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TIPC 社区预览新的 TIP 资源实验室

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TIP 资源实验室第一次学习活动总结报告:成员和合作伙伴上个月与来自世界各地的从业者和研究人员一起预览这个新的在线平台,该平台将展示工具、行动和从五年多的实验中学到的知识变革性创新政策。

TIP资源实验室 将为实施 TIP 方法提供实用工具和资源,并分享拉丁美洲、非洲、欧洲和亚洲的 TIPC 成员、相关成员和合作伙伴的经验。该实验室还链接到推动 TIP 思考社会本质和变革过程的学术研究。

TIPC 正在通过 系列学习活动.本摘要报告涵盖了其中的第一个,于 2022 年 7 月 22 日发布:

96 人参加了现场学习活动,来自 35 个国家和各种组织的注册,包括 STI 机构、知识社区、政府间组织、大学和咨询公司。大多数参与者来自 TIPC 在非洲、拉丁美洲和欧洲的中心地区,另外还有来自东亚、南亚、北美和大洋洲的注册。这造就了丰富多样的参与者,他们都在非常不同的背景下致力于变革性的政策方法,并热衷于分享他们的经验和学习。

第一部分

研讨会的第一部分以随机分组会议拉开帷幕,让与会者可以联系并讨论他们对主题的兴趣。这也是建立信任的重要一步,因为后来参与者将被邀请以小组的形式一起测试一些工具。

网络插槽之后是对实验室的介绍 薇琪·肖. Vicky 还分享了新的前提 教练网络,将建立以帮助将工具和资源付诸实践。

埃德·斯坦穆勒 然后制定实验室的目标。该项目是 TIPC 计划的基石,旨在满足对“第三框架”创新政策的政策干预替代方法的需求,这些创新政策面向系统变革以满足社会需求。

Ed 解释了实验室将如何将成员地区的研究、实验和学习转化为实践,以实施第三框架。它将为迄今为止尚未参与 TIPC 体验的人提供一个切入点,并为那些熟悉这些概念并在更深层次上工作的人整合高级材料。

实验室以及其中的每个组件都将附有用户指南,通过问题、流程、案例研究和工具进行叙述。

比帕希·戈什 然后带领小组完成了组件 1 的架构,它将材料组织成四个部分,每个部分包含许多资源集合:

  • 了解系统
  • 制定变革愿景
  • 期待不一样的未来
  • 变革的变革理论

Bipashyee 概述了社会技术系统映射的价值——不仅要识别系统中的元素,还要看到它们之间的联系和对齐方式,这些联系和对齐方式强制执行现有的、通常不可持续的方式来满足社会需求。

她解释了 TIP 思维中的利基作为承载替代规则的空间的重要性,并允许干预和选择可以创造和培育替代技术、规则和社交网络。她还谈到了预期和未来在培育替代愿景和指导政策制定者保护哪些利基方面的作用。

最后,Bipashyee 描述了实验室如何获取 TIPC 构建变革性变革理论的经验:一个非线性和上下文相关的过程,涉及项目合作伙伴在此过程中的学习和忘却。

研讨会的第一部分以通过实验室网站结束 杰拉尔丁·布卢姆菲尔德, TIPC 的通讯经理。新网站现在处于开发阶段,正在进行设计、架构和内容方面的工作。当它在年底推出时,用户将能够访问数百种工具、资源和材料,包括视频、信息图表、协作学习练习、研究论文、博客和案例研究。

研讨会的与会者获得了为期 10 天的开发网站特别访问权,并受邀在内容上线时对其进行测试,并分享对材料的评论和反馈。

第二部分:变革性创新政策的测试工具

短暂休息后,参与者进入两组中的一组进行 90 分钟的会议,测试以下新的 Miro 工具:

  • 用于系统分析的五边形图
  • 多层次变革理论

前者是为那些刚接触社会技术系统思维的人创建的介绍性练习,而多层次工具更适合那些对过渡理论有初步了解的人。一个 这次经历的快照 将被添加到工具随附的资源集合中。

第三部分:教练网络

大约一半的参与者返回研讨会的第三部分:第一次讨论会议 教练网络.这是一群从业者和研究人员,他们希望加深对实验室内容的理解,并帮助将材料投入实际使用,以制定和评估变革性政策、项目和计划。

TIP 方法最重要的是灵活和实验性的,工具和资源的持续定制以及不同背景下的解释多样性将有助于丰富未来的思考和实践。这项新举措旨在扩大跨不同组织和地理环境的政策实验和学习。

在第一次会议之前,教练们分享了他们成为网络一部分的动机。这些评论也证明了专业知识的多样性和丰富性,可归类为以下目标:

  • 发展变革性创新政策 (TIP) 的技能和能力
  • 致力于 TIP 的实际应用
  • 加强不同环境和地区的同行学习和网络
  • 支持 TIP 研究或研究人员能力发展

教练们首先被邀请加入另一个小型分组讨论,以建立网络和对测试课程的反思。这样做的目的是促进新的同伴学习联系。

然后,教练完成了一项简短的调查,以分享有关如何满足上述期望的想法,就他们可以投入多少时间、他们认为最有价值的活动以及他们首选的沟通渠道提供反馈。

该小组还在全体会议上分享了意见。这包括将实验室的讨论集中在更具体的项目、计划或政策上的建议。

资源实验室团队将把回复纳入下次会议的设计中,该会议将于 9 月 13 日在 第 2 部分研讨会.同时建立了新的群组渠道,以促进持续参与。

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