เซสชั่นนี้จะจัดส่งเป็นภาษาอังกฤษพร้อมล่ามภาษาสเปนสด
ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แนวคิดที่ว่านวัตกรรมควรมีส่วนช่วยในการแก้ปัญหาความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ของสังคม เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ กลายเป็นความยินยอมในแวดวงวิชาการและนโยบายเกือบทั้งหมด หลายประเทศและภูมิภาคได้ส่งเสริมนโยบายด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และนวัตกรรมที่มุ่งไปสู่ความสำเร็จของ 'ภารกิจ' ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ซึ่งกล่าวถึงประเด็นทางสังคมเหล่านั้นอย่างชัดเจน
นโยบายที่เน้นภารกิจทางประวัติศาสตร์ เช่น การลงจอดบนดวงจันทร์ หรือการพัฒนาระเบิดปรมาณู พยายามบรรลุเป้าหมายทางเทคโนโลยีเป็นส่วนใหญ่ และได้รับการปกป้องจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและสังคมในวงกว้าง การแพร่กระจายของนวัตกรรมที่เกิดจากภารกิจทางเทคโนโลยีเหล่านั้นไม่ใช่ประเด็นหลัก แม้ว่าการรั่วไหลโดยไม่ได้วางแผนหมายความว่าเทคโนโลยีจำนวนมากที่พัฒนาขึ้นกลายเป็นนวัตกรรมที่สำคัญสำหรับการใช้พลเรือน - จากตัวอย่างที่ชัดเจนเช่น ICT ไปจนถึงเทคโนโลยีที่ไม่ชัดเจนเช่นถุงลมนิรภัย
ภารกิจร่วมสมัยต้องการการกระจายผลลัพธ์เพื่อจัดการกับความท้าทายทางสังคมที่อยู่เบื้องล่างอย่างเหมาะสม นอกเหนือจากอุปสรรคทางเทคนิค (เช่น แสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้ทางเทคนิคของเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนสำหรับรถยนต์ที่จ่ายไฟ) ภารกิจดังกล่าวจำเป็นต้องเอาชนะอุปสรรคทางเศรษฐกิจ (รถยนต์ที่ใช้เซลล์เชื้อเพลิงควรเป็นรถที่ประหยัดและมีราคาที่สามารถทดแทนรถยนต์ที่ใช้เครื่องยนต์สันดาปภายในได้) และ อุปสรรคทางสังคม (รถยนต์เซลล์เชื้อเพลิงต้องเป็นที่ยอมรับของสังคมโดยตอบสนองความคาดหวังที่ได้รับจากประสบการณ์กับรถยนต์เครื่องยนต์สันดาปภายใน) ภารกิจทางสังคมจึงไม่เพียงแต่พยายามสร้างเทคโนโลยีใหม่เท่านั้น แต่ยังต้องเปลี่ยนระบบสังคมเทคนิคที่มีอยู่ด้วย นโยบายนวัตกรรมที่เน้นภารกิจร่วมสมัยสามารถถูกมองว่าเป็นนโยบายนวัตกรรมประเภทการเปลี่ยนแปลงได้ในภายหลัง
โต๊ะกลม TIPC Open Learning Series นี้จะอภิปรายถึงนัยต่อการกำหนดนโยบายและกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เป็นผลมาจากความคล้ายคลึงและความแตกต่างระหว่างภารกิจทางเทคโนโลยีและสังคม โดยตอบคำถามเช่น:
• ภารกิจ moonshot และภารกิจทางสังคมมีความคล้ายคลึงกันเพียงใด?
• มีนโยบายเชิงพันธกิจประเภทใดบ้าง และเราจะจำแนกได้อย่างไร?
• ควรกำหนดภารกิจใหม่อย่างไร? เราจะส่งเสริมทิศทางที่ยั่งยืนในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และการพัฒนาเทคโนโลยีโดยไม่ต้องปิดกระบวนการสำรวจก่อนเวลาอันควรได้อย่างไร
• ควรออกแบบนโยบายเชิงพันธกิจใหม่อย่างไร? อะไรคือบทเรียนจากภารกิจทางประวัติศาสตร์?
• ใครควรเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการออกแบบและดำเนินการ? ต้องสร้างโครงสร้างการกำกับดูแลแบบใด?
• ความสามารถและความสามารถของสถาบันประเภทใดที่จำเป็นในการนำนโยบายที่มุ่งเน้นภารกิจใหม่ไปปฏิบัติให้สำเร็จ?
• บทบาทของรัฐและธุรกิจคืออะไร? ผู้ดำรงตำแหน่งและสตาร์ทอัพจะมีส่วนช่วยในการบรรลุภารกิจเหล่านั้นได้อย่างไร? บทบาทของภาคประชาสังคมและวิชาการคืออะไร?
การอภิปรายจะเป็นประธานโดย Caetano Penna ของ TIPC นักวิจัยอาวุโสที่ Utrecht University Center for Global Challenges และผู้ช่วยศาสตราจารย์ (ลา) ที่สถาบันเศรษฐศาสตร์แห่ง Federal University of Rio de Janeiro Caetano เป็นที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญของสภาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งรีโอเดจาเนโร (FAPERJ) และเคยทำงานในโครงการให้คำปรึกษาด้านนโยบายหลายโครงการสำหรับรัฐบาลระดับชาติและระดับภูมิภาคในด้านนโยบายที่มุ่งเน้นภารกิจ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการวิจัยและ สิ่งพิมพ์ตั้งแต่ปี 2555
เขาจะเข้าร่วมโดยผู้มีส่วนร่วมสามรายต่อไปนี้ ทุกคนมีส่วนร่วมกับนโยบายนวัตกรรมที่มุ่งเน้นภารกิจจากมุมที่แตกต่างกัน:
• Heli Karjalainen, ผู้อำนวยการอาวุโส, Strategic Insight, Business Finland
ธุรกิจฟินแลนด์เป็นองค์กรสาธารณะสำหรับการระดมทุนด้านนวัตกรรมและการค้า การเดินทางและการส่งเสริมการลงทุนในฟินแลนด์ และเป็นสมาชิกหลักของ TIPC บทบาทของมันคือการส่งเสริมเศรษฐกิจฟินแลนด์ เช่น โดยการให้ทุน R&D และโดยการส่งเสริมกิจกรรมการส่งออก ธุรกิจฟินแลนด์กำลังเริ่มพัฒนาแนวความคิดใหม่ โดยนำเสนอคุณค่าทางสังคมในวงกว้างมากกว่ามูลค่าทางเศรษฐกิจ จุดมุ่งหมายคือการสนับสนุนกิจกรรมที่จะช่วยเร่งการเปลี่ยนแปลงระบบ
• Philippe Larrue, นักวิเคราะห์นโยบาย, วิทยาศาสตร์, ผู้อำนวยการฝ่ายเทคโนโลยีและนวัตกรรม OECD
OECD เริ่มต้นในปี 2019 โครงการเกี่ยวกับนโยบายนวัตกรรมเชิงภารกิจภายใต้การอุปถัมภ์ของคณะกรรมการนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (CSTP) เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการต่างๆ ที่รัฐบาลออกแบบ ให้ทุน และประสานแนวทางนโยบายใหม่นี้ในระดับชาติต่างๆ และบริบทเฉพาะเรื่อง ผลงานหลักของโครงการนี้ในช่วงครึ่งปี 2019/20 คือ a รายงานครั้งสุดท้าย นำเสนอผลงานโครงการหลัก รายงานกรณีศึกษาของประเทศ และ เครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจนโยบายออนไลน์.
• ราล์ฟ ลินด์เนอร์หัวหน้าแผนกนโยบายและสังคม Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research ISI ประเทศเยอรมนี
ที่ Fraunhofer ISI นโยบายนวัตกรรมเชิงภารกิจ (MOIP) เป็นที่เข้าใจกันว่าเป็นแนวทางนโยบายที่สำคัญในการจัดการกับความท้าทายทางสังคมที่เร่งด่วนและมีส่วนทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงระบบ โครงการวิจัยและกิจกรรมต่างๆ ของสถาบันกำลังมุ่งเน้นไปที่แง่มุมต่างๆ ของ MOIP ในกิจกรรมการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์สำหรับ German High-Tech Strategy 2025 ทีมวิจัยกำลังวิเคราะห์การดำเนินการตามภารกิจของกลยุทธ์และให้คำแนะนำด้านนโยบายตามหลักฐานแก่กระทรวงศึกษาธิการและการวิจัยแห่งสหพันธรัฐ นอกเหนือจากเป้าหมายในการสนับสนุนการกำกับดูแลภารกิจแล้ว โครงการกำลังพัฒนาแนวคิดในการวัดผลกระทบของ MOIP สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกิจกรรมการสนับสนุนทางวิทยาศาสตร์ของ German High-Tech Strategy โปรดดู: https://www.isi.fraunhofer.de/en/competence-center/politik-gesellschaft/projekte/htf2025.html