โครงการโมชั่น เป็นความร่วมมือระหว่าง EIT Climate-KIC และ Transformative Innovation Policy Consortium (TIPC) ที่มุ่งพัฒนาและทดสอบวิธีการเชิงนวัตกรรมเพื่อกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจและสังคมคาร์บอนต่ำ ผ่านความร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับโครงการทดลองนโยบายที่เกี่ยวข้องสามโครงการ – พระราชบัญญัติ NBS, ดาวเสาร์ และ ซูสโม – MOTION สนับสนุนการเสริมสร้างศักยภาพและการติดตามประเมินผลและกิจกรรมการเรียนรู้ ในบล็อกโพสต์นี้ เราจะนำเสนอข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับกิจกรรมและผลลัพธ์เบื้องต้นที่เกิดจากความร่วมมือของ SusMO และ Act on NBS กับ MOTION
ในช่วงปี 2020 ทีมวิจัยของ MOTION ได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพันธมิตรของโครงการที่เกี่ยวข้อง ผ่านการสัมภาษณ์และการประชุมเชิงปฏิบัติการเสมือนจริงหลายชุด เพื่อดำเนินการส่วนแรกของวิธีการทดลอง ซึ่งก็คือการสร้างทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงสำหรับแต่ละโครงการ ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง (ToC) กำหนดห่วงโซ่ของสาเหตุเพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการของการแทรกแซง (นโยบาย โครงการ กลยุทธ์ ฯลฯ) การเชื่อมโยงปัจจัยนำเข้า กิจกรรม และผลลัพธ์ (ระยะสั้น) กับผลลัพธ์ (ระยะกลาง) และ ผลกระทบ (ระยะยาว) ช่วยให้นักแสดงสะท้อนและตระหนักถึงกระบวนการทั้งหมด ในโครงการ MOTION มีการรวม ToC เข้ากับแนวคิดของ "ผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลง" ซึ่งเป็นกรอบแนวคิดตามทฤษฎีการเปลี่ยนผ่านทางสังคมและเทคนิคที่ระบุกระบวนการเปลี่ยนแปลงทั่วไปสามกระบวนการในการเปลี่ยนผ่าน (รูปที่ 1):
1. การสร้างและหล่อเลี้ยงซอกซึ่งเป็นพื้นที่คุ้มครองที่มีนวัตกรรมเกิดขึ้น
2. ขยายและขยายตลาดเฉพาะกลุ่ม
3. การเปิดและปลดล็อกระบบการปกครอง ซึ่งมักจะไม่ยั่งยืนและมีวิธีเด่นในการทำหน้าที่ทางสังคมและทางเทคนิค (เช่น การเคลื่อนย้ายผู้คนและสินค้า การจัดหาพลังงาน การให้อาหารแก่ประชากร ฯลฯ)
รูปที่ 1 กระบวนการระดับมหภาคสามกระบวนการและผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงสิบสองรายการในกระบวนการเปลี่ยนผ่านทางสังคมและทางเทคนิค
แม้ว่าการมี ToC ที่ชัดเจนจะเป็นคุณลักษณะที่สำคัญของการทดสอบนโยบายที่มีประสิทธิภาพ แต่ไม่ใช่ทุกการทดสอบที่จะมีอย่างใดอย่างหนึ่ง ในกรณีของ MOTION สถานะของการพัฒนาของทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนนั้นแตกต่างกันไปตามโครงการของพันธมิตร SuSMo ยังไม่มี ToC ดังนั้นจุดสนใจเริ่มต้นของ MOTION คือการสร้าง ToC ร่วมกับพันธมิตรโครงการ ทีมวิจัยของ MOTION ได้มีส่วนร่วมกับพันธมิตรในกิจกรรมต่าง ๆ ที่มีเป้าหมายเพื่อทำให้ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ SuSMO มีชีวิตขึ้นมาผ่านเวิร์กช็อปเสมือนจริงแบบอินเทอร์แอกทีฟ รูปที่ 2 แสดงให้เห็นว่าทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของ SuSMo มีวิวัฒนาการอย่างไร
รูปที่ 2 ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงที่พัฒนาขึ้นสำหรับ SuSMo: ก้าวสำคัญสำหรับการพัฒนาตัวบ่งชี้และกรอบ MEL
หนึ่งในพันธมิตรโครงการของ SuSMo บอกเราว่า ToC ช่วยอำนวยความสะดวกในการ "ทำความเข้าใจ [ของ] รูปแบบที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง" โดยช่วยในการติดตามและประเมินโปรแกรม ในขณะที่อีกคนหนึ่งอธิบายว่าเหตุใดการมี ToC ที่ชัดเจนจึงมีความสำคัญ:
“การสร้างทฤษฎีแห่งการเปลี่ยนแปลงสำหรับ SuSMo ทำให้เรามีรากฐานและความเข้าใจที่มั่นคง ซึ่งช่วยให้เราแต่ละคนเห็นว่าการมีส่วนร่วมทั้งหมดของเราเหมาะสมกับเป้าหมายสุดท้ายของโครงการอย่างไร ฉันจะบอกว่ามีทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงไม่มากที่เรายังไม่รู้ – อย่างไรก็ตาม มันกระจัดกระจาย ไม่เหนียวแน่น และไม่ได้อยู่แถวหน้าของความคิดของเราเสมอไป – โครงการ MOTION ช่วยให้เรานำมันมา ทั้งหมดเข้าด้วยกันและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันเป็นแกนหลักในการตัดสินใจที่เราทำในฐานะทีมโครงการ”
SATURN มี ToC ที่พัฒนาไม่เต็มที่ ดังนั้นงานของ MOTION จึงมุ่งเน้นไปที่การขยาย ToC นี้ให้สัมพันธ์กับการเปลี่ยนแปลงเชิงการเปลี่ยนแปลงและในบริบทของแต่ละเมืองที่มีการทดลองเกิดขึ้น ACT บน NBS ได้พัฒนา ToC ที่ชัดเจน 1 ชุดต่อชุดงาน ซึ่งเป็นผลมาจาก "กระบวนการประเมินการเปลี่ยนแปลงและสำรวจผลกระทบของกิจกรรม" ตามที่ทีมงานของโครงการระบุ ดังนั้น การทำงานร่วมกับ MOTION จึงเน้นไปที่การตรวจสอบซ้ำ ดึงข้อมูล และสังเคราะห์ความหมายของ ToC นี้ไปสู่การเปลี่ยนแปลง ตั้งแต่เริ่มต้นโครงการ พันธมิตรเน้นความเกี่ยวข้องของการคิดเชิงระบบในแพ็คเกจต่างๆ และให้รายละเอียดความเกี่ยวข้องของการทำงานอย่างใกล้ชิดกับเมืองต่างๆ ด้วยเหตุนี้ จึงเป็นไปได้ที่จะเชื่อมโยงกระบวนการ ToC กับการสำรวจผลการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติ "เพื่อคิดต่างออกไปและค้นพบสมมติฐานที่สร้างขึ้น" ตามที่ ACT หนึ่งในพันธมิตรของ NBS ใส่ไว้
ในขณะที่ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงเป็นผลลัพธ์ที่สำคัญในปีแรกของ MOTION แต่ก็มีผลลัพธ์ที่สำคัญที่พันธมิตรโครงการประสบอยู่แล้ว การเดินทางที่นำเสนอโดยระเบียบวิธีของ MOTION ดูเหมือนจะเป็นการเดินทางที่คุ้มค่า อ้างอิงจากหนึ่งในพันธมิตรของเรา: "ด้วยการทำงานร่วมกับ MOTION พันธมิตรของ SuSMo อันดับแรกต้องใช้เวลาเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาหวังจะบรรลุ สิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ ทำอย่างไรและจะไปถึงจุดนั้นได้อย่างไร นี่เป็นกระบวนการไตร่ตรองที่สำคัญสำหรับโครงการ แต่มักถูกมองข้ามหรือไม่ได้ให้เวลาและความสำคัญที่จำเป็น” นอกจากนี้ พันธมิตร SuSMo รายอื่นได้เน้นย้ำถึงความท้าทายที่สำคัญที่โครงการต้องเผชิญในปี 2020 – ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียรายหนึ่งลาออกจากการเป็นหุ้นส่วน, BREXIT บังคับให้ที่ปรึกษาหลัก “โอน” โครงการไปยังสาขาในเนเธอร์แลนด์, การระบาดใหญ่ของ SARS-CoV-19 ที่เปลี่ยนแปลงเทศบาล ลำดับความสำคัญห่างไกลจากความคล่องตัวที่ใช้ร่วมกันและป้องกันไม่ให้มีการประชุมแบบเห็นหน้า ซึ่งจะทำให้โครงการอื่นๆ ล้มเหลวและเป็นไปไม่ได้ ถึงกระนั้น เมื่อเผชิญกับความทุกข์ยาก MOTION ช่วยให้พวกเขาเห็น "ศักยภาพที่พลิกโฉม [การเปลี่ยนแปลง] ของโครงการ" จากมุมที่ต่างออกไป
ในโครงการ ACT on NBS พันธมิตรได้รับผลประโยชน์ที่แตกต่างจากการร่วมมือกับ MOTION รวมถึงบทสนทนา สภาพแวดล้อมที่สนับสนุน และการสร้างเรื่องเล่าร่วมกัน ข้อมูลเชิงลึก และผลลัพธ์ที่เป็นไปได้ การไตร่ตรองเกี่ยวกับวิธีบรรลุอุดมคติของการสร้างสรรค์ร่วมกันเป็นองค์ประกอบสำคัญของการสนทนา นอกจากนี้ การยอมรับอย่างชัดเจนของแนวทางการประเมินแบบก่อร่างสร้างเสร็จโดยพันธมิตรโครงการ เนื่องจากคำพูดของหนึ่งในนั้น "ทำให้มุมมองใหม่รู้แจ้งเกี่ยวกับเส้นทางในอุดมคติสำหรับโครงการ" การทำงานเพื่อปรับปรุงเส้นทางของโครงการถูกนำเสนอระหว่างการโต้ตอบทั้งหมด
Transformative Outcomes ถือว่ามีประโยชน์ในการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลง เพื่อ "สังเคราะห์และเพิ่มความเข้มข้นของสิ่งที่กำลังดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ" ในขณะที่สำรวจขอบเขตของผลกระทบที่คาดหวังจากการกระทำปัจจุบันในบริบทและสถานที่ต่างๆ หนึ่งในพันธมิตรของ ACT on NBS อธิบายอย่างละเอียดเกี่ยวกับการสะท้อนร่วมกัน:
“การเรียนรู้หลักที่ฉันพบว่ามีประโยชน์มากที่สุดคือเมทริกซ์ของผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลง การสร้างเฉพาะกลุ่ม – การเพาะนวัตกรรมและแนวคิดใหม่ ๆ ที่สามารถ 'ปรับขนาดและกระจาย' การขยายช่องเฉพาะและการฝังตัว – การหมุนเวียนและการสร้างสถาบัน บางทีอาจมีคนส่วนใหญ่ก่อนแล้วค่อยเปิดและปลดล็อก แซงหน้ารุ่นเก่าด้วยการปรับเปลี่ยน เพิ่มอำนาจ และทำให้ระบอบที่มีอยู่สั่นคลอน”
รูปที่ 3 แสดงให้เห็นว่าการทบทวนทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงและการเชื่อมโยงกับผลลัพธ์ของการเปลี่ยนแปลงอาจปูทางไปสู่การเผยแพร่การเรียนรู้ที่จำเป็นในการเพิ่มการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร
รูปที่ 3 แผนผังแนวคิดนำเสนอการเลือกเบื้องต้นของผลลัพธ์เพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับงานสร้างร่วมกันในอนาคตสู่ระยะ MEL การเปลี่ยนแปลงสำหรับ ACT บน NBS
โครงการ MOTION ได้สอนบทเรียนให้กับทีมวิจัยด้วย ประการแรก เราเรียนรู้วิธีสร้างความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้กับพันธมิตร โดยไม่ได้ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญแต่เป็นผู้โดยสารร่วมในการเดินทาง เนื่องจากลักษณะการทดลองของวิธีการนี้ การออกแบบจึงพัฒนาขึ้นในช่วงปีแรกของ MOTION โดยได้ประโยชน์จากจำนวนการโต้ตอบเสมือนจริงที่เพิ่มขึ้น เนื่องจากเป็นไปไม่ได้ที่จะจัดเวิร์กช็อปแบบเห็นหน้ากัน เรายังต้องเรียนรู้วิธีแปลแนวคิดทางวิชาการที่ซับซ้อนในลักษณะที่เรียบง่ายและมีบริบท เพื่อให้พันธมิตรสามารถเชื่อมโยงกับพวกเขาและแนบความหมายที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของพวกเขา การพัฒนาวิธีการที่มีความหลากหลายและยังเกี่ยวข้องกับบริบทที่แตกต่างกันเป็นหนึ่งในความท้าทายหลักที่จะดำเนินต่อไปในโครงการ MOTION
ส่วนที่สองของ MOTION จะเกิดขึ้นในปี 2021 และจะใช้ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงของแต่ละโครงการเป็นพื้นฐานในการนำร่องกรอบการทำงานเฉพาะสำหรับการติดตาม ประเมินผล และการเรียนรู้ (MEL)
The MOTION Blog Series
บล็อก 1: การย้ายงานวิจัยประยุกต์ทางออนไลน์ในช่วงวิกฤต Corona: The MOTION Experience
บล็อก 2: การสร้างขีดความสามารถของ MOTION: จะพัฒนาทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงเพื่อการเปลี่ยนแปลงระบบได้อย่างไร เซสชั่นการฝึกอบรมของเราที่ International Sustainability Transitions Conference (IST) 2020
บล็อก 3: A เรื่องเล่าเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสู่การจัดการการใช้ที่ดินอย่างยั่งยืน: ผลงานการดำเนินการของ SATURN
บล็อก 4: เมื่อผลลัพธ์การเปลี่ยนแปลงเป็นไปตามทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง: ทำให้การทดลองนโยบายมีรูปแบบการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นด้วย MOTION
บล็อก 5: การติดตาม ประเมินผล และการเรียนรู้สำหรับโครงการการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิรูป: บทเรียนจากความร่วมมือของ MOTION กับ SuSMo, SATURN และ ACT บน NBS
บล็อก 6: MOTION การมีส่วนร่วมของประชาชนสู่เมืองที่ยั่งยืน
บล็อก 7: ผลลัพธ์และภาพสะท้อนของโครงการ MOTION