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Climate-KIC 的 CEO 关于需要什么 TIP 研究、为什么 XR 很重要以及答案是否是军事统治……

博客

我们在 TIP 会议期间采访了欧洲理工学院气候知识创新社区 (EIT Climate-KIC) 首席执行官 Kirsten Dunlop 博士,向她询问了一些有关气候紧急情况的紧迫问题、TIP 网络应重点关注的研究以及我们如何实现系统变革……

 

欢迎邓禄普博士。 EIT 气候-KIC 战略的标题是“及时转型”。对你来说,这封装了什么?

“转型,及时 对我们来说,这是对我们自己生命的前八到十年的反思的高潮,我们在过去两年半的时间里与我们的社区一起完成了这一点,以解决一些关键问题——未来应对气候变化需要什么10年?创新应该扮演什么角色?以及如何设计创新以尽可能有效地响应这项研究的需求?

我们经历了一个反思这些问题的过程。我们自己活动的特征、模式和结果是什么,以及这种关系是什么。作为一个组织的身份、商业身份和社区身份,以及未来十年的未来、由 IPCC 报告和新的欧盟委员会制定的新兴环境之间的一个,以及许多其他结构要素在我们的背景下发生变化。所以,我们问自己:我们的身份和目的应该是什么?

该问题的结论总结在战略中。这些问题提出了一个重大的结构转变,一个我们活动的支点——不再是一个拥有计划理论的组织,专注于知识转移和整合,以及一种根本地基于供应侧创新模型的创新方法。在 TIPC 框架语言中,框架 1 和框架 2 之间的混搭。我们基本上一直在做框架 1,在生态系统构建和知识转移方面,在框架 2 类型的上下文或欧洲委员会语言中使用尾部的刺痛是,作为一个组织和一个社区,我们将在财务上变得可持续。我们会持有初创企业的股权,将这些初创企业推向市场,市场会做它自己的事,挑选成功的企业并扩大规模以改变世界!这就是我们所做的活动。我们已经产生了高水平的生产力,其特点是几乎所有单点解决方案的一些显着特征,这些解决方案非常注重技术,非常技术乐观,而且是渐进式的。这种结合,在我们正在努力做的事情的背景下,以及在未来十年应对气候变化的具体要求,我们觉得非常不够。我们没有办法继续。如果我们再做同样的事情十年,我们就不会获得使用纳税人的钱经营的许可证。因此,我们的战略名称代表了我们创新方法的一个非常重要的结构性转变。我们重新构建和重塑创新以发挥非常不同的作用。这一新战略不再关注创新的生产端,关注供给模式和信任市场来梳理转型,而是将我们的注意力转移到关注创新的角色、位置、性质、定位和创新。它在促成和催化变革方面发挥的作用,特别关注系统变革和系统转型。

我们在 2017 年建立了一个变革理论,它非常清楚地表明了深刻系统性转变的紧迫性和必要性,特别是解决这样一个事实的重要性,即每个城市、每个地区、每个国家都有数百个项目正在处理他们的国家发展承诺,例如碳路线图、适应路线图。他们都有项目。然而,这些项目并没有像整体规模的系统性变化或一系列系统性转变那样编织在一起。

问题的核心是不断未能认识到最重要和最困难的变革是人为的。所以如果没有核心的社会变革,整个事情就行不通。

我们的战略确实让我们转向说我们将以不同的方式进行创新,我们将进行与问题本质一致的创新,并且伴随着我们的方式发生了许多非常重要的特征转变工作。这些变化的本质是四到五个关键变化,它们是我们如何以不同方式做事的核心。不仅仅是意图陈述,而是在技术、实践和方法上,我们将如何以非常不同的方式进行创新以及为什么。这就是我们现在正在实施的。这是一个深刻的方法论转变。我们正在引入一种Climate-KIC 没有的方法论严谨性和纪律,但这可能偏向于我对如何使创新有效的偏好!”

因此,EIT Climate-KIC 已转向一种全系统方法,这是 TIP 思维的核心。对您而言,系统更改的关键驱动因素是什么?如何最好地实现?

“这是一个很大的问题!好吧,通过我们拥有的这种新理论和实践,我们进行创新的方式的一部分是关于为系统变化设计它并根据系统的特征和属性来设计它的交叉点。

那么系统如何变化呢?由于政策和法规形式的方向性指导方面的投入、支持文化叙事方面的漂移、本质上可以在特定方向上产生漂移的意义和结构,或者以更不连续的方式分阶段过渡到一个不同的地方,并牵引到一个不同的地方来描述对人们来说重要和重要的事情。我认为有一些元素围绕着集中的效果和开始相互融合的东西。特别是,技术变革会导致人们四处走动或相互接触和互动的方式发生阶段性转变。这是一个很大的问题。”

部分是关于杠杆点的想法和理解如何干预系统——什么是可移动的杠杆?或者你可能会参与什么,无论是政策、行为、财务激励和结构机制、物理环境、叙事和意义结构、世界观和意识形态。

根据人们对系统变化的看法,我可能会默认使用各种资源。 Climate-KIC 还利用 John Schellnhuber(IPPC 原始报告的作者之一和 Climate-KIC 的创始主席)的工作。他的背景是分形物理学,他着眼于固有的进化动力学。他关于自然系统如何转变和进化的工作是关键。我们如何才能对自然系统的行为方式进行一些洞察,并将其应用于社会和行为变化或经济,或政策和金融变化?我们之前没有设计创新来应对和理解这种现象。无论是治理系统、公司董事会的决策,还是市场动态和社会动态的参与。我非常感兴趣地阅读了 Deep Transitions 的文章(Schot 和 Kanger,2018 年),它与我们挑战自己思考的方式产生了很好的共鸣——我们实际上要在这里参与什么?这不是商业模式的表面模式。”

 

您认为转型创新政策 (TIP) 研究网络在气候 KIC 的目标中扮演什么角色?我们应该寻求实现什么以及我们如何相互加强?

“我看到 TIP 联盟与 Climate-KIC 的工作以及在那里进行的研究工作引起了巨大的共鸣。我是从一个不同的起源点开始我们正在做的事情,这来自在大企业、企业环境和对创新负责的多年工作。我已经学会了为什么创新的框架 1 和 2 不起作用!

我已经从不同的轨迹来到(框架 3 和变革性的变化)——来自实践和纪律,以及在如何进行创新和开发不同的创新思维方式方面不断学习和失败的经验。通过重新定义它,将战略风险视为一种学习和对冲关系以生成选项。我们正在将其应用于 Climate-KIC 如何演变并以更大的顺序解决气候变化问题,以工业-经济-秩序-范式转变和系统变革的方式。”

所以从我的角度来看,我们与 TIPC 的关系是非常互惠的,我很乐意看到它随着思想、实践、经验的交流以及理论与实践之间的关系而发展。我们如何在理论化和概念化中重新构建和捕捉它,然后再回到实践中。我们处于一种非常积极和持续的共同创造学习模式。

我将与 TIPC 的关系视为一种我们共同学习、交流想法并丰富彼此对正在发生的事情的理解的关系。气候-KIC 可以是一个大规模的、活的原型。我们可以成为研究的对象,同时,通过提炼和理解的方式来了解它在实践中的样子。我们本质上是一个从业者社区,我们正在公共政策、公共资金、私人资金和气候世界决策之间的界面上协调该社区。”

 

您对 a) TIP 研究网络和 b) 我们成员政策制定者的气候行动知识和创新有何期望?

“这是个有趣的问题。因此,显而易见的答案是伴随对正在试验和尝试的内容以及它是如何工作的进行研究。它是关于听来学习,而不是听来判断或裁决。传统意义上的评估无济于事。我们在这里所做的就是走出大峡谷边缘,进入太空!期望将涉及从学习旅程的角度伴随研究,因此它会被反映在反思中,以及围绕它的反思实践。

我们目前面临的困难是为大型资助者和政策制定者制定评估性学习逻辑,他们关注我们正在做的事情,他们相信为什么我们必须停止以以前的方式进行创新并以不同的方式进行创新的主要思想.大型资助者和政策制定者完全理解为什么我们需要停止像以前那样进行创新,并以完全不同的方式进行,但下一个立即的反应是——我们是公众信任和公共资金的持有者:我们需要知道它是在职的!我们需要看什么?我们需要衡量什么?我们需要追踪什么?我们需要追逐什么?我们如何回答这些大问题?在气候空间中,自然参考点是碳排放和减排,但我们从直觉和实践上都知道,这不仅没有讲述很多关于指数效应、组合、结构和社会变化的故事,但它实际上冒着讲述一个非常扭曲的故事的风险,就效率而言,这并不一定意味着您没有高碳生产率。

那么我们如何讲述一系列范式转变效应的故事呢?这对我来说将是最重要的研究领域之一。贡献逻辑有很多可能性,使用自然系统变化的类比来转换这种想法,通过财务评估未来的断层线来创造一个行动空间。例如,将城市视为我们拥有的最大资产,然后为处于风险中的城市、整个城市的价值定价,然后为现在不采取行动的机会成本定价,这会给你一个经济行动领域——如果您需要量化措施。但这与碳排放的简单、增量、替代逻辑完全不同。这是我认为最大挑战和最大紧迫性的领域,即提出框架,让我们能够了解气候变化随时间的影响。一个绝对关键的对话是关于创新体验、将创新用于体验式学习和生成选项,以及可选性的概念——提供选择的途径。然后将其转化为决策支持和可操作的情报。然后将其呈现给决策者。这一点也不平庸!

这并不是因为您了解了一项技术的成功或社会运动的累积影响,这会自动导致做出促进、支持或资助的决定。决策在治理系统中发生的方式,需要以非常特殊的方式呈现信息和改变的论据。

如果不这样做,创新实际上不会转化为系统变化。因此,研究创新经验与治理实践、责任与决策之间的关系将是非常有趣的。它与治理系统需要保持的责任机制、责任机制、管理和企业家精神之间的关系有关,它们并不总是能够很好地做到这一点。他们没有政策框架和决策框架以及专业的行为准则来帮助他们持续保持这种多元化。如果我们未来不解决这项研究,这将是一个重大问题。”

 

气候紧急情况现在确实是主流议程。它如何使您的组织的工作受益?它会改变Climate-KIC的情况吗?

“有也没有。这是一个大问题。首先,它无需花费任何时间来解释为什么这一特定问题与业务相关或与政治相关。如果您考虑带宽,在会议中您必须将注意力集中在哪里,我不必花半个小时来解释为什么这是您需要注意的事情。我可以将所有的时间重新投入到我们如何关注它上。所以这是一种材料效率的提高——这么说吧!你会在更“邪恶”的问题上获得更多的聆听空间,我们到底要如何对此做些什么,并且及时!以及它的规模和需要实现的变化顺序的性质是什么。这是一件了不起的事情。

今年早些时候,我参加了一个为 G20 做准备的会议,我坐在一个房间里,舞台上有德国最大汽车制造商的主席、男主席,他们几乎都在互相交谈,“哦,哦,好吧,现在孩子们在抗议,我们需要做点什么!”一方面它只是让我想哭,另一方面,好吧,你去吧,如果这需要的话。这是一种需要采取行动的框架,它开始涉及代际责任和正义,在治理方面,这在连接目前的职业和个人责任框架方面取得了巨大进展,并且它开始向前推进立即行动!因此,这不是要遵守一系列责任问题。这就是遗产和遗产领袖的概念发挥作用的地方——当你卸任或离开你一直在董事会或主席级别领导的组织时,你会带着什么离开这个世界?它还强调了采取行动的必要性和对领导选择的关注。那么谁将领导,谁将跟随?这对他们关心的利益相关者、选民和员工来说意味着什么?

众所周知,联合利华的首席运营官说过,最大的问题是,‘如果我们不解决这个问题,我们根本就没有任何员工,忘记客户!我们员工的平均年龄为 25 岁,他们不会像公司一样为使用棕榈油的组织工作!因此,现在围绕需求、手段、势在必行以及责任感和遗产的融合空间非常不同。

可能第三个要素是,您开始访问一种不同的资源编组方式。这是约翰·梅纳德·凯恩斯 (John Maynard Keynes) 关于“如何资助战争”的小册子中的特色信息。随着从气候变化到气候紧急情况的转变,它开始让您了解该论点中概述的那种思维,即这与 如果 我们可以,这是关于我们必须的。如果你是从“我们必须”来的,那么你能实现什么?凯恩斯围绕战争的论点是,忘记考虑你是否负担得起——你将别无选择!这是一个相当大的赤字,如果你解决得好,有足够的综合投资,所以基本上是通过合并你的一些领先企业,然后你将把它设置为正确的。将会发生一系列转型动态。凯恩斯对此是完全正确的——它会自行解决,因为你正在对“某事”做出反应,这是比任何个人贴现现金流量所能理解的更高的紧迫性、担忧和破坏。算了你能不能负担得起,你也别无选择……”

 

那么在个人层面上,您是什么时候第一次意识到环境紧急情况的?是什么激发了您在该领域工作的愿望?

“我的背景是文化历史学家,特别关注中世纪和文艺复兴时期的城市、意大利城市,所以我在大学任教多年。当我从这个世界过渡到商业时,我的工作是与决策者合作,帮助他们理解和创造意义,并了解决策的含义。特别是他们选择做什么的意义,以及谁使他们与他们的背景有关。我过去常常借鉴我的很多背景,将城市视为意义创造和身份创造的积极行为。这促使我与高管们一起研究行业与单一企业之间的关系,以及这些企业所代表的人类社区之间的关系,以及随着时间的推移它们在未来的背景。这让我了解到,不连续的变化如何在未来和外部环境中创造挑战,同时也创造行动空间、转型机会?然后从很早的阶段开始,我就开始从事创新工作。我被赋予一个巨大的创新计划的责任,完全是随机的,我发现因为我占据了高管教育的空间,它是关于将创新和学习结合在一起。这是一种特别强大的鸡尾酒。我曾为全球最大的保险公司之一工作,负责这些不同的方面,将它们整合在一起,与来自全球各地组织的高管合作,研究世界上哪些与保险业务相关的重大不连续变化和金融服务?所以气候很早就出现了,尽管不是在整体计划中!但这意味着它从 2002 年开始就在我的雷达上,作为保险业务组织必须关注的事情,然后越来越多地思考这个问题以理解它的规模并确定其范围。首先,它是世界上正在发生的事情之一,但它越来越成为世界上正在发生的事情并包含其他事情。因此,我在自我转型和更新的企业环境中从事战略风险管理和战略创新领域的工作。

同样,我父亲是前壳牌高管,后来成为热情的石油峰值和气候活动家,所以我在过去的二十年里一直在晚宴上争论——我们将如何解决这个问题?!他现在的观点是,唯一的希望就是军事统治!然后我来自这个位置,我说得好,我们没有很多军事统治在世界上做得好的例子!?我的论点是,我们应该运用一些独创性、创造力和希望达到目标!

我是在 2017 年初开始这份工作的,因为我想改变一个组织,而行业开始感到受到限制。我想解决真正的需求,真正的需求是改变整个系统。这是进入一个专门关注气候和环境的世界的第一步,因为在此之前,我关注的是更广泛的事物——技术、社会变革、监管变革。现在我想解决整个系统的变化。”