo, SATURN и ACT на NBS
Блог 6: ДВИЖЕНИЕ Участие граждан в создании устойчивых городов
Блог 7: Итоги и размышления о проекте MOTION