ในกลยุทธ์ 'Transformation in Time' EIT Climate-KIC มีเป้าหมายเพื่อทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานเพื่อกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบ ในเดือนกันยายน 2019 โครงการโมชั่น มุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมอย่างมากต่อความทะเยอทะยานนั้นโดยการพัฒนาวิธีการทำงานเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงระบบเร่งปฏิกิริยา เมื่อมองย้อนกลับไปถึงสองปีของความร่วมมือและการสร้างสรรค์ร่วมกับพันธมิตร EIT Climate KIC บล็อกนี้จะสะท้อนถึงผลลัพธ์ที่สำคัญและการเรียนรู้ของเส้นทางของโครงการนี้
ผลลัพธ์ที่สำคัญของโครงการ
เราเริ่มต้น MOTION โดยมีเป้าหมายสองประการในใจ วิธีแรกคือการทดสอบและพัฒนาวิธีการ TIPC-MOTION ของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้ชมของผู้ปฏิบัติงาน โดยเฉพาะชุมชน EIT Climate-KIC ในช่วงรันไทม์ของโครงการ เราทำงานอย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรจากชุมชน EIT Climate-KIC – พระราชบัญญัติ NBS, ดาวเสาร์ และ SuSMo. สำหรับแต่ละโครงการเหล่านี้ ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงได้รับการพัฒนาร่วมกัน ส่งผลให้เกิดการบรรยายภาพและข้อความเกี่ยวกับแต่ละโครงการที่วางศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงไว้ด้านหน้าและตรงกลาง ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงทำให้ชัดเจนถึงตรรกะและกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่คาดการณ์ไว้ของแต่ละโครงการ อำนวยความสะดวกในการไตร่ตรองกับพันธมิตรเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุง เปิดเผยปัญหาคอขวด การพึ่งพาตามบริบท และศักยภาพในการเปลี่ยนแปลง ดู บล็อก 1 และ บล็อก 4 สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการ ในช่วงปี พ.ศ. 2564 ToCs เหล่านี้ถูกใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาแนวทางการติดตาม การเรียนรู้ และการประเมิน (MEL) ข้อมูลเชิงลึกที่ได้รับจากกระบวนการนี้รวมอยู่ในผลลัพธ์ของแต่ละโครงการและแนวโน้มในอนาคต MOTION จึงสนับสนุนกิจกรรมการสร้างขีดความสามารถและการติดตาม ประเมินผล และการเรียนรู้ (MEL) เพื่อเพิ่มศักยภาพในการเปลี่ยนแปลงของโครงการเหล่านี้ในระดับโครงการ สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานของเรากับสามโครงการพันธมิตร โปรดดูที่ บล็อก 5.
ในระดับโปรแกรม MOTION ได้รวมความพยายามในการเสริมสร้างศักยภาพเพื่อสนับสนุนการสร้างชุมชนของผู้ปฏิบัติงาน เราจัดเซสชันการสร้างขีดความสามารถสองช่วงสำหรับชุมชน EIT Climate-KIC ที่กว้างขึ้น เพื่อทำความคุ้นเคยกับหลักการของ MOTION ให้ผู้เข้าร่วมทำความคุ้นเคยกับ และเราพัฒนา คู่มือ, ซึ่งทำหน้าที่เป็นแนวทางที่ครอบคลุมสำหรับผู้ปฏิบัติงานเพื่อใช้ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของระเบียบวิธีในบริบทของพวกเขา
บทเรียนที่ได้รับ
เมื่อเราเริ่มต้นการเดินทางนี้ในเดือนกันยายน 2019 เรามีแผนการทำงานที่ชัดเจนอยู่แล้ว แต่เราถูกปิดตัวในเดือนมีนาคม 2020 เมื่อการระบาดใหญ่ของ COVID-19 บังคับให้เราย้ายวิธีการของเราทางออนไลน์ เช่นเดียวกับกรณีที่นำแนวคิดทางวิชาการมาสู่โลกแห่งความเป็นจริง กระบวนการของการดำเนินการได้สอนแนวคิดและวิธีการใหม่ๆ มากมายให้กับเรา ซึ่งทำให้แนวทางของเรากลายเป็นรูปแบบที่คาดไม่ถึง ยิ่งไปกว่านั้น กระบวนการสอนให้เราฟังและยืดหยุ่นเมื่อทำงานกับกรณีของ Transformation จริง โดยปรับให้เข้ากับความต้องการของพันธมิตร ในแง่ของแนวคิดและกรอบงาน สิ่งเหล่านี้คือข้อมูลเชิงลึกและบทเรียนสำคัญบางส่วนที่ได้เรียนรู้:
การทำงานกับแนวทางพอร์ตโฟลิโอสำหรับการแปลงระบบ
แนวทางพอร์ตโฟลิโอเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์ของ EIT Climate-KIC จากการมีส่วนร่วมกับแต่ละโครงการพันธมิตรทั้งสาม (SuSMo, SATURN และ Act on NBS) เราจึงสามารถสัมผัสและเข้าใจอย่างแท้จริงว่าแนวทางพอร์ตโฟลิโอนี้มีความหมายอย่างไรในทางปฏิบัติ โครงการทั้งสามนี้จัดทำขึ้นจากสิ่งที่เรียกว่าบริการความรู้ ซึ่งก็คือ ชุดกิจกรรมที่สนับสนุนการแลกเปลี่ยนและการสร้างความรู้ร่วมกันระหว่างผู้ปฏิบัติงานและนักวิจัย ที่กล่าวถึงปัญหาด้านระบบที่แตกต่างกันในแง่มุมต่างๆ ตัวอย่างเช่น ในกรณีของ SuSMo รวมถึงกิจกรรมที่เน้นการวิจัย เช่น การพัฒนาวิธีการประเมินใหม่สำหรับความคล่องตัวที่ใช้ร่วมกัน ไปจนถึงการดำเนินการที่มุ่งเน้นการดำเนินการ เช่น การพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่สำหรับหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชนในการเคลื่อนย้ายร่วมกัน แต่ละโครงการทั้งสามได้รับการจัดระเบียบเป็นพอร์ตโฟลิโอของบริการความรู้ที่เมื่อรวมกันแล้วนำไปสู่ผลลัพธ์ที่อาจเปลี่ยนแปลงได้ นอกจากนี้ แต่ละโครงการเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของพอร์ตโฟลิโอภายใต้โครงการ Innovation Ecosystem ซึ่งรวมการดำเนินการในภูมิภาคต่างๆ และระบบทางสังคมและเทคนิคที่ร่วมกันและสนับสนุนโดยโปรแกรมและข้อบังคับระดับยุโรป ช่วยสร้างแรงผลักดันสำหรับการเปลี่ยนแปลงระบบทั่วยุโรป
ความสัมพันธ์ระหว่างผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงกับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องในระดับโครงการ
เราเริ่มต้นโครงการด้วยทฤษฎีที่พัฒนามาอย่างดีของ ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลง (TO) และเป้าหมายของเราคือการทดสอบว่าสิ่งเหล่านี้สามารถนำมาใช้ในบริบทของโครงการได้อย่างไร ทั้งสามโครงการมีวิธีการทำงานกับ Transformative Outcomes ที่แตกต่างกัน แต่ปัญหาร่วมกันคือความจำเป็นในการทำให้พวกเขาเป็นรูปธรรมและสัมพันธ์กับผลลัพธ์และกิจกรรมที่เกี่ยวข้องที่โครงการเหล่านี้พัฒนาขึ้น นี่เป็นกระบวนการของการแปลแนวคิดทางวิชาการ แต่ที่สำคัญที่สุดคือ กระบวนการออกแบบร่วมกันโดยรับฟังโครงการและความต้องการของพวกเขาเป็นตัวขับเคลื่อนในการระบุ TO ตัวอย่างเช่น ในกรณีของ SATURN ผลลัพธ์ที่เลือกทั้งสอง – Circulation และ Upscaling – ได้รับการพัฒนาเป็นปัญหาการจัดการความรู้ ซึ่งเป็นหนึ่งในจุดอ่อนที่ระบุของโครงการ คำถามที่ถามคือ แนวทางการจัดการความรู้ที่จำเป็นสำหรับการหมุนเวียนและการขยายขนาดโครงการอย่างมีประสิทธิภาพคืออะไร ด้วยเหตุนี้ ทีม MOTION จึงสามารถจัดทำชุดการดำเนินการที่แนะนำและเป็นรูปธรรมสำหรับโครงการและโปรแกรมสำหรับ TOs แต่ละรายการ ซึ่งสามารถพบได้ในคู่มือ MOTION
ความแตกต่างระหว่าง co-creation และ co-design
เราเริ่มโครงการด้วยชุดหลักการหกข้อที่ร่างโดย Molas-Gallart et al (2021)เป็นองค์ประกอบสำคัญของแนวทางทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ซึ่งรวมถึงแนวคิดเรื่องการสร้างสรรค์ร่วมด้วย ในทางปฏิบัติ พาร์ทเนอร์ MOTION ทั้งสามรายมีความต้องการและความพร้อมใช้งานที่แตกต่างกันเพื่อร่วมงานกับเรา และเราจำเป็นต้องรับทราบว่าระดับการมีส่วนร่วมของคู่ค้าในสภาพแวดล้อมออนไลน์จะไม่เป็นอย่างที่เราเคยจินตนาการไว้ก่อนการระบาดใหญ่ แนวคิดของการออกแบบร่วมซึ่งเน้นการทำความเข้าใจบริบทร่วมกัน และเลือกเครื่องมือและวิธีการที่เหมาะสม มีประโยชน์มาก Co-design มีการปฐมนิเทศบริการ เนื่องจากหมายถึงกระบวนการอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความรู้ในเฟสระหว่างนโยบายวิทยาศาสตร์ รับทราบบทบาทของนักวิจัยหรือผู้ให้บริการในการปรับตัวและเลือกวิธีการที่เหมาะสมกับความต้องการของผู้ฟังที่กำหนด การออกแบบร่วมเป็นส่วนสำคัญของแนวทางการร่วมสร้างสรรค์ แนวคิดของการออกแบบร่วมช่วยให้เราสามารถใช้มุมมองเชิงบริการมากขึ้นในการออกแบบการโต้ตอบกับโครงการเพื่อให้แน่ใจว่ามีประสิทธิผลในขณะเดียวกันก็ปรับวิธีการให้เข้ากับความต้องการและข้อจำกัดด้านเวลาของแต่ละโครงการพันธมิตร
ความสำคัญของการจัดการความรู้
แนวทางของ MOTION ทั้งหมดได้ถูกนำมาใช้ผ่านชุดเครื่องมือแบบโต้ตอบออนไลน์ที่รวบรวมแนวคิดและการอภิปรายจากผู้เข้าร่วม ซึ่งปรับให้เหมาะกับแต่ละกรณีและการโต้ตอบเฉพาะ ความหลากหลายของวิธีการและเครื่องมือที่ใช้ในทั้งสามโครงการทำให้เราตระหนักถึงความสำคัญของการรวบรวมข้อมูลและความรู้ที่เกิดจากปฏิสัมพันธ์แต่ละครั้งและการสร้างแนวทางปฏิบัติภายในทีม MOTION อย่างรอบคอบเพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนความรู้ระหว่างสามกรณีและสถาบัน
ความจำเป็นในการพัฒนาทักษะเฉพาะในการสื่อสารและสร้างแนวคิดทางวิทยาศาสตร์ที่สามารถนำไปปฏิบัติได้
ผลลัพธ์ที่สำคัญประการหนึ่งของโครงการ MOTION คือคู่มือ ซึ่งเราพยายามรวบรวมการเรียนรู้ที่สำคัญไว้ในคำแนะนำทีละขั้นตอนที่สามารถเข้าถึงได้โดยผู้ชมในวงกว้าง การร่างคู่มือได้เน้นย้ำถึงความท้าทายในการเขียนสำหรับผู้ฟังที่ไม่ใช่นักวิชาการ และเราไม่คุ้นเคยกับการทำเช่นนี้มากน้อยเพียงใด คำแนะนำของ Jenny Witte เจ้าหน้าที่สื่อสารของเรามีความสำคัญในการเตือนเราถึงมุมมองของผู้ปฏิบัติงาน และพยายามจัดโครงสร้างและวิเคราะห์แนวคิดทางวิชาการแต่ละข้อ ทำให้มีความเกี่ยวข้องกับโครงการนวัตกรรม
The MOTION Blog Series
บล็อก 1: การย้ายงานวิจัยประยุกต์ทางออนไลน์ในช่วงวิกฤต Corona: The MOTION Experience
บล็อก 2: การสร้างขีดความสามารถของ MOTION: จะพัฒนาทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงเพื่อการเปลี่ยนแปลงระบบได้อย่างไร เซสชั่นการฝึกอบรมของเราที่ International Sustainability Transitions Conference (IST) 2020
บล็อก 3: A เรื่องเล่าเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่การจัดการการใช้ที่ดินอย่างยั่งยืน: ผลงานการดำเนินการของ SATURN
บล็อก 4: เมื่อผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงเป็นไปตามทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง: ทำให้การทดลองนโยบายมีรูปแบบการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นด้วย MOTION
บล็อก 5: การติดตาม ประเมินผล และการเรียนรู้สำหรับโครงการการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิรูป: บทเรียนจากความร่วมมือของ MOTION กับ SuSMo, SATURN และ ACT บน NBS
บล็อก 6: MOTION การมีส่วนร่วมของประชาชนสู่เมืองที่ยั่งยืน
บล็อก 7: ผลลัพธ์และภาพสะท้อนของโครงการ MOTION