โดย เจอรัลดีน บลูมฟิลด์กับ Mahlodi Tau และ Dan'sile Cindi
“มันดึงสิ่งที่เราต้องการจะพูดออกมาอย่างชัดเจน มันแสดงให้เห็น ทีมงาน Transformative Innovation Policy (TIP) จัดเลย! มันเป็นความรู้สึกที่ดี มันวิเศษมาก…ฉันยังคงเรียนรู้ – ฉันยังคงตีความสิ่งที่ฉันรู้ ว่าฉันไม่รู้!”
เราติดต่อกับผู้ปฏิบัติงานจากการทดลองของ TIPC ในแอฟริกาใต้ ซึ่งเป็นโครงการระดับชาติในการรักษาความยั่งยืนและความมั่นคงด้านน้ำของประเทศ เพื่อค้นหาข่าวสาร มุมมอง และความรู้สึกของพวกเขาเกี่ยวกับการบูรณาการระเบียบวิธี TIPC
ส่วนประกอบสำคัญในการพัฒนา TIP คือการสะท้อนและการสื่อสารเกี่ยวกับประสบการณ์ – การคิดเกี่ยวกับมัน การต่อสู้กับมัน การลงมือทำ ที่นี่เราได้ยินเกี่ยวกับขั้นตอนแรกของการทดลองนโยบายสิบสองสัปดาห์ที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อแนะนำและผสมผสานทฤษฎี TIP แห่งการเปลี่ยนแปลง (ToC) เข้ากับโครงการ จากการสัมภาษณ์ทีมนโยบายในประเทศและนักวิจัย TIPC เราสามารถแสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วมคิดอย่างไร และ สัมผัสประสบการณ์โครงการให้ความหมายและเรียนรู้ว่าทิศทาง TIP ถูกต้องหรือไม่
การนำระเบียบวิธีของ TIPC ไปปฏิบัติและแทรกแซงนโยบายสำหรับปัญหาที่สำคัญและเป็นจริง เช่น ธรรมาภิบาลน้ำ ได้เปิดโอกาสให้ทดสอบและพัฒนาแนวทาง TIP แบบ 'สด' ผู้ให้สัมภาษณ์ของเราเป็นผู้ปฏิบัติงานที่ทำงานในส่วนต่อประสานระหว่างวิทยาศาสตร์ - นโยบาย - การปฏิบัติจากสถาบันความหลากหลายทางชีวภาพแห่งชาติแอฟริกาใต้ (SANBI) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่กว้างขึ้นที่ทำงานเกี่ยวกับ 'แหล่งน้ำที่มีชีวิต' โครงการ. ผู้ปฏิบัติงานที่แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกของพวกเขาคือ Mahlodi Tau ผู้อำนวยการคณะกรรมการการบูรณาการความหลากหลายทางชีวภาพ และ Dan'sile Cindi ซึ่งเป็นรองผู้อำนวยการภายใน SANBI
เราเข้าร่วมกับพวกเขาหลังจากระยะเริ่มต้นของโครงการเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกว่าพวกเขาค้นหาแนวทาง TIP ได้อย่างไร ความคิดแรกของพวกเขาคืออะไร? ตอนนี้พวกเขาคิดอย่างไรกับมุมมองใหม่นี้ และวิธีการของ TIPC เป็นอย่างไร?
เป้าหมายหลักของ SANBI คือการประสานงานและสนับสนุน 'การบูรณาการความหลากหลายทางชีวภาพ' เพื่อให้แน่ใจว่าผู้ที่เป็นเจ้าของและใช้ที่ดินในแอฟริกาใต้ปฏิบัติและเคารพ 'โครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศวิทยา' เป็นทรัพยากรที่มีค่า แม่น้ำมีความสำคัญเท่ากับท่อส่ง พื้นที่ชุ่มน้ำเท่ากับอ่างเก็บน้ำ สิ่งที่ขับเคลื่อนทีมที่ SANBI คือความเชื่อเกี่ยวกับคุณค่าสูงสุดของ 'โครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศวิทยา' อันล้ำค่านี้ SANBI วางตำแหน่งความหลากหลายทางชีวภาพเป็นพื้นฐานในการบรรลุการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจของประเทศ ในแง่นี้ วิธีการของพวกเขาสะท้อนมุมมองของ TIP เว้นแต่จะพบข้อกังวลด้านนิเวศวิทยาและสังคมก่อนและสำคัญที่สุด การพัฒนาเศรษฐกิจที่ยั่งยืนจะไม่สามารถทำได้ นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งที่ว่าทำไมโครงการถึงมีศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง
การแสดง ชักชวน และรักษาความสำคัญศูนย์กลางของทรัพยากรธรรมชาติและโครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศวิทยากับผู้เสนอโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นแบบดั้งเดิมของประเทศเป็นความท้าทายหลักที่พวกเขาเผชิญ SANBI ทำงานร่วมกับชุมชน ทุกภาคส่วนของรัฐบาล ภาคประชาสังคม และภาคการผลิตที่เกี่ยวข้องกับน้ำ เกษตรกรรม การพัฒนาชนบท และการขุด เพื่อพยายามบูรณาการเป้าหมายด้านความยั่งยืนเข้ากับโครงการโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้น NS แหล่งที่อยู่อาศัย เป็นโครงการความร่วมมือที่มีจุดประสงค์เพื่อเสริมสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยสำหรับธรรมาภิบาลน้ำในแอฟริกาใต้และส่งเสริมการเรียนรู้ร่วมและสร้างความสัมพันธ์ระหว่างนักแสดงที่แยกจากกัน
ใน TIP-speak สิ่งเหล่านี้ แหล่งที่อยู่อาศัย พื้นที่คือ 'เฉพาะ' ซึ่งจำลองวิธีการดำเนินการเพื่อป้องกันการขาดแคลนน้ำและให้การแก้ปัญหาที่ยั่งยืนในระยะยาวสำหรับการจัดหาน้ำในประเทศ การทำให้โครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศวิทยาเทียบเท่ากับประเภทอื่นๆ เป็นเป้าหมายหลัก ในคำกล่าวของ Mahlodi Tau ผู้อำนวยการ SANBI; 'เรานำงานของเราไปสู่งานของพวกเขา' ก่อนหน้านี้ ข้อความเกี่ยวกับการอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพถูกมองว่าเป็นการขัดขวางการพัฒนาและไม่ใช่แหล่งที่มาของการพัฒนาที่ยั่งยืน อย่างไรก็ตาม ด้วยข้อความใหม่เกี่ยวกับความสำคัญของการลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศวิทยา ความหลากหลายทางชีวภาพจึงค่อย ๆ ได้รับการยอมรับในนโยบายและแผนเศรษฐกิจและการพัฒนาของประเทศ
ซอกคือ แหล่งที่อยู่อาศัยที่เกี่ยวข้องกับ พื้นที่แหล่งน้ำเชิงกลยุทธ์ (SWSA) ซึ่งผู้ที่เกี่ยวข้องในวาระทั่วไปเกี่ยวกับความมั่นคงทางน้ำจำเป็นต้องร่วมมือกันในการทำงานร่วมกันเพื่อการเรียนรู้ร่วมและร่วมสร้างโซลูชันเพื่อพัฒนาการจัดการน้ำอย่างยั่งยืนที่จุดเชื่อมต่อระหว่างโครงสร้างพื้นฐานที่สร้างขึ้นและโครงสร้างพื้นฐานทางนิเวศวิทยา
ในขั้นต้นสำหรับ SANBI การซ้อนทับวิธีการของ TIPC ไปสู่จุดมุ่งหมายของโครงการ Living Catchments ได้จัดเตรียมคำศัพท์และวาทกรรมใหม่เพื่อถ่ายทอดแนวคิดและแนวคิดที่โครงการพยายามไปให้ถึงแล้ว ทฤษฎีและวิธีการของ TIPC ทำให้เกิดกรอบใหม่สำหรับงานระหว่างทำ ซึ่งให้โครงสร้างและเหตุผลใหม่เพื่อใช้เป็นเครื่องมือเสริมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
เมื่อใดที่ผู้ปฏิบัติงานได้ยินเกี่ยวกับ TIP เป็นครั้งแรก ซึ่งเป็นการนำเสนอเกี่ยวกับผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลง (TOs) สิบสองประการ คำตอบแรกที่อธิบายคือ:
'แต่พวกเรากำลังทำสิ่งนี้อยู่!? เรากำลังสร้างและบำรุงเลี้ยงเฉพาะกลุ่ม! แค่เราไม่ได้เรียกมันว่า…'
ภาพสะท้อนของแนวทาง TIP และ SANBI นี้อธิบายได้ว่าทำไมกรมวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมตอนกลางของแอฟริกาใต้ (DSI) ได้แยกโครงการน้ำให้เป็นพื้นที่ทดลอง TIP แห่งแรกในประเทศ จุดมุ่งหมายในการเปลี่ยนแปลงปรากฏชัดเจน
Shanna Nienaber ผู้จัดการแผนงานซึ่งถือข้อความ TIP จากสภาวิจัยน้ำ Mahlodi Tau อธิบายว่า:
“เราได้ยินคำว่า 'นโยบาย' ดังนั้นเราจึงแน่ใจว่าที่ปรึกษานโยบายของ SANBI เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรกในพริทอเรีย ต่อจากนั้น อเล็กซ์ ที่ปรึกษานโยบายของเรา ได้ให้ข้อเสนอแนะว่าเป็นเรื่องที่น่าตื่นเต้น และเป็นโอกาสในการซักถามโครงการของเราเพิ่มเติมเพื่อดูว่ามันเป็นการเปลี่ยนแปลงจริงๆ หรือไม่”
หลังจากเลือกที่จะรวมวิธีการของ TIPC เพื่อสอบปากคำ 'ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง' ปัจจุบันของพวกเขาและเพื่อสะท้อนถึงศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงที่แท้จริงของโครงการ ผู้ปฏิบัติงานได้แบ่งปันความคาดหวังของพวกเขาและว่าความเป็นจริงได้หลอมรวมหรือแตกต่างกันอย่างไร Mahlodi Tau อธิบายว่า:
“ความคาดหวังของฉันคือการที่เราควรใช้ความเชี่ยวชาญไม่ว่าจะมาจากไหน โดยปกติคุณจะได้รับ 'ผู้เชี่ยวชาญ' ให้ทำสิ่งเหล่านี้ – การเฝ้าติดตาม การประเมิน ล็อกเฟรมที่เกี่ยวข้อง…แต่คราวนี้ มันเป็น – เรากำลังดำเนินการเหล่านี้เอง! นั่นคือสิ่งที่ทำให้ฉันตื่นเต้นมาก ว่าเราจะทบทวนร่างทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงร่วมกันและในกระบวนการสร้างพื้นที่สำหรับการเรียนรู้ร่วมกัน มันจะเป็นโอกาสสำหรับเราที่จะพัฒนาทักษะของเราให้ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการพัฒนาทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง แต่เราจะเชื่อมโยงทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของเรากับทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของนโยบายนวัตกรรมเพื่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร - ทั้งหมดเกี่ยวกับอะไร' นั่นคือเวลาที่ความอยากรู้ของฉันถูกกระตุ้นอีกครั้ง ”
ดังนั้นความประหลาดใจที่สำคัญสำหรับทีมโครงการ SA ก็คือการประเมินจะต้องดำเนินการโดยพวกเขาเอง ซึ่งเป็นทีมที่รู้กระบวนการดีที่สุด โดยเพิ่มขีดความสามารถและใช้วิธี TIP ที่อนุญาต และไม่เหมือนกับแนวทาง 'ธุรกิจตามปกติ' ที่ดำเนินการโดย 'ผู้เชี่ยวชาญ' ภายนอก ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับโครงการ ในการเป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการประเมิน เรียนรู้ และพัฒนาความสามารถภายในทีมที่ดำเนินโครงการจริง เป็นหัวใจสำคัญของแนวทาง TIP การมีส่วนร่วมและการสะท้อนกลับเป็นองค์ประกอบหลัก
Dan'sile Cindi รองผู้อำนวยการของ SANBI เล่าว่าเธอเห็นว่า TIP ได้รับความสนใจในโครงการของพวกเขาอย่างไร:
“เมื่อได้เห็นทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ฉันคิดว่า 'โอ้ นี่จะเป็นเอกสารรายการตรวจสอบ' สิ่งที่เราอยากทำ; เราจะทำอย่างไร สิ่งที่เราต้องการที่จะบรรลุ นี่คือความคาดหวังของฉัน หลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งแรก ฉันรู้ – (TIP) ทำงานหนัก! ทุกอย่างที่อยู่ในหัวเราต้องออกมาพูดให้ชัดเจน อย่างถูกต้อง. โครงการของเราไม่ใช่วิทยาศาสตร์และการวิจัยแบบฮาร์ดคอร์ แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์มากกว่า ที่ซึ่งเรากำลังนำผู้คนมารวมกัน เราไม่ได้พูดถึงตัวเลข ตัวเลข และกราฟ ไม่มีกราฟนี่!! ฉันต้องยอมรับเมื่อฉัน googled TIP และเห็นสิ่งนี้ [แสดงกราฟิก MLP] มันทำให้ฉันกลัวนรก! ฉันคิดว่าฉันต้องเปิดใจและรับฟังความคิดเห็นจากทีม TIP ฉันไม่แน่ใจว่าเราเป็นโครงการที่ถูกต้องหรือไม่ แต่จากการโต้ตอบแต่ละครั้งที่เรามีในกระบวนการ มันทำให้ฉันมั่นใจว่าเราอาจพูดถูก…ฉันคิดว่าเราจำเป็นต้องปรับภาษาของเราให้สอดคล้องกัน ฉันรอคอยที่จะทำตัวบ่งชี้เพื่อให้เราสามารถเชื่อมโยงตัวบ่งชี้กับTOs .ได้อย่างไร (ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลง). จากนั้นเราอาจต้องปรับโครงสร้างและเรียบเรียงสมมติฐานใหม่บางส่วนของเรา”
ภาพสะท้อนนี้แสดงให้เห็นถึงวิวัฒนาการของความเข้าใจและการยอมรับที่เกิดขึ้นในทีม Living Catchments ในขณะที่กำลังดำเนินการขั้นตอนแรกของวิธีการของ TIPC – ความรู้โครงการโดยปริยายที่ดึงออกมา ระดับความเชื่อมั่นในการยกระดับกิจการ และความมุ่งมั่นเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ผ่านขั้นตอนและขั้นตอน
ดังนั้น ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ TIPC เป็นเครื่องมือที่ดีในการบ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงโครงการหรือไม่?
เทาอธิบายว่า:
“ใช่ เพราะเราไม่รู้วิธีอื่นในการทำเช่นนี้เพื่อมุ่งสู่การเปลี่ยนแปลง! คุณอาจไปร่วมการประชุมระดับนานาชาติและคุณมักจะได้ยินเกี่ยวกับ 'การประชุมเชิงปฏิรูป' และผู้บริจาคนั้นจะให้ทุนเพียง 'โครงการเพื่อการปฏิรูป' เท่านั้น เราทุกคนไปด้วยกันเหมือนเราทุกคนเข้าใจว่ามันหมายถึงอะไร เรา สมมติ พวกเราเข้าใจ. จนถึงตอนนี้ยังไม่มีวิธีอื่นใดที่จะซักถามวิธีการแกะกล่องนั้น นั่นหมายความว่าอย่างไร? จนกว่าเราจะเริ่มกระบวนการนี้ ตอนนี้เราได้พบวิธีที่มีโครงสร้างในการซักถามทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของเราแล้ว มันจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงบนพื้นดินจริงหรือ? เราสามารถซักถาม แกะ และท้าทายเป้าหมายของเรา เราต้องการนำการเปลี่ยนแปลง ความหลากหลายทางชีวภาพเป็นรากฐานของชีวิตเราทุกคน มันเริ่มต้นที่นี่เพื่อขยายเศรษฐกิจและความเป็นอยู่ของเรา”
ดังที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ การพิจารณาทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์แบบเดิมใหม่นี้มีความโดดเด่น ข้อความของ SANBI ต่อทุกภาคอุตสาหกรรมคือการลงทุนในการจัดการทรัพยากรธรรมชาติจะช่วยให้เกิดความมั่งคั่งทางเศรษฐกิจ สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในสิ่งที่พวกเขากำลังทำและโลกทัศน์ของพวกเขา สิ่งนี้สะท้อนผ่าน TIP แก่นหลักของการคิด TIP ประการหนึ่งคือการที่คุณเริ่มต้นด้วยการทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (SDGs) และจากสิ่งนี้ การดำรงชีวิตที่ยั่งยืนและการพัฒนาเศรษฐกิจสามารถเกิดขึ้นได้ การทบทวนความหมายของการ 'พัฒนา' หรือ 'พัฒนา' ในการบรรลุผลการเปลี่ยนแปลง
Tau ประกบ: “เราเป็นประเทศที่ขาดแคลนน้ำ ดินแดนที่แห้งแล้งและแห้งแล้งมากต้องเผชิญกับความยากลำบาก ความมั่นคงทางน้ำเป็นความท้าทายในการพัฒนาอย่างจริงจัง มันส่งผลกระทบต่อวาระการพัฒนาทั้งหมดของเศรษฐกิจและประเทศของเรา โครงการของเราเชื่อมโยงกับ SDGs และให้ความมั่นคงทางน้ำแก่ประเทศ หากเราทำสิ่งนี้ได้ถูกต้องและเปลี่ยนแปลงได้ ก็จะได้เรียนรู้และสะท้อนความรู้สึกที่ดี หากกระบวนการเปลี่ยนแปลง และผลลัพธ์เป็นการเปลี่ยนแปลง เราจะเป็นส่วนหนึ่งในการมีส่วนร่วมในวาระการพัฒนาของประเทศ เราจะสามารถพูดได้อย่างมั่นใจว่านี่เป็นโครงการที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสม”
Cindi ไตร่ตรองเพิ่มเติมว่าโปรแกรมดำเนินไปอย่างไรและสิ่งที่เหลืออยู่ให้เรียนรู้:
“'วิธีการ' สำหรับโครงการมีความชัดเจนมากขึ้น วิวัฒนาการของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ดังที่แสดงในเวิร์กช็อปของเราด้วยภาพจิตรกรรมฝาผนัง และองค์ประกอบที่ฉันกำลังเป็นผู้นำในตอนนี้ ซึ่งได้พัฒนาเป็นผลลัพธ์สามประการ สิ่งนี้ได้หายไปจากหนึ่งถึงสามผลลัพธ์ การเรียนรู้แสดงให้เห็นอย่างชัดเจน เรารู้ว่าความเชื่อมโยงอยู่ที่นั่น แต่ตอนนี้ชัดเจนแล้ว และฉันก็ชอบมัน มันดึงสิ่งที่เราต้องการจะพูดออกมาอย่างชัดเจน แสดงว่าทีม TIP เข้าใจแล้ว! มันเป็นความรู้สึกที่ดี มันวิเศษมาก…ฉันยังคงเรียนรู้ – ฉันยังคงตีความสิ่งที่ฉันรู้และสิ่งที่ฉันไม่รู้! มีอะไรมากมายที่ฉันรู้ตัวว่าฉันไม่รู้ และฉันก็โอเคกับเรื่องนั้น จากมุมมองขององค์กร นี่จะเป็นโครงการที่ยอดเยี่ยมที่จะช่วยให้เราจัดโครงการต่อไปของเราให้เป็นโครงการที่เปลี่ยนแปลงได้ โดยจะมีการแบ่งปันในหมู่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในวงกว้างโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผ่าน DSI ที่ทำงานร่วมกับคนจำนวนมาก”
ทีมงานพอใจกับความท้าทายที่ยากและรางวัลที่เกี่ยวข้องกับการย้ายโครงการและผลลัพธ์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนผ่านเลนส์ TIP พร้อมรากฐานและหลักการที่เปลี่ยนแปลงได้ ในขณะที่นักวิจัยกำลังใช้ความรู้ที่สร้างร่วมกันเพื่อปรับแต่งและพัฒนาหลักฐานและทฤษฎีที่จะดำเนินการในการทดลองระดับชาติและระดับโลกอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ SDGs
บทเรียนสำหรับทุกคน
การเรียนรู้และข้อความขั้นสุดท้ายจากผู้ปฏิบัติงานเป็นสิ่งหนึ่งที่โดยตรงสำหรับนักวิจัย แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงคุณค่าของหลักการสำคัญของ TIP – การมีส่วนร่วมอย่างชัดเจน แสดงให้เห็นว่าการเรียนรู้เป็นการเกิดขึ้นแบบสองทาง ซับซ้อน และต่อเนื่อง
ผู้อำนวยการของ SANBI แบ่งปันความคิดสุดท้ายของเขา:
“ฉันมีภาพสะท้อนหนึ่งเรื่องเกี่ยวกับกระบวนการที่ฉันต้องการแบ่งปันกับผู้สังเกตการณ์ TIP งานส่วนใหญ่ของเราคือการสร้างเครือข่าย การหาเพื่อนใหม่ นั่นคืองานประจำวันของเรา ด้วยกระบวนการนี้ ฉันชอบหลายสิ่งหลายอย่าง แต่มีสิ่งหนึ่งที่โดดเด่น [คือการมีนักวิจัยเชิงวิชาการ] ที่เข้าร่วมการประชุมของเรา ที่นั่นในฐานะ 'ผู้สังเกตการณ์' เราพลาดโอกาสในการเรียนรู้จากพวกเขาและสร้างความสัมพันธ์ใหม่ภายในแอฟริกาใต้ เราสามารถสร้างช่วงเวลา TIPC ของเราเองในแอฟริกาใต้เพื่อเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของนโยบายการวิจัยและดังนั้นโครงการ”
ดังนั้น ไดนามิกศูนย์กลางของการเรียนรู้ร่วมจึงเป็นหนึ่งเดียวสำหรับทั้งทีม – การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันเป็นสิ่งที่น่าชื่นชมและถือว่ามีคุณค่าเพื่อให้แน่ใจว่าเครือข่าย TIP ในประเทศจะสานต่อโครงการทดลองใหม่แต่ละโครงการ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นในระยะที่สองของวิธีการ อย่างไรก็ตาม จากการสังเกตนี้อาจจำเป็นต้องเกิดขึ้นตั้งแต่เริ่มต้น
เราจัดทำบล็อกของโครงการเพื่อซึมซับความคิดเห็นของผู้ปฏิบัติงาน และได้เรียนรู้จุดที่มีค่าซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการโต้ตอบในอนาคต ตัวอย่างที่ดีของการตอบรับแบบสองทางที่น่าดึงดูดซึ่งผลักเราออกจากวิธีการแสดงหรือการสังเกตหรือค้นคว้าตามปกติเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ตัวแบ่งพาร์ติชั่นเตรียมพร้อมสำหรับการแข่งขันที่อ่อนโยนและร่าเริง – “เราเป็นเพื่อนที่ดีต่อกันได้!” โดยการยกการคัดค้านอย่างรอบคอบให้เป็นเพียง 'การสังเกต' เท่านั้น 'ความขัดแย้ง' นี้จะช่วยพัฒนาวิธีการของ TIPC สำหรับการทดลองในอนาคต การมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่คือสิ่งที่เราสามารถมุ่งมั่น - การเรียนรู้สำหรับทุกคน
Practitioner-to-practitioner Insights: เคล็ดลับของทีมแอฟริกาใต้เกี่ยวกับ TIP
เปิดใจและรับฟังทีม TIP
มันจะทำให้คุณตกใจ - พร้อมที่จะเผชิญกับสิ่งนี้!
คุณจะคิดว่า 'เราเป็นโครงการที่เหมาะสมที่จะทำการทดลองนี้หรือไม่? จริงหรือ?' แต่คุณน่าจะเป็น
โปรเจ็กต์อาจไม่พอดี แม้ว่าบางแง่มุมจะและคุณจะต้องปรับแต่ง เปลี่ยนแปลง และทดลอง
เตรียมพร้อมที่จะปรับโครงสร้างและเรียบเรียงสมมติฐานใหม่เกี่ยวกับโครงการของคุณ
เตรียมพร้อมรับข้อมูลเฉพาะเจาะจงและผลักดันตัวเองเป็นทีม
มันจะช่วยให้คุณเข้าใจจริง ๆ และให้เครื่องมือสำหรับกำหนดกรอบสิ่งที่โครงการเปลี่ยนแปลงได้
วิธีการของ TIPC ช่วยให้คุณมีเครื่องมือในการซักถาม แกะกล่อง และท้าทายสมมติฐานและเป้าหมายสำหรับโครงการของคุณ
คุณจะให้เครื่องมือและภาษาของการเปลี่ยนแปลงแก่องค์กรและทีมผ่านเซสชันการเรียนรู้ร่วมกันเพื่อจัดโครงสร้างการสนทนาและการสอบสวน
TIP จะพิสูจน์ให้เห็นถึงความคิดในปัจจุบันของคุณมากกว่า และให้ทฤษฎี การวิจัย และเครื่องมือแก่คุณในการอธิบายได้ดียิ่งขึ้น
เตรียมตัวให้พร้อม – มันจะเป็นการเปิดหูเปิดตาของกระบวนการ
ไม่เป็นไรกับการเรียนรู้สิ่งที่คุณไม่รู้ ไม่เป็นไรสำหรับตอนนี้ อย่างน้อยคุณก็รู้ว่าคุณไม่รู้!
กระบวนการนี้จะเน้นช่องว่างด้านการวิจัยและทักษะที่สามารถเติมเต็มด้วยการมีส่วนร่วมด้านนโยบายและวิชาการเพิ่มเติม
ให้ทุกคนมีส่วนร่วมเพื่อเพิ่มการเรียนรู้จากทุกด้าน