เราได้พูดคุยกับ Dr Kirsten Dunlop ซีอีโอของ European Institute of Technology's Climate Knowledge Innovation Community (EIT Climate-KIC) ระหว่างการประชุม TIP เพื่อถามคำถามเร่งด่วนเกี่ยวกับเหตุฉุกเฉินด้านสภาพอากาศ งานวิจัยที่เครือข่าย TIP ควรมุ่งเน้นและ เราจะบรรลุการเปลี่ยนแปลงระบบได้อย่างไร...
ยินดีต้อนรับ ดร.ดันลอป ชื่อของกลยุทธ์ EIT Climate-KIC คือ 'Transformation, In Time' สำหรับคุณสิ่งที่ห่อหุ้ม?
“การเปลี่ยนแปลงในเวลา แสดงถึงจุดสุดยอดของการไตร่ตรองเกี่ยวกับชีวิตในช่วงแปดถึงสิบปีแรกของเรา ซึ่งเราได้ทำร่วมกับชุมชนของเราในช่วงสองปีครึ่งที่ผ่านมา เพื่อตอบคำถามที่สำคัญบางประการ – การจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศต้องการอะไรในภายภาคหน้า 10 ปี? บทบาทของนวัตกรรมควรเป็นอย่างไร? และนวัตกรรมจะถูกออกแบบให้มีประสิทธิภาพสูงสุดในการตอบสนองความต้องการของงานวิจัยนี้ได้อย่างไร?
เราได้ผ่านกระบวนการไตร่ตรองคำถามเหล่านั้น ลักษณะ รูปแบบ และผลของกิจกรรมของเราเป็นอย่างไร และความสัมพันธ์นั้นเป็นอย่างไร ระหว่างอัตลักษณ์ที่เป็นองค์กร อัตลักษณ์ทางธุรกิจและอัตลักษณ์ของชุมชน และอนาคต บริบทที่เกิดขึ้นใหม่ในอีก 10 ปีข้างหน้า ซึ่งกำหนดกรอบโดยรายงานของ IPCC และคณะกรรมาธิการยุโรปชุดใหม่ และองค์ประกอบโครงสร้างอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่งของ เปลี่ยนบริบทของเรา เราเลยถามตัวเองว่า ตัวตนและจุดประสงค์ของเราควรเป็นอย่างไร?
ข้อสรุปของคำถามนั้นสรุปไว้ในกลยุทธ์ สิ่งที่คำถามเหล่านั้นตั้งขึ้นคือการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่สำคัญ ซึ่งเป็นจุดศูนย์กลางในกิจกรรมของเรา – จากการเป็นองค์กรที่มีทฤษฎีโปรแกรม มุ่งเน้นไปที่การถ่ายทอดความรู้และการบูรณาการ และแนวทางนวัตกรรมที่มีพื้นฐานมาจากแบบจำลองด้านอุปทานของนวัตกรรม ในภาษาเฟรม TIPC การผสมผสานระหว่างเฟรมที่ 1 และ 2 โดยพื้นฐานแล้วเราได้ทำ Frame 1 ซึ่งรวมอยู่ในบริบทหรือภาษาของ Frame 2 จากคณะกรรมาธิการยุโรปในแง่ของการสร้างระบบนิเวศและการถ่ายทอดความรู้ด้วย ท้ายที่สุดก็คือในฐานะองค์กรและในฐานะชุมชน เราจะมีความยั่งยืนทางการเงินได้ เราจะถือหุ้นในบริษัทสตาร์ทอัพ ผลักดันสตาร์ทอัพเหล่านั้นออกสู่ตลาด และตลาดจะทำหน้าที่ของตัวเองและรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและขยายขนาดเพื่อเปลี่ยนแปลงโลก! นั่นคือกิจกรรมที่เราทำ เราได้ผลิตผลงานในระดับสูง โดยมีลักษณะเฉพาะที่สำคัญบางประการ โดยพื้นฐานแล้ว เกือบทั้งหมดของโซลูชันแบบจุดเดียวที่เน้นเทคโนโลยีเป็นอย่างมาก มองโลกในแง่ดีด้านเทคโนโลยีอย่างมาก และยังเพิ่มขึ้นอีกด้วย การรวมกันนั้น ในบริบทของสิ่งที่เราพยายามทำ และสิ่งที่ต้องการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศโดยเฉพาะใน 10 ปีข้างหน้า เรารู้สึกว่าไม่เพียงพออย่างยิ่ง ไม่มีทางที่เราจะไปต่อได้ เราจะไม่ได้รับอนุญาตให้ดำเนินการโดยใช้เงินของผู้เสียภาษีถ้าเราทำแบบเดียวกันมากกว่าสิบปี ดังนั้นชื่อกลยุทธ์ของเราจึงแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่สำคัญมากในแนวทางของเราในการสร้างสรรค์นวัตกรรม เราได้ปรับโครงสร้างและหล่อหลอมนวัตกรรมใหม่เพื่อให้มีบทบาทที่แตกต่างออกไป แทนที่จะเน้นไปที่จุดสิ้นสุดของการผลิตนวัตกรรม มุ่งเน้นไปที่รูปแบบอุปทานและไว้วางใจให้ตลาดจัดการกับการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์ใหม่นี้เปลี่ยนให้เราให้ความสนใจกับบทบาท สถานที่ ธรรมชาติของนวัตกรรม ตำแหน่งและ บทบาทในบริบทของการกระตุ้นและกระตุ้นการเปลี่ยนแปลง โดยมุ่งเน้นเฉพาะที่การเปลี่ยนแปลงระบบและการเปลี่ยนแปลงระบบ
เราสร้างทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงในปี 2560 ซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงความเร่งด่วนและความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบอย่างลึกซึ้ง และโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความสำคัญของการจัดการกับความจริงที่ว่าทุกเมือง ทุกภูมิภาค ทุกประเทศ มีหลายร้อยโครงการที่พวกเขากำลังทำอยู่ ความมุ่งมั่นในการพัฒนาประเทศของพวกเขา เช่น แผนที่ถนนคาร์บอน แผนที่ถนนการปรับตัว พวกเขาทั้งหมดมีโครงการ อย่างไรก็ตาม โครงการเหล่านี้ไม่ได้ถักทอเข้าด้วยกันในสิ่งใดๆ เช่น การเปลี่ยนแปลงเชิงระบบทั้งสเกลหรือชุดของการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ
แก่นแท้ของปัญหาคือความล้มเหลวอย่างต่อเนื่องในการตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและยากที่สุดคือมนุษย์ ดังนั้นหากปราศจากการเปลี่ยนแปลงทางสังคมในหัวใจ สิ่งทั้งหมดก็ไม่ได้ผล
กลยุทธ์ของเราทำให้เราหมุนไปรอบๆ เพื่อบอกว่าเราจะสร้างนวัตกรรมที่แตกต่างออกไป เรากำลังจะสร้างนวัตกรรมที่สอดคล้องกับธรรมชาติของปัญหา และมันมาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงลักษณะเฉพาะที่สำคัญมากในวิธีที่เรา งาน. สาระสำคัญของการเปลี่ยนแปลงคือการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญสี่ถึงห้าประการซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของวิธีที่เราทำสิ่งต่าง ๆ ไม่ใช่แค่การแสดงเจตจำนง แต่ในทางเทคนิค ในทางปฏิบัติ และในเชิงระเบียบวิธี เราจะสร้างนวัตกรรมให้แตกต่างออกไปอย่างไรและทำไม นี่คือสิ่งที่เรากำลังดำเนินการอยู่ในขณะนี้ เป็นการเปลี่ยนแปลงวิธีการเชิงลึก เรากำลังแนะนำระเบียบวิธีและระเบียบวินัยที่ Climate-KIC ไม่มี แต่นั่นอาจเป็นความลำเอียงต่อความชอบของฉันเกี่ยวกับวิธีที่คุณทำให้นวัตกรรมมีประสิทธิภาพ!”
ดังนั้น EIT Climate-KIC จึงย้ายไปใช้แนวทางทั้งระบบ ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของการคิดแบบ TIP อะไรคือตัวขับเคลื่อนหลักของการเปลี่ยนแปลงระบบสำหรับคุณและจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร?
“นั่นเป็นคำถามที่ยิ่งใหญ่! ด้วยทฤษฎีและแนวปฏิบัติใหม่ที่เรามี มีจุดตัดกันในส่วนของวิธีที่เราทำนวัตกรรม คือการออกแบบมันสำหรับการเปลี่ยนแปลงระบบ และการออกแบบที่เกี่ยวข้องกับคุณลักษณะและคุณสมบัติของระบบ
แล้วระบบจะเปลี่ยนไปอย่างไร? พวกเขาเปลี่ยนแปลงเนื่องจากการป้อนข้อมูลในแง่ของการชี้แนะทิศทางในรูปแบบของนโยบายและระเบียบ การเลื่อนในแง่ของการเล่าเรื่องเชิงวัฒนธรรม ความหมายหลักและโครงสร้างที่สามารถทำให้เกิดการล่องลอยไปในทิศทางใดทิศทางหนึ่งหรือการเปลี่ยนแปลงเป็นระยะในลักษณะที่ไม่ต่อเนื่องมากขึ้น ต่างสถานที่ และดึงเข้าไปในที่อื่นเพื่ออธิบายสิ่งที่สำคัญและมีความสำคัญต่อผู้คน ฉันคิดว่ามีองค์ประกอบอยู่รอบๆ ความเข้มข้นของเอฟเฟกต์และสิ่งต่าง ๆ ที่เริ่มป้อนเข้าหากัน กล่าวโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีซึ่งทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงแบบค่อยเป็นค่อยไปในลักษณะที่ผู้คนเคลื่อนไหวไปมาหรือมีส่วนร่วมกับอีกฝ่ายหนึ่งและมีปฏิสัมพันธ์กัน มันเป็นคำถามที่ยิ่งใหญ่”
ส่วนหนึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับแนวคิดของเลเวอเรจพอยท์และความเข้าใจในการแทรกแซงระบบ – คันโยกแบบเคลื่อนย้ายได้คืออะไร? หรือสิ่งที่คุณอาจมีส่วนร่วมไม่ว่าจะเป็นนโยบายหรือพฤติกรรมหรือแรงจูงใจทางการเงินและกลไกการจัดโครงสร้างหรือสภาพแวดล้อมทางกายภาพหรือเรื่องเล่าและโครงสร้างความหมายมุมมองโลกและอุดมการณ์
ฉันอาจจะใช้ทรัพยากรต่างๆ เริ่มต้นในแง่ของการที่ผู้คนคิดเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระบบ Climate-KIC ยังนำเสนอผลงานของ John Schellnhuber (หนึ่งในผู้เขียนรายงาน IPPC ดั้งเดิมและประธานผู้ก่อตั้ง Climate-KIC) ภูมิหลังของเขาอยู่ในฟิสิกส์เศษส่วนและเขาดูที่พลวัตของวิวัฒนาการโดยธรรมชาติ งานของเขาเกี่ยวกับวิธีที่ระบบธรรมชาติเปลี่ยนแปลงและพัฒนาเป็นกุญแจสำคัญ เราจะนำความเข้าใจบางอย่างนั้นไปสู่วิธีที่ระบบธรรมชาติมีพฤติกรรม และนำไปใช้กับการเปลี่ยนแปลงทางสังคมและพฤติกรรมหรือเศรษฐกิจ หรือการเปลี่ยนแปลงนโยบายและการเงินได้อย่างไร ก่อนหน้านี้เราไม่เคยออกแบบนวัตกรรมเพื่อตอบสนองต่อสิ่งนั้นและเข้าใจในแง่ของปรากฏการณ์นั้น ไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจในระบบธรรมาภิบาล กรรมการบริษัทของบริษัทต่างๆ หรือไม่ว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลงของตลาดและการมีส่วนร่วมกับการเปลี่ยนแปลงทางสังคม ฉันอ่านบทความของ Deep Transitions (Schot and Kanger 2018) ด้วยความสนใจเป็นอย่างยิ่ง มันสะท้อนได้ดีมากกับวิธีที่เรากำลังท้าทายตัวเองให้คิด – จริงๆ แล้วเราจะต้องทำอะไรกับที่นี่ ไม่ใช่รูปแบบระดับพื้นผิวของโมเดลธุรกิจ”
คุณเห็นบทบาทอะไรสำหรับเครือข่ายการวิจัย Transformative Innovation Policy (TIP) ในเป้าหมายของ Climate-KIC เราควรแสวงหาสิ่งใดเพื่อให้บรรลุ และเราจะเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กันได้อย่างไร?
“ฉันเห็นเสียงสะท้อนมหาศาลในการทำงานของ TIP Consortium กับ Climate-KIC และงานวิจัยที่กำลังดำเนินการอยู่ที่นั่น ฉันมาที่สิ่งที่เรากำลังทำจากจุดกำเนิดที่แตกต่างกัน ซึ่งมาจากการทำงานหลายปีในธุรกิจขนาดใหญ่ สภาพแวดล้อมขององค์กร และการรับผิดชอบต่อนวัตกรรม ฉันได้เรียนรู้วิธีที่ยากแล้วที่เฟรม 1 และ 2 ของนวัตกรรมไม่ทำงาน!
ฉันมาที่ (กรอบที่ 3 และการเปลี่ยนแปลงเชิงการเปลี่ยนแปลง) จากวิถีที่แตกต่าง - จากการปฏิบัติและวินัยและประสบการณ์ของการเรียนรู้และความล้มเหลวอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีการทำนวัตกรรมและโดยการพัฒนาวิธีคิดที่แตกต่างกันเกี่ยวกับนวัตกรรม โดยการปรับโครงสร้างใหม่ให้สัมพันธ์กับความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ว่าเป็นสิ่งที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ในการเรียนรู้และการป้องกันความเสี่ยงเพื่อสร้างทางเลือก เรากำลังนำสิ่งนี้ไปใช้กับ Climate-KIC ที่วิวัฒนาการและจัดการกับคำถามเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศในลำดับที่ใหญ่กว่ามาก ในทางอุตสาหกรรม-เศรษฐกิจ-การสั่งซื้อ-กระบวนทัศน์การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงระบบ”
จากมุมมองของฉัน ความสัมพันธ์ระหว่างเรากับ TIPC นั้นมีความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันอย่างมาก ฉันชอบที่จะเห็นวิวัฒนาการเป็นการแลกเปลี่ยนความคิด การปฏิบัติ ประสบการณ์ และเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างทฤษฎีกับการปฏิบัติ วิธีที่เราปรับโครงสร้างและจับสิ่งนั้นภายในทฤษฎีและแนวความคิด จากนั้นจะกลับไปสู่การปฏิบัติ เราอยู่ในโหมดการเรียนรู้ cocreation ที่กระตือรือร้นและต่อเนื่อง
ฉันจะเห็นว่าความสัมพันธ์กับ TIPC เป็นสิ่งที่เราเรียนรู้ร่วมกัน แลกเปลี่ยนความคิดเห็น และเสริมสร้างความเข้าใจซึ่งกันและกันในสิ่งที่เกิดขึ้น Climate-KIC สามารถเป็นแบบอย่างขนาดใหญ่ที่มีชีวิตได้ เราสามารถเป็นเป้าหมายของการวิจัยและในขณะเดียวกันก็ให้อาหารในลักษณะของการกลั่นกรองและทำความเข้าใจเพื่อดูว่าทั้งหมดมีลักษณะอย่างไรในทางปฏิบัติ โดยพื้นฐานแล้วเราเป็นชุมชนของผู้ปฏิบัติงานและเรากำลังเตรียมชุมชนนั้นตรงที่ส่วนต่อประสานระหว่างนโยบายสาธารณะ เงินทุนสาธารณะ เงินทุนส่วนตัว และการตัดสินใจเกี่ยวกับสภาพภูมิอากาศโลก”
คุณคาดหวังอะไรจาก ก) เครือข่ายการวิจัย TIP และ ข) ผู้กำหนดนโยบายเกี่ยวกับความรู้และนวัตกรรมสำหรับการดำเนินการด้านสภาพอากาศ
“นี่เป็นคำถามที่น่าสนใจ ดังนั้น คำตอบที่ชัดเจนจึงมาพร้อมกับการวิจัยเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังทดลองและพยายาม และวิธีการทำงาน เป็นการฟังเพื่อเรียนรู้ ไม่ใช่ฟังผู้ตัดสินหรือตัดสิน ความรู้สึกของการประเมินแบบดั้งเดิมจะไม่ช่วย สิ่งที่เรากำลังทำอยู่ที่นี่คือการก้าวออกจากขอบของแกรนด์แคนยอนและสู่อวกาศ! ความคาดหวังจะเกี่ยวข้องกับการวิจัยในมุมมองของการเดินทางเพื่อการเรียนรู้ ดังนั้นจึงถูกบันทึกไว้ในการสะท้อนและการปฏิบัติที่ไตร่ตรองรอบๆ
ความยากลำบากที่เรามีในขณะนี้คือการสร้างตรรกะการเรียนรู้เชิงประเมินสำหรับผู้ให้ทุนรายใหญ่และผู้กำหนดนโยบาย ที่คอยเฝ้าดูสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ผู้ที่เชื่อมั่นในแนวคิดหลักว่าทำไมเราต้องหยุดทำนวัตกรรมในแบบที่เคยเป็น และทำมันให้แตกต่างออกไป . ผู้ให้ทุนรายใหญ่และผู้กำหนดนโยบายถูกซื้ออย่างสมบูรณ์ว่าทำไมเราต้องหยุดทำนวัตกรรมในขณะที่เราทำและทำมันแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง แต่คำตอบต่อไปในทันทีคือ – เราเป็นผู้ถือความไว้วางใจจากสาธารณชนและเงินสาธารณะ: เราจำเป็นต้องรู้ว่ามันเป็น ทำงาน! เราต้องดูอะไรบ้าง? เราต้องวัดอะไร? เราต้องติดตามอะไร? เราต้องไล่ล่าอะไร? เราจะตอบคำถามใหญ่เหล่านั้นได้อย่างไร เมื่ออยู่ในพื้นที่ภูมิอากาศ จุดอ้างอิงทางธรรมชาติคือการปล่อยก๊าซคาร์บอนและการลดการปล่อยมลพิษ แต่เราทราบดีทั้งในเชิงสัญชาตญาณและในทางปฏิบัติ ซึ่งไม่เพียงแต่ไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวมากมายเกี่ยวกับผลกระทบแบบเอ็กซ์โพเนนเชียล การผสมผสาน โครงสร้างและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม แต่จริงๆ แล้ว มีความเสี่ยงที่จะบอกเล่าเรื่องราวที่บิดเบี้ยวมาก หากพูดถึงประสิทธิภาพ ไม่ได้แปลว่าคุณไม่มีผลผลิตคาร์บอนสูงเสมอไป
แล้วเราจะบอกเล่าเรื่องราวของชุดของเอฟเฟกต์กระบวนทัศน์ที่เคลื่อนไหวได้อย่างไร? สำหรับฉันคงเป็นหนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการวิจัย มีความเป็นไปได้มากมายเกี่ยวกับตรรกะของการมีส่วนร่วม โดยใช้การเปรียบเทียบจากการเปลี่ยนแปลงระบบตามธรรมชาติเพื่อเปลี่ยนความคิดนั้น เกี่ยวกับการสร้างพื้นที่ของการดำเนินการโดยการประเมินเส้นความผิดพลาดในอนาคตทางการเงิน ตัวอย่างเช่น โดยคิดว่าเมืองเป็นสินทรัพย์ที่ใหญ่ที่สุดที่เรามี แล้วใส่ราคากับมูลค่าของเมืองที่เสี่ยง ทั้งเมือง แล้วใส่ราคาต้นทุนค่าเสียโอกาสที่จะไม่ดำเนินการตอนนี้ ซึ่งจะทำให้คุณมีเศรษฐกิจ ขอบเขตการดำเนินการ – หากคุณต้องการมาตรการเชิงปริมาณ แต่มันเป็นตรรกะที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงกับตรรกะการแทนที่การปล่อยคาร์บอนที่เรียบง่าย เพิ่มขึ้น และเพิ่มขึ้น นี่คือประเด็นที่ฉันมองว่าเป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุด และความเร่งด่วนที่สุด ในการคิดกรอบการทำงานที่เราสามารถเข้าใจผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศเมื่อเวลาผ่านไป การสนทนาที่สำคัญอย่างยิ่งคือประสบการณ์ของนวัตกรรมและการใช้นวัตกรรมเพื่อการเรียนรู้จากประสบการณ์และการสร้างทางเลือก และแนวคิดของทางเลือก - ให้เส้นทางของทางเลือก จากนั้นจะเป็นการแปลงสิ่งนั้นเป็นการสนับสนุนการตัดสินใจและปัญญาที่นำไปปฏิบัติได้ เป็นสิ่งที่สร้างขึ้นสำหรับผู้มีอำนาจตัดสินใจ และนั่นก็ไม่ธรรมดาเลย!
ไม่ใช่เพราะคุณเรียนรู้เกี่ยวกับความสำเร็จของเทคโนโลยีหรือผลสะสมของขบวนการทางสังคมที่ส่งผลให้เกิดการตัดสินใจในการส่งเสริมหรือสนับสนุนหรือให้ทุนโดยอัตโนมัติ วิธีการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในระบบการกำกับดูแล พวกเขาต้องการข้อมูลเพื่อแสดงและข้อโต้แย้งสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะแสดงในรูปแบบเฉพาะ
และหากปราศจากการทำนวัตกรรมนั้น ก็ไม่สามารถเปลี่ยนเป็นระบบได้อย่างแท้จริง ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากที่จะมีการวิจัยเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประสบการณ์ด้านนวัตกรรมกับการปฏิบัติธรรมาภิบาล ความรับผิดชอบและการตัดสินใจ มันเกี่ยวข้องกับกลไกของความรับผิด ความรับผิดชอบ ความสัมพันธ์ระหว่างการดูแลและการเป็นผู้ประกอบการที่ระบบการกำกับดูแลจำเป็นต้องมี ซึ่งพวกเขาไม่ได้พร้อมเสมอที่จะทำเช่นนั้น พวกเขาไม่มีกรอบนโยบายและกรอบการตัดสินใจและหลักปฏิบัติทางวิชาชีพที่ช่วยให้พวกเขายึดมั่นในคนส่วนใหญ่ได้อย่างต่อเนื่อง มันจะเป็นปัญหาใหญ่ถ้าเราไม่จัดการกับงานวิจัยนี้ในอนาคต”
ภาวะฉุกเฉินด้านสภาพอากาศกำลังอยู่ในวาระหลักอย่างแท้จริงในขณะนี้ เป็นประโยชน์ต่องานขององค์กรคุณอย่างไร? มันเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ สำหรับ Climate-KIC หรือไม่?
"ใช่และไม่. มันเป็นเรื่องใหญ่ ประการแรก ไม่จำเป็นต้องลงทุนตลอดเวลาเพื่ออธิบายว่าเหตุใดข้อกังวลนี้จึงเกี่ยวข้องกับธุรกิจหรือมีความเกี่ยวข้องทางการเมือง ถ้าคุณนึกถึงแบนด์วิดท์ คุณต้องให้ความสนใจในการประชุมเรื่องไหน ผมไม่ต้องใช้เวลาครึ่งชั่วโมงกับเหตุผลว่าทำไมคุณถึงต้องสนใจสิ่งนี้ ฉันสามารถลงทุนใหม่ได้ตลอดเวลาในวิธีที่เราใส่ใจกับมัน นั่นคือการเพิ่มประสิทธิภาพของวัสดุ - พูดอย่างนั้น! คุณจะได้พื้นที่ฟังมากขึ้นในปัญหาที่ 'ชั่วร้าย' มากขึ้นว่าเราจะทำอะไรกับมันได้บ้าง และทันเวลา! และลักษณะของสเกลของมันเป็นอย่างไรและลำดับของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องทำให้สำเร็จคืออะไร และนั่นก็เป็นสิ่งที่วิเศษมาก
ฉันอยู่ที่การประชุมเมื่อต้นปีที่ผ่านมาซึ่งกำลังเตรียมตัวสำหรับ G20 และฉันกำลังนั่งอยู่ในห้อง และบนเวทีมีประธาน เก้าอี้ผู้ชาย ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ที่สุดของเยอรมัน และทุกคนก็พูดกันตามจริง , 'โอ้ เอาล่ะ ตอนนี้ที่เด็กๆ ออกมาประท้วง พวกเราจะต้องทำอะไรซักอย่าง!' ด้านหนึ่งมันทำให้ฉันอยากร้องไห้ และอีกทางหนึ่ง ก็แค่นั้นแหละ ถ้าจำเป็น เป็นกรอบของความจำเป็นในการดำเนินการที่เริ่มเข้าถึงความรับผิดชอบและความยุติธรรมระหว่างรุ่นซึ่งกำลังรุกล้ำเข้าไปในการเชื่อมโยงสิ่งที่เป็นกรอบสำหรับความรับผิดชอบทางวิชาชีพและความรับผิดส่วนบุคคลในปัจจุบันในแง่ของการกำกับดูแลและเริ่มที่จะดึงไปข้างหน้า ลงมือทันที! ดังนั้น นี่จึงไม่เกี่ยวกับการปฏิบัติตามข้อกังวลด้านความรับผิด นี่คือที่มาของแนวคิดเกี่ยวกับมรดกและกัปตันของมรดก คุณจะทิ้งโลกไว้กับอะไรเมื่อคุณก้าวลงจากตำแหน่งหรือก้าวต่อไปจากองค์กรที่คุณเคยเป็นผู้นำในระดับคณะกรรมการหรือเก้าอี้ นอกจากนี้ยังเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการดำเนินการและให้ความสำคัญกับการเลือกผู้นำ แล้วใครจะเป็นผู้นำและใครจะตาม? และนั่นบอกอะไรเกี่ยวกับพวกเขาต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้มีสิทธิเลือกตั้ง และพนักงานที่พวกเขาห่วงใย?
เป็นที่ทราบกันดีว่าประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของยูนิลีเวอร์กล่าวว่าปัญหาที่ใหญ่ที่สุดคือ 'เราจะไม่มีพนักงานเลยหากเราไม่จัดการเรื่องนี้ ลืมลูกค้าซะ! อายุเฉลี่ยของพนักงานของเราคือ 25 และพวกเขาจะไม่ทำงานในองค์กรที่ใช้น้ำมันปาล์มเหมือนที่บริษัทเคยทำมา!' ดังนั้นจึงมีพื้นที่การบรรจบกันที่แตกต่างกันมากเกี่ยวกับความต้องการ วิธีการ ความจำเป็น และความรู้สึกของความรับผิดชอบและมรดกในขณะนี้
น่าจะเป็นองค์ประกอบที่สามคือ คุณเริ่มเข้าถึงวิธีการจัดการทรัพยากรด้วยวิธีอื่น เป็นข้อความที่แสดงอยู่ในจุลสารของ John Maynard Keynes เรื่อง 'How to fund a War' ด้วยการเปลี่ยนจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศไปสู่ภาวะฉุกเฉินด้านสภาพอากาศ ทำให้คุณสามารถเข้าถึงความคิดที่สรุปไว้ในอาร์กิวเมนต์นั้น ซึ่งไม่เกี่ยวกับ ถ้า เราทำได้ นี่เป็นเรื่องเกี่ยวกับเราต้อง ถ้าคุณมาจากคำว่า 'เราต้อง' คุณจะบรรลุอะไร? การโต้เถียงของ Keynes เกี่ยวกับสงครามคือ ลืมไปว่าคุณจะจ่ายได้หรือเปล่า คุณจะไม่มีทางเลือกอื่น! นี่เป็นการขาดดุลที่ค่อนข้างใหญ่ ซึ่งถ้าคุณแก้ปัญหาได้ดี ด้วยการลงทุนแบบบูรณาการที่เพียงพอ ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วโดยการร่วมมือของธุรกิจชั้นนำบางส่วนของคุณ แล้วคุณจะตั้งค่าให้เป็นสิทธิ์ในภายหลัง จะมีชุดของการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น Keynes พูดถูกในเรื่องนี้ – มันจะจัดการเองเพราะคุณกำลังตอบสนองต่อ 'บางสิ่งบางอย่าง' ซึ่งเป็นระดับความเร่งด่วน ความกังวล และการหยุดชะงักที่สูงกว่ามาก มากกว่ากระแสเงินสดที่ลดหย่อนแต่ละรายการจะเข้าใจได้ ลืมไปว่าคุณจะจ่ายได้หรือเปล่า คุณจะไม่มีทางเลือกอื่นเลย…”
ในระดับบุคคล คุณตระหนักถึงภาวะฉุกเฉินด้านสิ่งแวดล้อมครั้งแรกเมื่อใด อะไรเป็นสาเหตุของความปรารถนาที่จะทำงานในพื้นที่นี้?
“ภูมิหลังของฉันคือนักประวัติศาสตร์วัฒนธรรมที่เน้นเฉพาะเมืองยุคกลางและยุคฟื้นฟูศิลปวิทยา เมืองในอิตาลี ดังนั้นฉันจึงสอนในมหาวิทยาลัยเป็นเวลาหลายปี เมื่อฉันเปลี่ยนจากโลกนี้ไปสู่ธุรกิจ งานของฉันกำลังทำงานร่วมกับผู้มีอำนาจตัดสินใจเพื่อช่วยให้พวกเขาเข้าใจและสร้างความหมายและเห็นความหมายเกี่ยวกับการตัดสินใจ โดยเฉพาะความหมายในสิ่งที่พวกเขากำลังเลือกทำ และใครที่ทำให้พวกเขาสัมพันธ์กับบริบทของพวกเขา ฉันเคยใช้ภูมิหลังหลายอย่างของฉันในการมองเมืองว่าเป็นการสร้างความหมายและสร้างเอกลักษณ์ สิ่งนี้ทำให้ฉันได้ร่วมงานกับผู้บริหารเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างอุตสาหกรรมกับธุรกิจเดี่ยว และชุมชนมนุษย์ที่ธุรกิจเหล่านั้นเป็นตัวแทน และบริบทของพวกเขาในอนาคตเมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้ทำให้ฉันเข้าใจถึงการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ต่อเนื่องในอนาคต และในบริบทภายนอก สร้างความท้าทายและสร้างพื้นที่สำหรับการดำเนินการ โอกาสในการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร และตั้งแต่เริ่มแรก ฉันก็เริ่มทำงานด้านนวัตกรรม ฉันได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบโครงการนวัตกรรมขนาดใหญ่ โดยสุ่มทั้งหมด และพบว่าเนื่องจากฉันได้ครอบครองพื้นที่ของการศึกษาสำหรับผู้บริหาร จึงเป็นการนำนวัตกรรมและการเรียนรู้มารวมกัน นี่เป็นค็อกเทลที่ทรงพลังมาก ฉันเคยทำงานให้กับบริษัทประกันภัยรายใหญ่ที่สุดรายหนึ่งของโลกและรับผิดชอบในสายธุรกิจต่างๆ เหล่านี้ ดึงพวกเขามารวมกัน ทำงานร่วมกับผู้บริหารจากทั่วทั้งองค์กรทั่วโลก และดูว่าการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ไม่ต่อเนื่องในโลกนี้มีความเกี่ยวข้องกับธุรกิจประกันภัยอย่างไร และบริการทางการเงิน? ดังนั้นสภาพภูมิอากาศจึงเปิดขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ แม้ว่าจะไม่ใช่ในภาพรวมก็ตาม! แต่มันหมายความว่ามันอยู่ในเรดาร์ของฉันตั้งแต่ปี 2002 ว่าเป็นสิ่งที่องค์กรในธุรกิจประกันภัยจะต้องให้ความสนใจ และจากนั้นมันก็กลายเป็นคำถามเกี่ยวกับการคิดเรื่องนี้มากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อทำความเข้าใจและกำหนดขอบเขตสำหรับขนาดของมัน ในการเริ่มต้น มันเป็นหนึ่งในสิ่งที่เกิดขึ้นในโลก แต่มากขึ้นเรื่อยๆ มันกลายเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นในโลก และรวมสิ่งอื่น ๆ ที่อยู่ภายในนั้น ดังนั้นฉันจึงทำงานในด้านการจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์และนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์ภายในสภาพแวดล้อมขององค์กรในการเปลี่ยนแปลงตนเองและการต่ออายุ
เช่นกัน พ่อของฉันเป็นอดีตผู้บริหารของเชลล์ ซึ่งหันมาเป็นนักเคลื่อนไหวด้านน้ำมันและสภาพอากาศด้วยความกระตือรือร้น ดังนั้นฉันจึงใช้เวลาสองทศวรรษที่ผ่านมาในการโต้เถียงในงานเลี้ยงอาหารค่ำ เราจะจัดการเรื่องนี้อย่างไร! มุมมองของเขาในตอนนี้คือความหวังเดียวคือการปกครองของทหาร! ฉันก็มาจากตำแหน่งที่พูดดีๆ เราไม่มีตัวอย่างมากมายว่าการปกครองของทหารเคยทำดีที่ไหนในโลกบ้าง!? ข้อโต้แย้งของฉันคือ เราควรใช้ความเฉลียวฉลาด ความคิดสร้างสรรค์ และความหวังเพื่อไปถึงจุดนั้น!
ฉันมาทำงานนี้เมื่อต้นปี 2560 เพราะฉันรู้สึกว่าอยากเปลี่ยนองค์กรเดียวและอุตสาหกรรมก็เริ่มรู้สึกว่าถูกจำกัด ฉันต้องการจัดการกับความต้องการที่แท้จริง และความต้องการที่แท้จริงคือการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ นั่นเป็นก้าวแรกโดยเจตนาในการเข้าสู่โลกที่เน้นเรื่องสภาพอากาศและสิ่งแวดล้อมโดยเฉพาะ เพราะก่อนหน้านั้น ฉันได้ดูสิ่งต่าง ๆ ที่กว้างกว่านั้นมาก – เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางสังคม การเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบ ตอนนี้ฉันต้องการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทั้งระบบ”